เทียบกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เป็นแผนที่จะทำให้ธุรกิจของคุณแตกต่างจากคู่แข่งโดยทำสิ่งที่แตกต่าง ประสิทธิผลการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมที่คล้ายกันในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการแข่งขัน บริษัท ชั้นนำให้ความสำคัญกับวิธีการวางแผนและการผลิต

การสร้างความแตกต่าง

ความแตกต่างคือการพัฒนาปัจจัยทางธุรกิจที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญของการสร้างความแตกต่าง ตัวอย่างเช่น บริษัท ให้เช่าภาพยนตร์และเกม Redbox ได้พัฒนาตำแหน่งผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการให้เช่าตามตู้ ด้วยการสร้างความโดดเด่นให้กับแบรนด์ในช่วงต้นของหมวดหมู่นี้มันดึงดูดให้ลูกค้ามองหาประสบการณ์ที่รวดเร็วสะดวกและราคาไม่แพง กุญแจสู่ความสำเร็จระยะยาวกับตำแหน่งที่กำหนดคือการเสนอข้อเสนอของคุณให้กับลูกค้าจำนวนมากในตลาด

รายรับจากการขับขี่

อีกความแตกต่างที่สำคัญกับการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์คือการเน้นในการผลักดันรายได้ รายได้และค่าใช้จ่ายเป็นสองปัจจัยในการทำกำไร แผนกลยุทธ์ของคุณแสดงสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้าเพื่อสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่าง ๆ ลงทุนอย่างหนักในการสร้างตำแหน่งทางกลยุทธ์ที่น่าสนใจสู่ตลาดเป้าหมาย คุณภาพสูงสุดการบริการที่ดีเยี่ยมและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นปัจจัยร่วมที่ บริษัท นำมารวมไว้ในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา "ผู้ให้บริการที่มีคุณภาพสูงสุด" ดึงดูดให้ลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายสิ่งที่จะได้รับเพื่อคุณภาพที่ดีที่สุด

การจัดการต้นทุน - ประสิทธิผล

ประสิทธิผลการดำเนินงานเน้นการผลิตและการควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ มันเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานและกิจกรรมการผลิตเดียวกันกับคู่แข่ง แต่ดีกว่า หากคู่แข่งทั้งหมดทำกระบวนการผลิตเฉพาะเช่นเป้าหมายของคุณที่มีประสิทธิผลในการดำเนินงานคือการดำเนินการให้มีประสิทธิภาพมากกว่าใคร ประสิทธิภาพหมายถึงการทำให้กระบวนการเสร็จเร็วขึ้นในขณะที่ยังลดข้อบกพร่องการผลิตและการรักษามาตรฐานคุณภาพ จากมุมมองผลกำไรประสิทธิผลการดำเนินงานมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย เมื่อรวมกับรายได้ที่ได้รับการปรับปรุงแล้วต้นทุนต่อหน่วยที่ทำกำไรก็ต่ำ

การเปรียบเทียบอุตสาหกรรม

องค์ประกอบทั่วไปของประสิทธิภาพการดำเนินงานคือการเปรียบเทียบอุตสาหกรรม การเปรียบเทียบหมายถึงการระบุ บริษัท ที่ดำเนินการตามกระบวนการที่ดีที่สุดและพยายามจับคู่ การเปรียบเทียบในอุตสาหกรรมนั้นเหมาะสมกับประสิทธิภาพการดำเนินงานมากกว่าการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์เนื่องจากเป็นศูนย์กลางของกิจกรรมที่ทุก บริษัท ดำเนินการ หากธุรกิจของคุณตรงตามเกณฑ์มาตรฐานเกี่ยวกับกระบวนการและกิจกรรมที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์พร้อมทั้งแยกตัวออกมาในแนวทางที่ชัดเจนธุรกิจของคุณจะได้รับผลกำไรในระยะยาว การเปรียบเทียบเป็นกระบวนการต่อเนื่อง เทคโนโลยีและความสามารถผลักดันมาตรฐานสูงกว่าเมื่อเวลาผ่านไป