ผู้ผลิตและผู้ให้บริการมักพบว่าความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาไม่คงที่ ดังนั้นการวางแผนการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการจึงเป็นปัญหา การวางแผนโดยรวมได้รับการพัฒนาเพื่อจัดการกับปัญหาของการประชุมความต้องการที่คาดการณ์โดยการปรับกำลังการผลิต การวางแผนโดยรวมมีข้อดีและข้อเสีย สามารถใช้งานได้ในหลากหลายอุตสาหกรรมพัฒนาแผนที่ถนนเพื่อใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้สำหรับกระบวนการวางแผนการผลิตทั้งหมดและมีความยืดหยุ่น บทความนี้สรุปกลยุทธ์หลัก ๆ ที่ใช้ในการวางแผนรวมและข้อดีของการวางแผน
ลดต้นทุน
การวางแผนรวมจะเกี่ยวข้องกับการกำหนดปริมาณและกำหนดเวลาการผลิตสำหรับอนาคตทันที แผนรวมเป็นแผนระดับกลางที่ใช้ได้สำหรับสามถึง 18 เดือน วัตถุประสงค์หลักของแผนรวมคือการลดต้นทุนและใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด แผนกปฏิบัติงานใช้ความต้องการที่คาดการณ์ไว้สำหรับช่วงเวลาการวางแผนเพื่อวางแผนอัตราการผลิตในลักษณะที่ทำให้ต้นทุนโดยรวมลดลง
พื้นฐานสำหรับแผนการผลิต
แผนรวมจะรวมทรัพยากรต่าง ๆ ไว้เป็นหมวดหมู่ทั่วไปและไม่ได้ให้รายละเอียดเฉพาะผลิตภัณฑ์ ข้อมูลที่ใช้ในการพัฒนาแผนประกอบด้วยการพยากรณ์ความต้องการกำลังการผลิตระดับสินค้าคงคลังและขนาดของพนักงาน เมื่อแผนรวมได้รับการพัฒนาเพื่อให้อัตราการผลิตโดยรวมสำหรับระยะเวลาการวางแผนจะส่งมอบให้กับพนักงานฝ่ายผลิต จากนั้นฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายผลิตจะแยกแผนในกระบวนการที่เรียกว่า "การแยก" ออกเป็นตารางรายสัปดาห์รายวันและรายชั่วโมง ผลลัพธ์การกระจัดกระจายใช้ในการพัฒนาตารางการผลิตหลัก (MPS) MPS ใช้สำหรับการตัดสินใจซื้อกำหนดเวลาสำหรับผู้คนและจัดลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ แผนการรวมเป็นพื้นฐานในการพัฒนาแผนการผลิตทั้งหมด
ธุรกิจเฉพาะ
มีสองกลยุทธ์หลักที่ใช้ในการวางแผนรวม: กลยุทธ์การไล่ล่าและกลยุทธ์ระดับ กลยุทธ์การไล่ล่าตั้งค่าการผลิตเท่ากับความต้องการที่คาดการณ์ไว้ องค์กรบริการหลายแห่งเช่นโรงเรียนธุรกิจบริการและโรงพยาบาลใช้กลยุทธ์การไล่ล่า กลยุทธ์ระดับมุ่งเน้นไปที่การรักษาอัตราการส่งออกคงที่เป็นหลัก กลยุทธ์นี้ใช้โดย บริษัท ผู้ผลิตเป็นหลัก
การวางแผนอุตสาหกรรมบริการ
กลยุทธ์การไล่ล่านั้นเหมาะสมที่สุดเมื่อความต้องการไม่แน่นอนและไม่มีสินค้าคงคลัง ดังนั้นอุตสาหกรรมบริการใช้กลยุทธ์นี้มากที่สุด มุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการที่คาดการณ์ไว้ดังนั้นพนักงานจึงได้รับการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ กลยุทธ์การไล่ล่าใช้งานล่วงเวลาการจ้างเหมาช่วงและคนงานชั่วคราวเพื่อตอบสนองความต้องการ ข้อได้เปรียบหลักของการใช้กลยุทธ์การไล่ล่านั้นมีความยืดหยุ่นอย่างมากเพื่อตอบสนองความต้องการที่ผันผวน ข้อเสียคือมันอาจหมายถึงค่าจ้างและค่าฝึกอบรมที่สูงขึ้น
การวางแผนการผลิต
การกำหนดตารางระดับจะใช้เมื่อความต้องการมีเสถียรภาพ ที่นี่มุ่งเน้นไปที่การรักษาอัตราการผลิตคงที่ พนักงานจะไม่เปลี่ยนแปลง กลยุทธ์นี้มีข้อดีหลายประการรวมถึงคนงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดีเนื่องจากไม่มีการเปลี่ยนแปลงกำลังคนบ่อยครั้งการหมุนเวียนลดลงการขาดงานต่ำลงและแรงงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น บริษัท เช่นโตโยต้าและนิสสันและอีกหลาย บริษัท ใช้กลยุทธ์นี้ ข้อเสียคือมีต้นทุนสินค้าคงคลังที่สร้างขึ้นในช่วงที่มีความต้องการลดลง เนื่องจากการผลิตยังคงมีอยู่โดยไม่คำนึงถึงความต้องการในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาการสะสมสินค้าคงคลังจึงมีจำนวนมาก
การวิเคราะห์และกลยุทธ์
การวางแผนโดยรวมทำให้ผู้วางแผนสามารถเปรียบเทียบความต้องการที่คาดการณ์กับความสามารถที่มีอยู่ นักวางแผนใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อเปรียบเทียบต้นทุนของตัวเลือกต่าง ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการ เทคนิคเหล่านี้ในการวางแผนรวมช่วยให้ บริษัท ไม่เพียงระบุตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการ แต่ยังรู้เกี่ยวกับความไร้ประสิทธิภาพภายในองค์กรของตนเอง การวางแผนโดยรวมจึงช่วยในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งรวมถึงการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายและการพัฒนาการวิจัยตลาดที่แม่นยำยิ่งขึ้น
