ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับทรัพยากรมนุษย์แตกต่างกันไปตามหน้าที่ ผลประโยชน์และค่าตอบแทนผู้ร่วมงานมีปัจจัยแห่งความสำเร็จที่แตกต่างจากผู้จัดการฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาและการจ้างงานถูกตัดสินโดยเกณฑ์ที่แตกต่างจากผู้จัดการฝ่ายพนักงานสัมพันธ์ สิ่งที่แต่ละงานมีเหมือนกันคือพนักงานของ บริษัท ส่วนใหญ่ พนักงานทุกคนในทรัพยากรมนุษย์ทำหน้าที่พนักงานของประชากรทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งในบุคคลที่สำคัญที่สุดในองค์กรของ บริษัท
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญอย่างหนึ่งสำหรับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของคุณคือโครงสร้างเงินเดือนของคุณเทียบกับคู่แข่งอย่างไร คุณจ่ายโครงสร้างดึงดูดและรักษาผู้ร่วมงานที่สำคัญและผลประกอบการของคุณอยู่ในระดับต่ำเนื่องจากโครงสร้างนั้นหรือไม่ ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือโปรแกรมสิทธิประโยชน์ของคุณ ประเมินว่าแผนสุขภาพของคุณมีทางเลือกและตัวเลือกที่เพียงพอสำหรับผู้ร่วมงานของคุณหรือไม่ในขณะที่รักษาต้นทุนให้ต่ำสำหรับ บริษัท ของคุณ ประสิทธิผลของโปรแกรมการเกษียณอายุ 401k ของคุณเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จอีกประการหนึ่งสำหรับฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์นี้
การฝึกอบรมและพัฒนา
แผนกฝึกอบรมของคุณจะถูกวัดจากความสำเร็จของโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาของคุณ ประสิทธิผลและความสำเร็จของโปรแกรมเหล่านี้เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญอย่างแน่นอนสำหรับฟังก์ชั่นนี้ ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ ได้แก่ การประเมินผลโปรแกรมการฝึกอบรมและทักษะการใช้งานใหม่ ๆ ปฏิกิริยาของผู้เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมและความสามารถของแผนกฝึกอบรมของคุณในการจัดทำโปรแกรมตรงเวลาและภายในงบประมาณก็เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับฟังก์ชันนี้
ความสัมพันธ์ของพนักงาน
แผนกพนักงานสัมพันธ์ของคุณมีปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในความพึงพอใจของพนักงาน ปัญหาของพนักงานจะต้องได้รับการจัดการอย่างรวดเร็วและเป็นความลับ ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาที่ใหญ่กว่า การให้คำปรึกษาของผู้ร่วมงานและแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่งต่อความสำเร็จของพนักงานพนักงานสัมพันธ์ การลดเปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนและความสามารถในการดึงดูดผู้ร่วมงานใหม่ก็เป็นมาตรการสำคัญสำหรับความสำเร็จของพนักงาน ความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพกับผู้จัดการสายงานของคุณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์
การสรรหาและการจ้างงาน
การเก็บรักษาพนักงานเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับผู้ร่วมงานด้านทรัพยากรบุคคลที่รับผิดชอบในการสรรหาและการจ้างงาน พนักงานเหล่านี้มีประสิทธิภาพเพียงใดในการค้นหาและจ้างพนักงานดีเด่นเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จสำหรับทั้งฟังก์ชั่นนี้และ บริษัท เทคนิคการสรรหาจะต้องสร้างแกนกลางที่แข็งแกร่งของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติและกระบวนการจ้างงานจะต้องง่ายต่อการเข้าใจและใช้งาน ข้อผิดพลาดในการจ้างงานจะต้องต่ำมากและพนักงานที่เหมาะสมจะต้องได้รับการว่าจ้างเสมอ
