รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ - หรือรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามที่เป็นที่รู้จักกัน - เป็นเครื่องมือที่ผู้จัดการใช้ในการวางแผนและใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจ แม้ว่าจะมีรูปแบบของรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ แต่ส่วนใหญ่จะแบ่งออกเป็นหกขั้นตอน การทำความเข้าใจหกขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้ผู้จัดการสร้างและใช้กลยุทธ์ใน บริษัท ของตนเอง
หน้าที่
ภารกิจ - ส่วนพื้นฐานที่สุดของรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการมุ่งเน้นอย่างกว้าง ๆ ว่าทีมผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ต้องตัดสินใจก่อนที่จะมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ภารกิจควรคร่าว ๆ ว่า บริษัท ต้องการทำอะไรและจะทำอย่างไร ตัวอย่างของภารกิจคือการจัดหาสินค้าอุปโภคบริโภคราคาถูกให้กับลูกค้าโดยตรงในสหรัฐอเมริกาแคนาดาและเม็กซิโก
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของ บริษัท เป็นไปตามภารกิจของ บริษัท วัตถุประสงค์คือเป้าหมายที่วัดได้เพื่อให้บรรลุภารกิจ วัตถุประสงค์อาจรวมถึงการสร้างโรงงานยื่นขอสิทธิบัตรสำเร็จการเพิ่มทุนหรืออื่น ๆ
การวิเคราะห์สถานการณ์
ขั้นตอนการวิเคราะห์สถานการณ์ของรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการประเมินสภาพแวดล้อมในปัจจุบัน มีกรอบการทำงานที่หลากหลายสำหรับการวิเคราะห์นี้ แต่ที่ใช้กันมากที่สุดคือการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งวัดความแข็งแกร่งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท
การกำหนดกลยุทธ์
ขั้นตอนของการกำหนดกลยุทธ์คำนึงถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท และการวิเคราะห์สถานการณ์ มีการสร้างกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ตามสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม
ใบสมัคร
ขั้นตอนการสมัครของรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริง นี่เป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดเพราะต้องการความร่วมมืออย่างกว้างขวางที่สุดของสมาชิกทุกคนในองค์กร ขั้นตอนการสมัครอาจใช้เวลาหลายเดือนหรือนานกว่านั้นจึงจะเสร็จสมบูรณ์
ควบคุม
ขั้นตอนการควบคุมเป็นขั้นตอนสุดท้ายในรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการปรับตัวให้เข้ากับกลยุทธ์หลังจากการดำเนินการ บ่อยครั้งที่สภาพแวดล้อมและแม้กระทั่งวัตถุประสงค์ที่มั่นคงจะเปลี่ยนไป ขั้นตอนนี้ใช้เพื่อจดจำสิ่งนี้และทำการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
