แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท สามารถใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขา แรงจูงใจทางการเงินสองประการคือการแบ่งปันผลกำไรและการแบ่งปันกำไร ทั้งสองวิธีอนุญาตให้พนักงานได้รับผลประโยชน์ทางการเงินจากงานและผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูง อย่างไรก็ตามในขณะที่ทั้งสองวิธีมีความคล้ายคลึงกันพวกเขามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการทำงานและสามารถกระตุ้นคนที่แตกต่างกัน
โปรแกรมประยุกต์
โปรแกรม Sharesharing และการแบ่งปันผลกำไรมีความคล้ายคลึงกันซึ่งทั้งสองมีส่วนของผลกำไรโดยรวมและมอบให้กับพนักงาน อย่างไรก็ตามการแบ่งปันผลกำไรนั้นกว้างขึ้นโดยคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์ของกำไรโดยรวมของ บริษัท และแจกจ่ายให้กับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน ในทางตรงกันข้ามการแบ่งปันกำไรจะนำปัจจัยการดำเนินงานอื่น ๆ มาพิจารณาเช่นคุณภาพการบริการและการลดต้นทุนโดยพนักงานแต่ละคน เป็นผลให้พนักงานเหล่านั้นได้รับส่วนแบ่งผลประโยชน์ทางการเงินที่เกิดจากการกระทำเหล่านั้น นอกจากนี้การแบ่งปันผลกำไรมักจะครอบคลุมทุกแผนกของ บริษัท ในขณะที่โปรแกรมการแบ่งปันจะใช้กับบางแผนกเท่านั้น
เป้าหมายโปรแกรม
ไม่มีเป้าหมายการแบ่งปันผลกำไรที่แน่นอน บริษัท ส่วนใหญ่ให้รางวัลแก่พนักงานพร้อมผลประโยชน์ตราบใดที่ บริษัท สร้างผลกำไรสำหรับปี ในทางกลับกันโปรแกรม Gainsharing ได้กำหนดเป้าหมายที่พนักงานแต่ละคนต้องประสบความสำเร็จก่อนที่จะแบ่งปันผลกำไร ตัวอย่างของเป้าหมายการแบ่งปันเพื่อให้ร้านค้าเฉพาะบรรลุกำไรสุทธิเป้าหมายหรือการลดต้นทุนในช่วงไตรมาสแรกของปี เป้าหมายอาจรวมถึงการสร้างทักษะเช่นกัน ตัวอย่างเช่นเมื่อพนักงานประสบความสำเร็จในการฝึกอบรมโปรแกรมใหม่พวกเขาจะได้รับการส่งเสริมจากการตรวจสอบครั้งถัดไป
การจัดการโปรแกรม
โปรแกรมแบ่งปันผลกำไรมักจะจ่ายเป็นรายปีและมักจะอยู่ในรูปของโบนัสหรือผลประโยชน์สิ้นปี อย่างไรก็ตามในขณะที่ทั่วทั้ง บริษัท มีบางธุรกิจยกเว้นสหภาพจากโปรแกรมแบ่งปันผลกำไรเนื่องจากเงื่อนไขสัญญาที่จัดตั้งขึ้นระหว่าง บริษัท และสหภาพ โปรแกรม Gainsharing สามารถเจาะจงและสร้างขึ้นเพื่อใช้กับพนักงานบางกลุ่มเท่านั้น มีการสื่อสารระดับสูงและข้อเสนอแนะระหว่างพนักงานและผู้บริหารเช่นกัน การประชุมอาจเกิดขึ้นเป็นรายสัปดาห์โดยมีการพูดคุยแผนเกี่ยวกับระดับผลผลิตรายวัน
ผู้เชี่ยวชาญ Insight: ผลกระทบต่อแรงจูงใจของพนักงาน
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลยอมรับว่า บริษัท จะต้องเลือกโปรแกรมที่จะใช้ขึ้นอยู่กับลักษณะของ บริษัท และเป้าหมายการจัดการ โปรแกรมแบ่งปันผลกำไรสามารถช่วยให้พนักงานสามารถระบุตัวตนของ บริษัท และดำเนินการอย่างเท่าเทียมกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามโบนัสของ บริษัท สามารถส่งผลกระทบต่อไดรฟ์ส่วนบุคคลเพียงเล็กน้อยเพื่อเพิ่มรายได้ ในทางตรงกันข้าม Gainsharing สามารถสร้างวัฒนธรรมย่อยภายใน บริษัท ประสิทธิภาพการทำงานเชื่อมโยงกับพนักงานแต่ละคนและสามารถสร้างมูลค่าของตนเองและความเป็นเจ้าของตามความสำเร็จขององค์กร
