การรวมศูนย์เป็นวิธีการจัดการและโครงสร้างองค์กรในธุรกิจที่การตัดสินใจที่สำคัญทำโดยผู้นำ บริษัท จำนวนน้อยซึ่งมักจะอยู่ในสำนักงานใหญ่ส่วนกลาง สิ่งนี้ตรงข้ามกับการกระจายอำนาจเมื่อมีการตัดสินใจในระดับท้องถิ่นโดยผู้นำทั่วทั้งองค์กร
การตัดสินใจระดับบนสุด
เหตุผลหลักที่ บริษัท ดำเนินงานโดยมีโครงสร้างเป็นศูนย์กลางคือการตัดสินใจและมีอิทธิพลในมือของผู้นำที่มีความสามารถมากที่สุดขององค์กร ตัวอย่างเช่นผู้ซื้อรายเดียวสำหรับองค์กรค้าปลีกหมายความว่าคุณมีผู้ซื้อที่ผ่านการฝึกอบรมและมีประสบการณ์การเจรจาข้อตกลงและการซื้อผลิตภัณฑ์ทั้งหมด คุณมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจได้ดีที่สุดเมื่อคนที่ดีที่สุดของคุณจำนวนน้อยทำกับพวกเขาเมื่อเทียบกับการมีคนจำนวนมากเข้ามาเกี่ยวข้อง
การดำเนินการอย่างรวดเร็ว
การดำเนินการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเป็นข้อได้เปรียบอีกอย่างหนึ่งของโครงสร้างส่วนกลาง การมีคนจำนวนมากในหลาย ๆ ระดับที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจสำคัญมักจะไม่มีประสิทธิภาพและเสียเวลา หากบุคคลหนึ่งที่รับผิดชอบด้านธุรกิจหรือทีมผู้นำขนาดเล็กตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณจำเป็นต้องมีการอภิปรายน้อยลงและมีมุมมองที่น้อยลงในการพิจารณา การสื่อสารของการตัดสินใจคาดว่าจะอยู่ในระดับแนวหน้าจากผู้มีอำนาจตัดสินใจแบบรวมศูนย์เช่นกัน
ความสอดคล้องของแบรนด์
การตัดสินใจในระดับหนึ่งและส่งผ่านไปทั่วทั้งองค์กรยังช่วยให้เกิดความสอดคล้องในการใช้งานทั่วทั้ง บริษัท หรือแบรนด์ สิ่งนี้จะช่วยรักษาภาพลักษณ์ตราสินค้าที่สอดคล้องกันและช่วยให้ลูกค้าที่มาถึงองค์กรหรือร้านค้าในสถานที่ต่าง ๆ สามารถรับประสบการณ์เดียวกันหรือเห็นผลการตัดสินใจแบบเดียวกัน ในทำนองเดียวกันพันธมิตรทางธุรกิจและผู้อื่นที่สื่อสารกับองค์กรจะได้รับเสียงและข้อความที่สม่ำเสมอจากผู้มีอำนาจตัดสินใจในบางพื้นที่
อำนาจต่อรอง
การรวมศูนย์ให้อำนาจการต่อรองมากกว่าการดำเนินการกระจายอำนาจ เมื่อผู้ซื้อรายหนึ่งทำงานร่วมกับผู้จัดหาเพื่อเจรจาข้อตกลงทั่วทั้งองค์กรเขาสามารถใช้ประโยชน์จากการซื้อในปริมาณมากขึ้นเพื่อรับราคาที่ดีที่สุดและอัตราที่ดีที่สุดและเงื่อนไขในบัญชีเครดิต นี่เป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับธุรกิจขนาดเล็กหรือองค์กรที่ผู้ซื้อหลายรายพยายามสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
