อะไรคือความท้าทายที่เผชิญกับพฤติกรรมองค์กร?

พฤติกรรมองค์กรเป็นลักษณะที่บุคคลและกลุ่มกระทำและเกี่ยวข้องซึ่งกันและกันในที่ทำงาน ปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อการกระทำและความสัมพันธ์เหล่านี้เช่นความเป็นผู้นำวัฒนธรรมองค์กรและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลของบุคคลภายในองค์กร พฤติกรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อวิธีที่ผู้จัดการใช้ในการจัดการงานบุคคลในที่ทำงาน ความท้าทายที่หลากหลายเผชิญกับผู้จัดการและองค์กรทั้งหมดภายในบริบทของพฤติกรรมองค์กรของ บริษัท

เคล็ดลับ

• ความท้าทายด้านพฤติกรรมขององค์กรต้องการผู้จัดการเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงความหลากหลายจริยธรรมเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์

ความหลากหลายในที่ทำงาน

สถานที่ทำงานเป็นพื้นที่ที่มีความหลากหลายมากขึ้น มีผู้คนหลากหลายเชื้อชาติภูมิหลังทางวัฒนธรรมทิศทางเพศและวัย ความท้าทายที่ผู้บริหารเผชิญในมุมมองพฤติกรรมองค์กรคือวิธีจัดการความหลากหลายในลักษณะที่จะส่งผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร ผู้จัดการต้องย้ายออกไปจากการปฏิบัติต่อทุกคนในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนการเติบโตขององค์กรเพื่อรักษาพนักงานที่มีค่าไว้ การฝึกอบรม HR ที่เหมาะสมสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กร

พฤติกรรมจริยธรรม

เรื่องอื้อฉาวของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณสามารถเผยแพร่สู่สาธารณะได้ในเวลาอันสั้น องค์กรมักจะมีนโยบายที่เอื้อต่อพฤติกรรมทางจริยธรรมภายในสถานที่ทำงาน ความท้าทายสำหรับผู้จัดการคือการส่งเสริมพฤติกรรมและวัฒนธรรมองค์กรที่มีจริยธรรมเพื่อให้พนักงานไม่เอาผลประโยชน์ส่วนบุคคลของตนไปข้างหน้าเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร ความสนใจส่วนบุคคลเป็นลักษณะของพฤติกรรมองค์กรและผู้จัดการต้องเผชิญกับงานที่กระตุ้นให้เกิดความสนใจกลุ่มมากกว่าผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อรักษาคุณค่าทางจริยธรรม

โลกาภิวัตน์ตอบสนอง

ผ่านโลกาภิวัตน์องค์กรที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นท้องถิ่นกลายเป็นโลก ผู้จัดการต้องจัดการบุคลากรระหว่างประเทศที่มีภูมิหลังทางวัฒนธรรมจรรยาบรรณในการทำงานและค่านิยมที่แตกต่างกัน ดังนั้นผู้จัดการจึงมีความท้าทายในการทำความเข้าใจพฤติกรรมองค์กรของบุคลากรในองค์กรย่อยของ บริษัท ผู้จัดการทั่วโลกใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับปรุงพฤติกรรมองค์กรของ บริษัท ย่อยเหล่านั้นให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมของ บริษัท การต้านทานโดย บริษัท ย่อยในการปรับปรุงนี้เป็นไปได้ที่มีชื่อเสียง

เทคโนโลยีและนวัตกรรม

เทคโนโลยีสารสนเทศมีบทบาทสำคัญในการสื่อสารในที่ทำงาน นอกจากนี้การสื่อสารในที่ทำงานยังมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้คนและกลุ่มในองค์กร แม้ว่าเทคโนโลยีจะนำมาซึ่งความมีประสิทธิภาพในการรวบรวมและเผยแพร่ความรู้ แต่ยังสามารถทำให้คน ๆ นั้นแตกต่างเช่นผู้สูงอายุภายในองค์กร ความท้าทายในที่นี้คือการค้นหาวิธีที่เทคโนโลยีส่งเสริมการสื่อสารและการรวมองค์กรมากกว่าการแยกออกและการเลือกปฏิบัติ