มีปัจจัยหลายอย่างที่กำหนดว่าอะไรเป็นประโยชน์ต่อองค์กรที่พนักงานเสนอ องค์กรควรดูแพคเกจผลประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนรวมของพนักงาน แม้ว่าจะเป็นรูปแบบของการชดเชยทางอ้อม แต่ก็เป็นส่วนสำคัญของการเจรจาต่อรองงานและมีการซื้อขายเช่นเงินเดือนสำหรับการบริการพนักงาน สิทธิประโยชน์รวมถึงการประกันสุขภาพเงินบำนาญและบริการของพนักงานเช่นศูนย์สุขภาพหรือศูนย์รับเลี้ยงเด็ก สิทธิประโยชน์บางอย่างเช่นค่าตอบแทนของผู้ปฏิบัติงานเป็นสิ่งจำเป็นในขณะที่คนอื่น ๆ เช่นโบนัสเป็นทางเลือก ธุรกิจจะต้องมีความเข้าใจในงบประมาณระบบกฎหมายและคู่แข่งเพื่อที่จะตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับผลประโยชน์..
สิทธิประโยชน์
สิทธิประโยชน์บางประการเป็นสิ่งจำเป็นเช่นการชดเชยการว่างงานค่าตอบแทนของคนงานและพระราชบัญญัติการลาเพื่อการแพทย์และครอบครัวสำหรับองค์กรที่มีพนักงานมากกว่า 50 คน บางรัฐมีเอกสารเพิ่มเติม เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบข้อกำหนดทางกฎหมายในรัฐของคุณ
สิทธิประโยชน์เพิ่มเติม
สิทธิประโยชน์บางอย่างรวมถึงการประกันสุขภาพแผนเงินบำนาญการลาพักร้อนและการชำระค่าเล่าเรียน ประโยชน์อาจถูกกำหนดตามระยะเวลาที่พนักงานทำงานในองค์กรหรือระดับประสิทธิภาพ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเงินเดือนและผลประโยชน์ในการแข่งขันช่วยปรับปรุงการรักษาพนักงาน ธุรกิจอาจเสนอส่วนแบ่งกำไร
ข้อ จำกัด งบประมาณ
ความเชื่อทางธุรกิจเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน - โดยผลประโยชน์ทางการเงินหรือตามภารกิจของ บริษัท - อาจกำหนดได้ว่าผลประโยชน์ใดที่พนักงานเสนอให้ ธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด อาจจับคู่เงินเดือนที่น้อยลงกับแพคเกจผลประโยชน์ที่ใหญ่กว่าซึ่งอาจรวมถึงโบนัสหรือการเพิ่มเงินเดือนตามการบรรลุเป้าหมายบางอย่าง แม้ว่าเงินเดือนเริ่มต้นอาจต่ำกว่า แต่เปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนและการแบ่งปันผลกำไรอาจช่วยในการสรรหาพนักงานที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พนักงานที่มีอยู่
การพิจารณา
ดูว่าคู่แข่งเสนออะไรให้พนักงานและพิจารณาสิ่งที่คุณอาจทำเพื่อแข่งขัน ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่สามารถนำเสนอแพคเกจผลประโยชน์ที่ดีในฐานะ บริษัท ขนาดใหญ่ แต่อาจสามารถนำเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่ "เป็นมิตร" เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน หากเป็นไปได้ให้รวมพนักงานของคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มผลประโยชน์ บอกพวกเขาว่า บริษัท มีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่
