การประเมินผลการปฏิบัติงานได้กลายเป็นส่วนสำคัญในการจัดการพนักงาน โดยการพบปะกับคนงานเป็นประจำผู้นำสามารถตรวจสอบคุณภาพงานของพวกเขาและให้คำแนะนำในการปรับปรุง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาธุรกิจต่างๆได้ตระหนักถึงประโยชน์มากมายของการทำให้การกำหนดเป้าหมายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการประเมินผลเนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรักษาเป้าหมายการพัฒนาความเป็นมืออาชีพของพนักงานเอาไว้ในระหว่างกระบวนการ
การตั้งเป้าหมายระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพ
หากคุณเป็นผู้จัดการเตรียมการตรวจสอบประสิทธิภาพคุณควรตั้งค่าการประเมินเพื่อรวมการตั้งค่าเป้าหมายตั้งแต่เริ่มต้น ประเมินเหตุการณ์ที่เป็นบวกสำหรับพนักงาน ดูความคิดเห็นที่คุณให้และพิจารณาเป้าหมายที่สามารถปรับปรุงแต่ละรายการแม้ว่าพนักงานจะทำงานได้ยอดเยี่ยมอยู่แล้ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเวลาเพียงพอในตอนท้ายของการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายกับพนักงาน
หากคุณเป็นพนักงานรอการตรวจทานให้ทำรายการเป้าหมายการพัฒนาอาชีพที่คุณต้องการบรรลุและนำไปสู่การประชุม เจ้านายของคุณจะประทับใจกับความจริงที่ว่าคุณมีความสนใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพเชิงรุกของคุณ
เป้าหมายการพัฒนาวิชาชีพ
ส่วนที่มีขนาดใหญ่ของเซสชั่นการตั้งค่าเป้าหมายของคุณควรจะทุ่มเทให้กับเป้าหมายการพัฒนามืออาชีพ พนักงานมีความหวังอะไรสำหรับอาชีพของพวกเขา ขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นคืออะไร? ตัวอย่างของเป้าหมายในการทำงานอาจรวมถึงพนักงานที่ต้องการกลายเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการในที่สุดและการเข้าร่วมประชุมกับผู้นำทีมสามารถช่วยได้ พนักงานอาจต้องการหยุดการผัดวันประกันพรุ่งซึ่งสามารถทำได้โดยการทำรายการสิ่งที่ต้องทำที่จะทำให้เธออยู่ในการติดตาม
หากผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายในอาชีพของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลที่ต้องการอยู่กับ บริษัท แทนที่จะออกไปทำงานให้คู่แข่ง
ทบทวนความคืบหน้าของคุณอีกครั้ง
การกำหนดเป้าหมายการพัฒนาสำหรับการทำงานจะมีผลก็ต่อเมื่อคุณตรวจสอบความคืบหน้าของพนักงาน กำหนดเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างน้อยปีละครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งสองครั้งและรักษาเป้าหมายของพนักงานให้อยู่ในระดับแนวหน้าในขณะที่คุณกำลังเตรียมการทบทวน พนักงานหวังว่าจะยังคงรับผิดชอบต่อเป้าหมายเหล่านั้นระหว่างการประเมินและสามารถแสดงการดำเนินการต่อการเข้าถึงพวกเขา หากเป้าหมายแก้ไขปัญหาที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้คุณควรเห็นการปรับปรุงเกี่ยวกับปัญหานั้นจากการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งต่อไป ถ้าไม่ทำงานกับพนักงานเพื่อกำหนดทรัพยากรที่คุณสามารถให้เพื่อช่วยเขาปรับปรุง
