วิธีจัดการกับปัญหาความเท่าเทียมภายใน

สารบัญ:

Anonim

"ความเท่าเทียมภายใน" หมายถึงความยุติธรรมภายใน บริษัท ของคุณ โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับวิธีที่ บริษัท ของคุณให้คุณค่ากับงานแต่ละงานและวิธีการชดเชยพนักงาน ปัญหาเกี่ยวกับความเสมอภาคภายในอาจส่งผลให้มูลค่าของงานของพนักงานไม่ตรงกับค่าจ้างของเขาหรือเมื่อพนักงานคิดว่าเขาควรได้รับเงินมากกว่าที่เขาเป็น ในการจัดการปัญหาทุนภายในคุณต้องค้นหาว่าพนักงานรับรู้งานและการจ่ายเงินของพวกเขาอย่างไรทำการวิจัยทางการเงินทั้งภายในและภายนอกและอาจจัดระเบียบระบบการจ่ายเงินของคุณใหม่

กำหนดมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งคุณประเมินมูลค่าของแต่ละงานและประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน ตัวอย่างของมาตรฐานการประเมินงานประกอบด้วยความต้องการทางกายภาพการศึกษาประสบการณ์ความปลอดภัยและความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ มาตรฐานการประเมินประสิทธิภาพประกอบด้วยคุณภาพการแก้ไขข้อขัดแย้งโควต้าการประชุมและการแก้ปัญหา

พบปะกับพนักงานแต่ละคนหรือสำรวจพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขารับรู้งานและค่าตอบแทน

รวบรวมข้อมูลจากแผนกทรัพยากรบุคคลหรือแผนกบัญชีของ บริษัท อื่นและประกาศรับสมัครงานเกี่ยวกับเงินเดือนที่เสนอสำหรับตำแหน่งที่คล้ายกับที่อยู่ในธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังรวบรวมบันทึกจากแผนกทรัพยากรบุคคลและแผนกบัญชีของคุณเพื่อกำหนดงบประมาณปัจจุบันและค่าตอบแทนสำหรับแต่ละตำแหน่ง

เปรียบเทียบผลการประชุมหรือการสำรวจทรัพยากรบุคคลภายนอกการบัญชีและการโพสต์งานและข้อมูลงบประมาณและค่าตอบแทนของ บริษัท ของคุณเพื่อพิจารณาว่าค่าตอบแทนของ บริษัท ของคุณเป็นธรรมหรือไม่

ตรวจสอบงบประมาณของ บริษัท เพื่อดูว่ามีพื้นที่ที่คุณสามารถจัดสรรเงินทุนให้กับพนักงานได้หรือไม่ บางครั้งมันช่วยให้ได้รับตาสดในงบประมาณโดยการจ้างที่ปรึกษาภายนอกเพื่อวิเคราะห์ทางการเงิน

พบกับพนักงานเพื่ออธิบายผลการวิจัยของคุณวิธีกำหนดมูลค่าของงานแต่ละงานและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่คุณประเมิน นำเสนอข้อมูลของคุณเพื่อแสดงว่าคุณยุติธรรมหรือแสดงความแตกต่างทางการเงินที่คุณต้องการเพื่อลดปัญหาทุนภายใน ระดมสมองกับพนักงานเพื่อดูว่าคุณจะสร้างความแตกต่างหรือแจ้งการเปลี่ยนแปลงที่คุณตัดสินใจได้ แม้ว่าจะมีไม่มากที่คุณสามารถทำได้พนักงานจะต้องชื่นชมการมีส่วนร่วมและแสดงให้เห็นถึงวิธีการและเหตุผลของฝ่ายบริหาร

ปรับใช้ระดับการจ่ายผันแปรซึ่งพนักงานที่ทำงานได้ดีขึ้นจะได้รับค่าตอบแทนมากขึ้น กำหนดความคาดหวังและขั้นตอนที่ชัดเจนสำหรับแต่ละระดับของระดับการจ่าย

รายการที่คุณจะต้อง

  • รายการงาน

  • ทรัพยากรมนุษย์และข้อมูลการบัญชีสำหรับตำแหน่งที่คล้ายกันที่ บริษัท อื่น

  • สำเนางบประมาณปัจจุบันของคุณ

  • สำเนาวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เป็นลายลักษณ์อักษรของคุณ (ไม่บังคับ)