องค์กรธุรกิจให้กลไกแก่บุคคลในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ไม่สามารถบรรลุได้โดยบุคคลเดียว ผู้อำนวยการบริหารขององค์กรหรือที่เรียกว่ากรรมการผู้จัดการหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารทำหน้าที่เป็นผู้นำกลาง ผู้อำนวยการบริหารคาดว่าจะส่งมอบความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่มั่นคงสำหรับ บริษัท ผู้บริหารมีส่วนช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จโดยการบำรุงเลี้ยงและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ที่มีความสามารถและแปลเป้าหมายทางธุรกิจไปสู่การปฏิบัติ
การกำกับดูแลกิจการ
หน้าที่ความไว้วางใจของกรรมการบริหารจะคล้ายกับสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาหน้าที่เหล่านี้อาจมีรูปร่างตามกฎหมายของรัฐและของรัฐบาลกลาง ฟังก์ชั่นการกำกับดูแลและตรวจสอบกิจกรรมของ บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อเปิดเผยจุดอ่อนหรือปัญหาในการดำเนินธุรกิจและกระบวนการที่อาจส่งผลให้ บริษัท ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย
การพัฒนาเชิงกลยุทธ์
ผู้บริหารมุ่งมั่นที่จะบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การทบทวนและพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่กรรมการบริหาร เป้าหมายเชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงวัตถุประสงค์เช่นเพิ่มการแสดงผลสำหรับโครงการหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะ สิ่งนี้ต้องการการวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องรวมถึงการพัฒนาเป้าหมายทางเลือกและเหตุการณ์สำคัญ
วิสัยทัศน์ขององค์กร
ผู้บริหารที่ไม่ทราบว่ากำลังจะไปที่ใดและทำไมไม่สามารถคาดหวังได้ว่าจะให้ประสิทธิภาพสูงสุด ผู้อำนวยการบริหารพัฒนาคำแถลงวิสัยทัศน์เพื่อกำหนดทิศทางของ บริษัท อย่างเป็นทางการและรัดกุม ตัวอย่างเช่นแถลงการณ์วิสัยทัศน์ของ Avon Products, Inc. คือ“ เป็น บริษัท ที่เข้าใจและตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์การบริการและความพึงพอใจของผู้หญิงทั่วโลกได้ดีที่สุด”
เป้าหมายเป็นโครงการที่ชัดเจนหรือต้องการผลลัพธ์เป็นโครงการทั่วไปในขณะที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์เพิ่มเติม วัตถุประสงค์เฉพาะได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายทั่วไป "การวางแผนระยะยาวมีความสำคัญอย่างยิ่งเพราะเป้าหมายเป็นมาตรฐาน" Edward Tobiasson ผู้อำนวยการบริหารศูนย์พัฒนาธุรกิจแห่งนิวอาร์กน้อยใน "Black Enterprise" การกำหนดเป้าหมายของผู้อำนวยการบริหารควรรวมวิสัยทัศน์ของ บริษัท เข้ากับเป้าหมายและเป้าหมายทางธุรกิจเชิงรุก
คมนาคม
กรรมการที่เป็นผู้บริหารทำให้มั่นใจได้ว่าระบบการสื่อสารของ บริษัท นั้นดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการสื่อสารทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเช่นรายงานประจำปีและการสื่อสารองค์กรเพื่อการจัดการและสื่อ สิ่งนี้เป็นไปตามข้อกำหนดการรายงานภายนอกและช่วยให้ทีมภายในที่ต้องการทราบวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรในลูป
