ข้อมูลบัญชีการจัดการคืออะไร?

ข้อมูลการบัญชีการจัดการเน้นที่ผู้จัดการภายในและผู้มีอำนาจตัดสินใจ การใช้งานตามวัตถุประสงค์คือเพื่อให้ข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของผู้จัดการในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดี ข้อมูลการบัญชีการจัดการมาในรูปแบบของอัตราส่วนทางการเงินการพยากรณ์งบประมาณการวิเคราะห์ความแปรปรวนและการบัญชีต้นทุน หากไม่มีแนวทางการบัญชีเพื่อการจัดการการตัดสินใจเหล่านี้จะเหมือนกับการเล่นการพนันและวิทยาศาสตร์น้อยลง

การพยากรณ์

ธุรกิจทั้งหมดต้องดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ นี่คือกระบวนการของการวางแผนสำหรับการดำเนินงานในอนาคตผ่านการใช้การคาดการณ์ เป้าหมายของกระบวนการพยากรณ์คือพยายามทำนายผลลัพธ์ของการดำเนินงานในอนาคตผ่านการวิเคราะห์แนวโน้ม การวิเคราะห์แนวโน้มนำรายได้ยอดขายและสถิติการเติบโตที่ผ่านมามาใช้และนำการคำนวณเหล่านี้ไปใช้ในช่วงอนาคต หากการเติบโตของรายได้เฉลี่ยอยู่ที่ 10 เปอร์เซ็นต์ต่อปีโมเดลการคาดการณ์จะใช้อัตราการเติบโต 10% ต่อปี

การจัดทำงบประมาณ

กระบวนการคาดการณ์ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างแบบจำลองของตัวเลขรายได้ในอนาคตที่คาดการณ์ไว้ เมื่อแบบจำลองการพยากรณ์ถูกสร้างขึ้นกระบวนการงบประมาณสามารถเริ่มต้นได้ กระบวนการงบประมาณจัดสรรเงินทุน - เงิน - สำหรับการดำเนินงานในอนาคต มีการประมาณต้นทุนและหนี้สินในอนาคต จำนวนเงินดอลลาร์เหล่านี้สร้างขึ้นจากการวิเคราะห์หนี้สินในอดีตและแนวโน้มต้นทุน หากต้นทุนวัสดุเพิ่มสูงขึ้นเฉลี่ย 20 เปอร์เซ็นต์ในแต่ละปีจะใช้ 20 เปอร์เซ็นต์เดียวกันนี้เพื่อสร้างงบประมาณสำหรับปีถัดไป งบประมาณคำนึงถึงเงินสดในมือและรายได้ที่คาดการณ์จากการขาย

การวิเคราะห์ผลต่างและการบัญชีต้นทุน

การวิเคราะห์ผลต่างคือกระบวนการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงกับค่าใช้จ่ายงบประมาณ รูปแบบใด ๆ จะถูกตรวจสอบและแก้ไขหากจำเป็นต้องทำการแก้ไข ซึ่งอาจรวมถึงชั่วโมงการทำงานชั่วโมงเครื่องการใช้วัตถุดิบและเวลาในการผลิตรวมถึงรายการอินพุตอื่น ๆ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่องบประมาณของ บริษัท และในที่สุดผลกำไรของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากการผลิตผลิตภัณฑ์ใช้เวลาผลิตเพิ่มขึ้น 20% ต่อชั่วโมงกว่างบประมาณงบประมาณแรงงานก็จะเกินงบประมาณ สามารถพูดได้เกี่ยวกับรายการที่แตกต่างมากมายตามที่ระบุไว้ข้างต้น ผลต่างที่เกินความคลาดเคลื่อนของงบประมาณจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขทันที อย่างไรก็ตามหากเกิดความแปรปรวนในเชิงบวกก็สามารถใช้เพื่อช่วยชดเชยความแปรปรวนเชิงลบหรือเพื่อเพิ่มการผลิตในความพยายามที่จะปรับปรุงอัตรากำไรของการดำเนินงาน ตัวอย่างของความแปรปรวนในเชิงบวกคือเมื่อชั่วโมงทำงานน้อยกว่างบประมาณ 20% ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์คือการลดต้นทุนแรงงานลง 20 เปอร์เซ็นต์

การวิเคราะห์อัตราส่วน

การวิเคราะห์อัตราส่วนเสร็จสมบูรณ์เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชี - รายเดือนรายไตรมาสและรายปี - เพื่อกำหนดความสามารถของ บริษัท ในการชำระหนี้ระยะยาวและระยะสั้น การปันส่วนเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการละลายและสภาพคล่องของ บริษัท เครื่องมือวิเคราะห์อัตราส่วนเดียวกันนี้สามารถใช้ในการพิจารณาประสิทธิภาพการใช้สินค้าคงคลังและวัตถุดิบของ บริษัท การวิเคราะห์นี้บอกทีมผู้บริหารว่า บริษัท ดำเนินงานตามแนวทางโดยรวมที่จะส่งเสริมการทำกำไรหรือไม่ สามารถใช้อัตราส่วนอื่น ๆ เพื่อกำหนดว่าระยะเวลาเก็บหนี้ของลูกหนี้เป็นอย่างไรและกำลังใช้และรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมหรือไม่

การบัญชีเพื่อการตัดสินใจ

การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นกระบวนการของการใช้ข้อมูลการบัญชีทั้งหมดเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้นการตัดสินใจที่มั่นคงขึ้นอยู่กับแนวโน้มข้อเท็จจริงและโครงการ การตัดสินใจเหล่านี้มีความสำคัญต่ออนาคตของ บริษัท ใด ๆ การจัดการบัญชีที่มีประสิทธิภาพนั้นจะช่วยลดความเสี่ยงในการตัดสินใจและยึดถือความจริงเป็นหลัก อย่างไรก็ตามมีความเสี่ยงทางการเงินในการทำธุรกิจอยู่เสมอ การวิเคราะห์แนวโน้มที่ผ่านมาสามารถสร้างภาพที่ชัดเจนของอนาคต