โครงสร้างองค์กรเป็นวิธีที่ธุรกิจตั้งค่าเพื่อจัดลำดับชั้นและบรรทัดการรายงานที่ระบุ ประเภทของโครงสร้างที่ใช้นั้นแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท แต่วัตถุประสงค์หลักคือองค์กรภายใน โครงสร้างพื้นฐานมีสามประเภท: หาร, ดั้งเดิมและเมทริกซ์ เป้าหมายคือเพื่อเพิ่มการสื่อสารและมอบอำนาจในระดับที่เหมาะสมกับขนาดและความต้องการของ บริษัท
โครงสร้างกองพล
นี่เป็นวิธีการจัดกลุ่มพนักงานตามสภาพทางภูมิศาสตร์ความรับผิดชอบด้านการตลาดภายในหรือผลิตภัณฑ์ที่พนักงานคนใดคนหนึ่งมีส่วนเกี่ยวข้อง โครงสร้างทางภูมิศาสตร์เพียงแค่สร้างความแตกต่างให้กับพนักงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่มีอยู่แผนกการตลาดจะระบุพนักงานตามตลาดที่ให้บริการภายใน บริษัท ทนายความจะถูกระบุกับแผนกกฎหมายผู้ซื้อจะถูกระบุกับแผนกจัดซื้อและอื่น ๆ การแบ่งส่วนที่สามนั้นมีศูนย์กลางอยู่ที่ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เฉพาะที่พนักงานจัดการและสิ่งนี้จะรวมถึงผลิตภัณฑ์ให้มากที่สุดเท่าที่ บริษัท ทำหรือเสนอ
แบบดั้งเดิม
นี่คือโครงสร้างที่มีลำดับชั้นที่เข้มงวดซึ่งกำหนดให้บุคคลหนึ่งเป็นผู้เหนือกว่าอีกคนหนึ่งและสะกดออกมาอย่างชัดเจนว่าใครเป็นผู้รายงาน โมเดลโครงสร้างสามแบบนี้มีสามรูปแบบ แต่ก็คล้ายคลึงกันมาก หนึ่งเรียกว่าโครงสร้างของสายที่มีการอธิบายอำนาจอย่างชัดเจนและมีประโยชน์มากที่สุดในองค์กรขนาดเล็กที่มีความสำคัญในการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว โครงสร้างที่สองเรียกว่า line and staff model ซึ่งมีการกระจายอำนาจมากขึ้นระหว่างผู้บริหารระดับกลางและระดับก่อนหน้าที่จะต้องขออนุมัติขั้นสุดท้ายจากผู้บริหารระดับสูง สิ่งนี้ทำให้การตัดสินใจช้าลงและพบได้ทั่วไปในองค์กรขนาดกลาง ประการที่สามมีรูปแบบการทำงานที่แผนกของแต่ละบุคคลเป็นคุณสมบัติหลักที่มีความสำคัญเชิงพรรณนา ซึ่งจะรวมถึงแผนกต่างๆเช่นการบัญชีและทรัพยากรมนุษย์
โมเดลเมทริกซ์
นี่คือส่วนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของทั้งสามรุ่นซึ่งมันรวมคุณสมบัติของฟังก์ชั่นและผลิตภัณฑ์และกำหนดพนักงานตาม ตัวอย่างเช่นพนักงาน A ที่อยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ C เป็นหัวหน้าฝ่ายขายสำหรับผลิตภัณฑ์ถามดังนั้นแทนที่จะเป็นตัวระบุเดียวสำหรับพนักงานคนใดคนหนึ่งตอนนี้เขามีสามตัวเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ทั้งหมดในองค์กร ประโยชน์ของแบบจำลองเมทริกซ์คือช่วยให้การประสานงานดีขึ้นการสื่อสารและความเชี่ยวชาญระดับสูงขึ้นเนื่องจากลักษณะที่ได้รับการระบุว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นในการทำงานในโครงการเฉพาะที่อยู่ในมือ
