ความสัมพันธ์ระหว่างความเสมอภาคภายในและการประเมินงาน

สารบัญ:

Anonim

ความเสมอภาคภายในและการประเมินงานเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดภายใน บริษัท ความเท่าเทียมภายในคือระดับความยุติธรรมโดยทั่วไปในการจัดตำแหน่งพนักงานที่ทำงานในตำแหน่งและผลตอบแทนที่ได้รับ การประเมินงานเป็นกลยุทธ์ที่นายจ้างใช้เพื่อประเมินมูลค่าของตำแหน่งที่กำหนดให้กับ บริษัท และค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องสำหรับตำแหน่งนั้น

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับความเท่าเทียมภายใน

ส่วนของผู้ถือหุ้นภายในนั้นมีข้อพิจารณาพื้นฐานสองประการคือมูลค่าพนักงานและความเป็นธรรม บริษัท ดูที่ความเท่าเทียมภายในเป็นการเปรียบเทียบระหว่างจำนวนเงินที่ลงทุนในพนักงานแต่ละคนกับสิ่งที่พวกเขาได้รับกลับมาในการผลิตและประสิทธิภาพ พนักงานมีความกังวลเกี่ยวกับความเท่าเทียมภายในที่เกี่ยวข้องกับระบบการจ่ายผลประโยชน์และผลตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับงานที่ทำ โปรแกรมทุนภายในที่มีการกำหนดเป็นอย่างดีนั้นสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเป็นสิ่งที่ดีจากมุมมองด้านทรัพยากรมนุษย์และโดยทั่วไปแล้วจะทำให้การลงทุนของ บริษัท ดีขึ้น

Internal vs External Equity

อีกวิธีหนึ่งในการทำความเข้าใจส่วนทุนภายในคือการเปรียบเทียบกับส่วนภายนอก ความเสมอภาคภายในพิจารณาถึงความเป็นธรรมของการจ่ายค่าตอบแทนสำหรับการทำงานในตำแหน่งต่างๆภายในองค์กร ส่วนทุนภายนอกเปรียบเทียบการจ่ายเงินขององค์กรของคุณสำหรับตำแหน่งที่แน่นอนเพื่อจ่ายให้กับพนักงานใน บริษัท คู่แข่งสำหรับตำแหน่งเดียวกัน ความเท่าเทียมภายในช่วยรักษาความเป็นธรรมในหมู่เพื่อนร่วมงาน ส่วนทุนภายนอกช่วยปกป้อง บริษัท ของคุณจากการสูญเสียความสามารถพิเศษของคุณไปยังคู่แข่งที่ชดเชยได้ดีกว่า

พื้นฐานการประเมินงาน

จากมุมมองของนายจ้างการประเมินงานเป็นเครื่องมือสำคัญในการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละตำแหน่งและค่าตอบแทน โดยการประเมินแต่ละงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถกำจัดตำแหน่งของความซ้ำซ้อนและพัฒนาเครื่องชั่งที่มีความแม่นยำมากขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ประสิทธิภาพ พวกเขายังสามารถส่งเสริมหรือให้การจ่ายเงินเพิ่มแก่พนักงานที่มีประสิทธิภาพเกินมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา

กระบวนการประเมินผลงาน

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมักจะมีส่วนร่วมในการประเมินผลงานเพื่อพัฒนาหรืออัปเดตสเกลค่าจ้างเพื่อให้แต่ละตำแหน่งมีการเจาะรูที่เหมาะสมในระดับการจ่ายตามลักษณะงานและความสำคัญของงาน การทบทวนงานเป็นระยะมีความสำคัญต่อการปรับเมื่อมีการเพิ่มหน้าที่หรือความคาดหวังใหม่ ผู้จัดการในบางพื้นที่มักร้องขอการประเมินงานใหม่เมื่อพวกเขารู้สึกว่าพนักงานไม่ได้รับเงินตามงานของพวกเขา พนักงานมักจะขอความเห็นจากตำแหน่งของพวกเขาหากพวกเขารู้สึกว่างานของพวกเขาต้องการมากกว่าที่เคยทำเมื่อมีการกำหนดตำแหน่งระดับเงินเดือน