งานของผู้จัดการรวมถึงความรับผิดชอบอึดอัดในบางครั้งการยิงพนักงาน การสิ้นสุดการดำรงชีวิตของพนักงานเป็นเรื่องยากและเครียด แต่ก็จำเป็นในบางกรณี มีหลายครั้งที่ไม่มีทางเลือกอื่นที่จะยกเลิกพนักงาน หากคุณต้องการทำเช่นนั้นให้ทำการวิจัยเพื่อพิสูจน์ว่าเหตุผลของคุณถูกต้อง เหตุผลที่ถูกต้องบางประการสำหรับการยกเลิกพนักงานรวมถึงการประพฤติมิชอบขั้นต้นการละเมิดนโยบายประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือการบิดเบือนความจริงของพนักงาน
หลักคำสอนการจ้างงาน
การจ้างงานตามประสงค์หมายความว่านายจ้างสามารถยกเลิกพนักงานได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามหรือโดยไม่มีเหตุผล - หากพื้นฐานสำหรับการเลิกจ้างนั้นไม่ได้เป็นการเลือกปฏิบัติ คู่มือพนักงานของคุณควรมีคำแถลงเกี่ยวกับการจ้างงานตามความประสงค์และสัญญาใด ๆ ควรระบุข้อตกลงการจ้างงานที่แทนที่หลักคำสอนการจ้างงาน
ยกเว้นสถานการณ์ในบางรัฐและบทบัญญัติพิเศษสำหรับการจ้างงานภาครัฐนายจ้างในสหรัฐอเมริกาสามารถยกเลิกพนักงานตามหลักคำสอนการจ้างงานได้ตามต้องการ มันซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าการยิงพนักงานโดยใช้หลักคำสอนตามอำเภอใจนั้นจะต้องเป็นเพราะเหตุผลที่ไม่เลือกปฏิบัติ
ประพฤติชั่วอย่างร้ายแรง
คู่มือพนักงานโดยทั่วไปให้คำจำกัดความขององค์กรว่าอะไรคือการประพฤติมิชอบขั้นต้น ตัวอย่างของการประพฤติมิชอบขั้นต้นรวมถึงการกระทำโดยเจตนาและเจตนาที่ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อความปลอดภัยของพนักงานและผู้อื่นในที่ทำงานเช่นความรุนแรงในสถานที่ทำงาน อย่างไรก็ตามทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่พิจารณาว่าการประพฤติมิชอบโดยเจตนานั้นมีเจตนาหรือไม่ นอกจากนี้จะต้องมีเอกสารหรือพยานหลักฐานยืนยันเหตุการณ์ เมื่อใดก็ตามที่ข้อเท็จจริงระบุไว้อย่างชัดเจนว่าพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้กำลังงานตกอยู่ในอันตรายนี่คือเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการเลิกจ้างพนักงาน
การละเมิดนโยบาย
คู่มือพนักงานยังมีนโยบายสถานที่ทำงานที่กำหนดว่าการกระทำใดที่ถือว่าเป็นการกระทำผิดกฎหมายเช่นการดื้อรั้นการใช้ยาเสพติดและแอลกอฮอล์ในสถานที่และการเข้าถึงเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตที่ไม่ได้รับอนุญาต นายจ้างควรทบทวนคู่มือพนักงานเป็นระยะอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบังคับใช้นโยบายเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอและเพื่อพิจารณาการดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับการละเมิดนโยบาย โดยทั่วไปพนักงานที่ละเมิดนโยบายสถานที่ทำงานมักถูกมองว่าไม่เคารพต่อกฎของสถานที่ทำงานดังนั้นขอให้ออกจาก บริษัท การบอกเลิกสำหรับการละเมิดนโยบายคล้ายกับการยกเลิกสำหรับการประพฤติผิดขั้นต้นเนื่องจากจะต้องมีเอกสารประกอบเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้จัดการที่จะยุติ
ประสิทธิภาพต่ำ
โดยทั่วไประบบการจัดการประสิทธิภาพจะประกอบด้วยการประเมินผลตามกำหนดเวลาปกติหรือการประเมินพนักงาน ในกรณีที่ บริษัท ของคุณไม่ได้ทำการประเมินอย่างเป็นทางการคำติชมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นหน้าที่กำกับดูแล ในสถานการณ์ใดเอกสารประกอบเป็นข้อกำหนดที่แน่นอน
พนักงานที่ผลการปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามความคาดหวังของนายจ้างจะได้รับคำแนะนำคำแนะนำหรือแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการทำงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามมาตรการเหล่านี้ไม่ได้มีประสิทธิภาพเสมอไป หากมีเอกสารที่อธิบายถึงความพยายามซ้ำ ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานการปลดพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเป็นเหตุผลที่ถูกต้องในการเลิกจ้าง ในกรณีนี้นายจ้างจะต้องสามารถจัดทำเอกสารที่สนับสนุนการเลิกจ้าง
การบิดเบือนความจริงของพนักงาน
เกือบทุกการสมัครงานมีข้อจำกัดความรับผิดชอบที่ระบุถึงผลที่ตามมาสำหรับการปลอมแปลงคุณสมบัติการจ้างงาน ผลที่ตามมาจากการปลอมแปลงเอกสารและคุณสมบัติมักจะถูกยกเลิกทันที นี่คือเหตุผลที่คุณต้องออกแบบกระบวนการคัดเลือกที่ป้องกันการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดีผ่านการสัมภาษณ์ที่กว้างขวางและการตรวจสอบประวัติอย่างไรก็ตามการบิดเบือนความจริงของพนักงานอาจไม่เกิดขึ้นจนกว่าพนักงานของคุณจะได้รับเงินเดือน
เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นให้ตรวจสอบการบิดเบือนความจริง พบกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างข้อความในใบสมัครและหลักฐานที่พนักงานของคุณแสดงตนผิด ไม่มีเหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับความคลาดเคลื่อนนี่เป็นอีกเหตุผลที่ถูกต้องในการยกเลิก
