อ้างอิงจากโนเบลผู้สมควรได้รับรางวัลและนักเศรษฐศาสตร์ของมหาวิทยาลัย Gary Gary Becker“ ทรัพยากรที่ดีที่สุดใน บริษัท ใด ๆ ก็คือบุคลากรของ บริษัท บริษัท ที่ดีที่สุดจะเป็นผู้ที่จัดการทุนมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ” ทุนมนุษย์คือคุณค่าทางเศรษฐกิจที่คนงานมอบให้กับองค์กร มูลค่าจะถูกกำหนดโดยความรู้ทักษะประสบการณ์และการศึกษาของพนักงานแต่ละคน ในเศรษฐกิจข้อมูลของศตวรรษที่ 21 การสรรหาพัฒนาและรักษาทุนมนุษย์ที่ดีที่สุดนั้นเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของธุรกิจ
แนวคิดทุนมนุษย์
พนักงานไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ พวกเขาเป็นสินทรัพย์ที่สร้างมูลค่าระยะยาวสำหรับองค์กร ตามที่เบคเกอร์พนักงานถือเป็นทุนมนุษย์เพราะ“ คนไม่สามารถแยกออกจากความรู้ทักษะความสามารถสุขภาพหรือค่านิยม” เพียงแค่กล่าวว่าพนักงานไม่ได้เป็นแค่ผู้ทำงาน แต่เป็นการลงทุนที่ซับซ้อนและไม่ซ้ำใครซึ่งต้องจัดการอย่างรอบคอบเพื่อสนับสนุน การเจริญเติบโตและเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ ธุรกิจที่ลงทุนในการศึกษาต่อเนื่องสำหรับพนักงานของพวกเขาพัฒนาโปรแกรมความสัมพันธ์กับพนักงานที่มีประสิทธิภาพและรวมถึงพนักงานในการตัดสินใจเพิ่มมูลค่าของทุนมนุษย์และลดการหมุนเวียนพนักงาน
กลยุทธ์ทุนมนุษย์
การจัดการพนักงานไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบของทรัพยากรมนุษย์หรือหัวหน้างานทันที การรักษาพัฒนาและใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์ให้ดีที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงานความเป็นผู้นำที่สนับสนุนและกลยุทธ์การจัดการพนักงานที่สนับสนุนความสัมพันธ์ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร เช่นเดียวกับองค์กรที่กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์องค์กรควรกำหนดเป้าหมายทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนประสิทธิภาพของพนักงานและการพัฒนา
ทุนมนุษย์ที่เน้นความสามารถ
พนักงานต้องการความรู้ทักษะและความสามารถบางอย่างเพื่อทำงานของพวกเขา การระบุความสามารถที่สำคัญเหล่านี้และใช้พวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับการสรรหาการจ้างงานและการจัดการแรงงานเป็นสิ่งจำเป็นต่อการจัดการทุนมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ แบบจำลองสมรรถนะอาจได้รับการพัฒนาสำหรับงานบุคคลกลุ่มงานทีมงานแผนกหรือองค์กรทั้งหมด โมเดลเหล่านี้รวมถึงความสามารถหลัก, ประโยชน์ใช้สอยและความเชี่ยวชาญ ความสามารถหลักหรือทักษะพื้นฐานเป็นทักษะที่พนักงานทุกคนต้องมีและสาธิต ความสามารถหลักเหล่านี้มักขึ้นอยู่กับงบองค์กรพันธกิจวิสัยทัศน์หรือค่านิยม ความสามารถเชิงหน้าที่เป็นทักษะทั่วไปที่จำเป็นสำหรับงานหรือกลุ่มของงานและความสามารถเฉพาะด้านจะระบุความรู้เฉพาะและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับงานเฉพาะ
การเติบโตและพัฒนาทุนมนุษย์
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จพัฒนาระบบที่รองรับการเติบโตของทุนมนุษย์ ซึ่งรวมถึงรูปแบบการจัดการและความเป็นผู้นำที่สะท้อนถึงภารกิจและเป้าหมายขององค์กร องค์กรเหล่านี้ระบุลักษณะสำคัญของการจัดการทุนมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพจากนั้นให้ผู้จัดการและหัวหน้างานฝึกอบรมและฝึกสอนที่จำเป็นเพื่อพัฒนาคุณลักษณะเหล่านั้น บริษัท เหล่านี้ใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพเช่นจ่ายผลการดำเนินงานการแบ่งปันผลกำไรหรือสิ่งจูงใจอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพและรู้จักบุคคลและทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง การพัฒนาทุนมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพนั้นต้องใช้การวัดระดับองค์กรแผนกทีมและผลการปฏิบัติงานส่วนบุคคลพร้อมกับความพึงพอใจของพนักงานและลูกค้า มาตรการเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการและองค์กรระบุและใช้กลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ที่สนับสนุนความสำเร็จขององค์กร
