ประโยชน์ของ Lean Six Sigma คืออะไร

Lean Six Sigma รวบรวมปรัชญาการจัดการสองประการ: Six Sigma ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อกำจัดข้อผิดพลาดและการผลิตแบบลีนซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดการใช้ทรัพยากรที่สูญเปล่า หากกลยุทธ์ทำงานได้สามารถลดค่าใช้จ่ายเพิ่มระดับผลผลิตที่เป็นประโยชน์และเปลี่ยนวัฒนธรรมการดำเนินงานของ บริษัท ในเชิงบวก

Six Sigma

Six Sigma เป็นแนวทางการจัดการธุรกิจที่บุกเบิกโดยโมโตโรล่าซึ่งเป็นเครื่องหมายการค้าของวลี ชื่ออ้างถึงแนวคิดทางคณิตศาสตร์โดยพิจารณาจากความเป็นไปได้ที่กระบวนการผลิตจะแตกต่างจากค่าเฉลี่ยเช่นการสร้างวิดเจ็ตใหญ่หรือเล็กเกินไปและโอกาสที่การเปลี่ยนแปลงนี้จะนำไปสู่ปัญหาที่สำคัญ

เป้าหมายของ Six Sigma คือการมี 99.9996 เปอร์เซ็นต์ของทุกหน่วยผลิตโดยไม่มีข้อบกพร่อง อีกวิธีหนึ่งนั่นหมายถึงหน่วยงานที่มีข้อบกพร่องสามสิบสามในทุก ๆ 10 ล้านผลิต

แนวคิดพื้นฐานบางประการของ Six Sigma คล้ายกับเทคนิคการจัดการคุณภาพอื่น ๆ โดยใช้วงจรการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงกระบวนการผลิต มันเพิ่มคุณสมบัติและลำดับความสำคัญอื่น ๆ โดยใช้ข้อมูลที่ตรวจสอบได้สำหรับการตัดสินใจโดยเน้นความต้องการผลตอบแทนทางการเงินที่วัดได้จากโครงการ Six Sigma และการใช้ศิลปะการต่อสู้สไตล์ (เข็มขัดหนังสีดำ ฯลฯ) ลำดับชั้นของพนักงานที่รับผิดชอบ Six Sigma กระบวนการ.

การผลิตแบบลีน

การผลิตแบบลีนเป็นปรัชญาตามหลักการที่ว่าการใช้ทรัพยากรเพื่อจุดประสงค์อื่นนอกเหนือจากการปรับปรุงมูลค่าของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายนั้นสิ้นเปลือง มันจึงจัดลำดับความสำคัญการเพิ่มประสิทธิภาพเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำให้ บริษัท มีประสิทธิผลมากขึ้น แนวคิดนี้ได้รับการริเริ่มโดยโตโยต้า

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma รวบรวมการผลิตแบบลีนกับ Six Sigma เป็นปรัชญาและกลยุทธ์การจัดการเดียว นี่คือความสำเร็จโดยใช้สองแนวคิดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกัน การผลิตแบบลีนใช้เพื่อกำจัดวิธีปฏิบัติงานที่มีอยู่ซึ่งไม่จำเป็นในขณะที่ Six Sigma ใช้เพื่อสร้างแนวทางปฏิบัติงานใหม่ที่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า

ข้อดี

ข้อได้เปรียบหลักของ Lean Six Sigma เกิดขึ้นเมื่อบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้คือลดต้นทุนการผลิตและการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งรวมกันเพื่อเพิ่มผลกำไร

ประโยชน์รองเป็นขั้นตอน ซึ่งอาจรวมถึงการเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท เพื่อให้สามารถพึ่งพาข้อมูลได้มากกว่าการตัดสินใจทางเดินอาหาร รวมถึงพนักงานในระดับต่างๆในกระบวนการทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่ามากขึ้น และบังคับให้ บริษัท ต้องคิดถึงกระบวนการผลิตจากมุมมองที่หลากหลาย

เมื่อเทียบกับปรัชญาทางธุรกิจอื่น ๆ Lean Six Sigma มีข้อได้เปรียบที่สร้างขึ้นจากองค์ประกอบที่หลากหลายซึ่งแต่ละองค์ประกอบมีประโยชน์โดยธรรมชาติ สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้กลยุทธ์บนพื้นฐานของการทดลองเช่นในหนึ่งผลิตภัณฑ์หรือภายในแผนกเดียวก่อนที่จะปรับขนาดทั่วทั้ง บริษัท ในภายหลัง