วิธีคำนวณเวลานำ

สารบัญ:

Anonim

การทำความเข้าใจเวลานำที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือเตรียมความพร้อมสำหรับการบริการเป็นกุญแจสำคัญในการให้วันที่เสร็จสมบูรณ์ที่ถูกต้องให้กับลูกค้าของคุณ การร้องเรียนของลูกค้าที่พบบ่อยในทุกกลุ่มธุรกิจคือความล้มเหลวในการทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเสร็จสิ้นตามวันที่ที่ให้ไว้ หากไม่มีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับเวลานำที่ต้องใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการคุณจะเสี่ยงต่อคำพูดที่ไม่ดีจากลูกค้าที่ไม่พอใจ

ทำรายการผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับงานที่มีศักยภาพ รายการผลิตภัณฑ์อาจรวมถึงรายการที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมบริการหรือการติดตั้งหรือวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขาย

กำหนดระยะเวลาที่จำเป็นในการรับแต่ละรายการในรายการที่สร้างในขั้นตอนที่ 1 ตัวอย่างเช่นถ้าคุณสั่งซื้อวัตถุดิบที่ส่งมาจากรัฐอื่นเวลาระหว่างการสั่งซื้อและรับวัตถุดิบอาจเป็นห้า วัน เผื่อวันหยุดสุดสัปดาห์ในการคำนวณของคุณหากซัพพลายเออร์ของคุณไม่มีสัปดาห์ทำงานเจ็ดวัน

เลือกรายการที่มีระยะเวลารอคอยนานที่สุดที่กำหนดไว้ในขั้นตอนที่ 2 และจดจำนวนเวลารอคอยสินค้าที่ต้องการเพื่อรับรายการนั้น หากคุณรักษาสินค้าคงคลังของวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการขายที่มีศักยภาพจากนั้นสมมติเวลารอคอยของหนึ่งวันเพื่อดึงสินค้าคงคลังและนำสินค้าเข้าสู่การผลิต

กำหนดจำนวนวัน / ชั่วโมงที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สมบูรณ์ ตัวอย่างเช่นอาจใช้เวลาสามวันในการผลิตแจกันแก้วหลังจากได้รับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบัญชีของคุณสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์และการสำรองข้อมูลปัจจุบันหรือความล่าช้าในธุรกิจของคุณกำลังประสบอยู่ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีเครื่องที่ขาดซึ่งจำเป็นสำหรับงานนี้คุณจะต้องปรับเวลาการผลิตเพื่อพิจารณาการซ่อมแซม หากคุณกำลังให้บริการ แต่คุณจะไม่มีพนักงานว่างเป็นเวลาสามวันให้ระบุเวลานั้นในเวลานำ

เพิ่มเวลานำสำหรับการรับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการขายลงในเวลานำที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือเพิ่มบุคคลเพื่อติดตั้ง ผลรวมของทั้งสองรายการเป็นระยะเวลารอคอยโดยประมาณสำหรับงานที่มีศักยภาพ

เคล็ดลับ

  • หากคุณกำลังสูญเสียธุรกิจเนื่องจากเวลารอคอยช้าให้ใช้การวิเคราะห์เพื่อพิจารณาว่าคุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ที่ไหน ตัวอย่างเช่นหากคุณไม่ได้ดูแลสินค้าคงคลังให้พิจารณาการเก็บรายการที่มีการใช้สูงเพื่อประหยัดเวลานำ หากเวลานำพนักงานของคุณสูงเกินไปให้พิจารณาจ้างพนักงานเพิ่มเติมเพื่อเริ่มงานเร็วขึ้น