ธุรกิจการผลิตได้กล่าวถึงกระบวนการรับสินค้าให้กับลูกค้ามานานแล้วว่าเป็นซัพพลายเชน อย่างไรก็ตามเนื่องจากธุรกิจจำนวนมากพึ่งพาผู้ผลิตจึงทำให้คำนี้เข้ามาในโลกธุรกิจเช่นกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีสี่องค์ประกอบหลัก: การรวมการดำเนินงานการจัดซื้อและการจัดจำหน่าย แต่ละคนต้องพึ่งพาผู้อื่นเพื่อให้เส้นทางที่ราบรื่นจากแผนจนถึงความสำเร็จเท่าที่จะเป็นไปได้
องค์ประกอบที่หนึ่ง: การรวมเข้าด้วยกัน
เช่นเดียวกับโครงการใด ๆ การวางแผนมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาว ส่วนหนึ่งของการวางแผนที่ดีคือการตั้งค่าการรวมซึ่งหมายความว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิตสื่อสารและร่วมมือกัน แทนที่จะทำงานในแผนกที่แยกจากกันหรือไซโลทีมที่ทำงานร่วมกันจะทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะเข้าสู่ระยะการจัดจำหน่าย การสื่อสารที่ดีขึ้นนี้ช่วยลดข้อผิดพลาดที่ทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่าย เนื่องจากทุกคนทำงานร่วมกันผู้นำสามารถติดตามการดำเนินงานทั้งหมดและระบุพื้นที่ตามห่วงโซ่อุปทานที่สามารถปรับปรุงได้อย่างง่ายดาย
องค์ประกอบที่สอง: การดำเนินงาน
กลยุทธ์สำคัญคือการรักษาห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งการดำเนินงานประจำวันเป็นหัวใจของผู้ผลิตงาน ผู้จัดการตรวจสอบงานที่กำลังดำเนินการและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างยังคงอยู่ในการติดตาม ผู้ผลิตในปัจจุบันจำนวนมากทำงานโดยใช้กลยุทธ์การผลิตแบบลีนซึ่งหมายความว่ากระบวนการได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อระบุว่าสิ่งใดสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับประโยชน์สูงสุดหรือลดเวลาทำงานเมื่อการผลิตช้าลงทีมงานฝ่ายปฏิบัติการสามารถนำการปรับปรุงที่สำคัญมาสู่ซัพพลายเชนได้
องค์ประกอบที่สาม: การจัดซื้อ
คุณไม่สามารถทำอะไรจากอะไร พื้นที่จัดซื้อของการจัดการห่วงโซ่อุปทานทำให้แน่ใจว่า บริษัท มีทุกสิ่งที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์รวมถึงวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือและอุปกรณ์ ซึ่งหมายความว่ามักจะอยู่ข้างหน้าของกระบวนการเพื่อให้คุณมีทุกสิ่งที่คุณต้องการในมือก่อนที่คุณจะต้องการมัน หากไม่มีบุคลากรด้านการจัดซื้อที่ถูกต้องคุณจะพบว่าคุณใช้วัสดุที่ต้องการหมดล่าช้าในการผลิตหรือคุณซื้อมากเกินไปและใช้งบประมาณของ บริษัท มากเกินไป
องค์ประกอบที่สี่: การกระจาย
ห่วงโซ่อุปทานสิ้นสุดลงเมื่อผลิตภัณฑ์ตกลงบนชั้นวางของร้านค้าซึ่งลูกค้าสามารถซื้อหรือประตูหน้าบ้าน (ถ้าพวกเขาซื้อออนไลน์) แต่การได้รับผลิตภัณฑ์นั้นหมายถึงการมีกระบวนการจัดส่งที่วางแผนไว้อย่างดี บริษัท ส่วนใหญ่ในปัจจุบันใช้ซอฟต์แวร์โลจิสติกส์ในการจัดการการจัดส่งของพวกเขาไม่ว่าจะจัดการด้วยตนเองหรือการจัดส่งสินค้าต้นทางไปยังผู้ให้บริการบุคคลที่สาม เมื่อจัดการอย่างถูกต้องผลิตภัณฑ์จะถูกเคลื่อนย้ายอย่างรวดเร็วจากคลังสินค้าไปยังลูกค้า
