ความสำคัญของพฤติกรรมองค์กรและผลกระทบต่อ บริษัท

โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันมีแนวโน้มที่จะสร้างพฤติกรรมบางอย่างในคนที่ทำงานภายในพวกเขา ลักษณะของพฤติกรรมองค์กรประเภทนี้มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพของ บริษัท โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันจะสร้าง บริษัท ที่แตกต่างกันซึ่งแต่ละคนมีจุดแข็งและจุดอ่อน โดยการทำความเข้าใจธรรมชาติของพฤติกรรมองค์กรให้ดีขึ้นคุณจะได้ก้าวไปสู่การทำความเข้าใจวิธีการดำเนินธุรกิจของ บริษัท

โครงสร้างแนวตั้ง

รูปแบบดั้งเดิมของโครงสร้างองค์กรตามที่ระบุไว้โดย Max Weber นักสังคมวิทยาที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ทำงานในแนวตั้ง ซึ่งหมายความว่าการจัดการระดับหนึ่งรายงานไปยังระดับอื่น ๆ และทั่วทั้งองค์กรรูปแบบขององค์กรนี้สร้างรูปแบบพฤติกรรมที่ถูกผูกไว้กับกฎ ผู้คนเรียนรู้สถานที่ของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมด Weber ได้เปรียบเทียบโครงสร้างองค์กรประเภทนี้กับเครื่องจักร

โครงสร้างแนวนอน

โครงสร้างองค์กรในแนวนอนนั้นเป็นเรื่องธรรมดาในโลกธุรกิจตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม แต่เป็นไปได้มากขึ้นตั้งแต่การกำเนิดของเทคโนโลยีสารสนเทศ ในโครงสร้างนี้ไม่มีลำดับขั้นของการจัดการเพียงเล็กน้อยและทุกส่วนของระบบมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน พฤติกรรมขององค์กรประเภทนี้น่าจะเป็นอนาธิปไตยมากขึ้นเพราะผู้คนรู้สึกอิสระและความเป็นอิสระของแต่ละบุคคลมากขึ้น วัฒนธรรมมีความสำคัญมากกว่ากฎเกณฑ์ที่เป็นทางการ

การรวบอำนาจ

องค์กรส่วนกลางมีพลังอำนาจมากขึ้นในมือที่น้อยลง สิ่งนี้มักจะช่วยให้การจัดการขององค์กรมีความยืดหยุ่นและมีพลวัตมากขึ้นเนื่องจากมีเสียงที่ไม่เห็นด้วยลดน้อยลง การจัดการแบบนี้มีความต้องการฉันทามติน้อยลงเมื่อใช้การเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้ไม่ได้ส่งผลให้เกิด บริษัท ที่มีพลวัตมากขึ้นอย่างไรก็ตามเนื่องจากการจัดการแบบรวมศูนย์มักจะกลายเป็นแนวทางในการดำเนินงานและไม่ตอบสนองต่อความรู้โดยรวมที่มีอยู่ภายในองค์กร

การกระจายอำนาจ

โครงสร้างองค์กรกระจายอำนาจกระจายการตัดสินใจไปทั่วทั้งองค์กร สิ่งนี้ทำให้การจัดการจากบนลงล่างเป็นเรื่องยากมากขึ้นในการใช้กลยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะต้องมีฉันทามติที่ยุติธรรม องค์กรประเภทต่างๆเหล่านี้สามารถสร้าง บริษัท ที่มีพลวัตได้อย่างไรก็ตามเนื่องจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กรต่างก็ใช้นโยบายและการเปลี่ยนแปลงของตนเองตามความรู้ในท้องถิ่น