การบัญชีเพื่อการจัดการครอบคลุมมากกว่าตัวเลขการรายงาน การบัญชีเพื่อการจัดการรวมถึงการร่วมมือกับผู้จัดการและแผนกอื่น ๆ และจัดเตรียมเครื่องมือและรายงานไปยังพื้นที่เหล่านั้น นักบัญชีช่วยในการวางแผนและควบคุมแต่ละแผนก
วัตถุประสงค์ในการวางแผน
ผู้จัดการบัญชีวางแผนกิจกรรมในอนาคตสำหรับ บริษัท เพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางการเงินสูงสุดที่ได้รับและลดผลกระทบทางการเงิน ผลประโยชน์ทางการเงินรวมถึงรายได้และกำไรจากการขายสินทรัพย์ถาวร ผลทางการเงินรวมถึงค่าใช้จ่ายรายจ่ายฝ่ายทุนและหนี้สินภาษีเงินได้ กิจกรรมจัดหาเงินจำเป็นต้องมีการจ่ายดอกเบี้ยจาก บริษัท นักบัญชีจัดการทำงานร่วมกับผู้บริหารเพื่อลดความต้องการด้านดอกเบี้ยให้น้อยที่สุด
กิจกรรมการวางแผน
กิจกรรมการวางแผนรวมถึงการจัดทำงบประมาณการวิเคราะห์รายจ่ายลงทุนและการวางแผนการผลิต นักบัญชีผู้จัดการพบกับผู้จัดการแผนกทั่วทั้ง บริษัท เพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายที่เป็นจริงสำหรับปีต่อไป นักบัญชีและผู้จัดการแผนกร่วมกันประเมินว่ามีค่าใช้จ่ายใดที่ยังคงมีอยู่ซึ่งควรถูกกำจัดและต้องแก้ไข การอัพเดทอุปกรณ์ต้องการการวิเคราะห์รายจ่ายฝ่ายทุนเพื่อพิจารณาว่าการอัพเดทแต่ละครั้งนั้นสมเหตุสมผลหรือไม่ นักบัญชีเพื่อการจัดการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายด้านทุนโดยใช้วิธีการคืนทุนอัตราผลตอบแทนภายในและวิธีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ผลลัพธ์จะถูกแชร์กับผู้จัดการเพื่อการตัดสินใจขั้นสุดท้าย นักบัญชีผู้จัดการร่วมมือกับผู้จัดการโรงงานเพื่อสร้างแผนการผลิตที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าพร้อมลดต้นทุนให้กับสินค้าคงคลังเพิ่มเติม
วัตถุประสงค์การควบคุม
นักบัญชีการจัดการควบคุมกิจกรรมแผนกเพื่อประเมินประสิทธิภาพของแต่ละพื้นที่ วิธีนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถกำหนดว่ากิจกรรมจริงนั้นผูกกับกิจกรรมตามแผนสำหรับแต่ละแผนกหรือแต่ละรายจ่ายฝ่ายทุน
กิจกรรมการควบคุม
ผู้จัดการบัญชีควบคุมกิจกรรมของ บริษัท โดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ บัญชีการจัดการจัดทำรายงานงบประมาณรายเดือนโดยการแสดงรายการค่าใช้จ่ายจริงและค่าใช้จ่ายงบประมาณแล้วคำนวณส่วนต่าง ความแตกต่างจำนวนมากจำเป็นต้องมีการตรวจสอบเพิ่มเติมโดยนักบัญชีการจัดการเพื่อพิจารณาสาเหตุที่เกิดความแตกต่าง ความแตกต่างเนื่องจากการคำนวณผิดในงบประมาณหรือการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องมีการแก้ไขในงบประมาณต่อไป ความแตกต่างชั่วคราวเช่นสามารถอธิบายรายละเอียดของอุปกรณ์ชั่วคราวหรือการนัดหยุดงานแรงงาน
