การจัดพนักงานภายในเป็นวิธีที่ บริษัท จ้างตำแหน่งที่พวกเขาต้องการจากภายใน กลยุทธ์นี้แตกต่างจากการสรรหาจากภายนอกซึ่งพนักงานนำมาจากแหล่งภายนอก ในขณะที่การจัดพนักงานภายในสามารถทำให้พนักงานมีความสุข แต่ก็อาจนำไปสู่ปัญหาต่าง ๆ ที่คุณอาจไม่ได้รับเมื่อทำการสรรหาจากภายนอก
การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก
หนึ่งในปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการสรรหาภายในคือมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะจัดตั้งการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ เมื่อคุณพาใครบางคนจากภายในองค์กรมีโอกาสที่ดีที่เขาจะยังคงทำสิ่งที่พวกเขาเคยทำมาในอดีต หากธุรกิจประสบความสำเร็จนี่อาจไม่ใช่ปัญหา อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ ในธุรกิจของคุณการจัดพนักงานภายในอาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด
ความไม่พอใจของพนักงาน
แม้ว่าคุณจะพยายามทำสิ่งต่าง ๆ อย่างเป็นธรรมและให้ทุกคนได้งานที่เท่าเทียมกันใครบางคนในธุรกิจย่อมรู้สึกว่าเธอไม่ได้มีโอกาสทำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เธอจะรู้สึกหงุดหงิดและโกรธแค้นที่ผู้บริหารระดับสูงเพราะเรื่องนี้ แม้ว่าเธอจะมีคุณสมบัติไม่เหมาะสมอย่างมากเธอก็จะรู้สึกว่าควรได้รับโอกาสในการทำงานที่ดีขึ้น สิ่งนี้มักจะนำไปสู่ปัญหาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพนักงาน พนักงานหลายคนคิดว่าพวกเขาเก่งพอ ๆ กับคนที่ได้งานทำและธุรกิจไม่เป็นธรรม
ตัวเลือกที่ จำกัด
ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับการสรรหาภายในคือมัน จำกัด ตัวเลือกของคุณสำหรับงาน เมื่อคุณสามารถเลือกได้เฉพาะคนที่ทำงานใน บริษัท ของคุณคุณอาจไม่มีใครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับงานจริงๆ ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถมองข้ามผู้สมัครที่แข็งแกร่งบางคนที่อยู่นอก บริษัท ของคุณซึ่งจะเหมาะสมกว่า หากต้องการประสบความสำเร็จคุณควรมุ่งเน้นไปที่การจ้างคนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถหาได้ หากคุณ จำกัด ตัวเลือกของคุณสิ่งนี้อาจไม่เป็นเช่นนั้น
กำลังสร้างการเปิดอีกครั้ง
เมื่อคุณโปรโมตใครบางคนจากภายในสู่ตำแหน่งใหม่สิ่งนี้จะสร้างการเปิดอีกครั้งที่คุณต้องเติมทันที หากคุณนำคนจากด้านล่างที่เปิดและเติมคุณจะมีอีกหนึ่งช่องที่จะเติม ในที่สุดคุณจะต้องนำคนจากภายนอกเพื่อเติมช่องว่าง หากธุรกิจของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่นการพาคนที่ดีออกจากตำแหน่งก็สามารถเปลี่ยนการดำเนินงานได้
