การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการเติบโตไม่ว่าจะเป็นสำหรับเด็กผู้ใหญ่รัฐบาลธุรกิจหรือองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่จะใช้สินค้าคงคลังและทำการเปลี่ยนแปลงในกรณีที่จำเป็น บางครั้งมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบว่าธุรกิจหรือองค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการอาจเป็นการยากที่จะดำเนินการ แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก แต่ก็อาจจำเป็นต้องทำให้องค์กรสดชื่นและนำมาซึ่งการเติบโตและผลผลิตที่เพิ่มขึ้น
ดูที่พันธกิจและเป้าหมายขององค์กรของคุณ ตรวจสอบว่าสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตรงกับสิ่งที่คุณพูดว่าคุณมีอยู่ที่จะทำ ถ้าไม่ตัดสินใจว่าคุณจะตัดรายการที่ไม่เกี่ยวข้องหรือขยายภารกิจของคุณ คิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้ดีและสิ่งที่อาจทำให้คุณเสียสมาธิจากการทำสิ่งที่ดีที่สุดในด้านความเชี่ยวชาญและความเป็นเลิศ
ตรวจสอบนโยบายขั้นตอนกระบวนการทำงานและอุปกรณ์ในปัจจุบันขององค์กรของคุณ ค้นหาว่ามีรายการเหล่านั้นอยู่นานแค่ไหน หากมีการใช้งานมานานกว่าประมาณห้าปีคุณควรพิจารณาทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สะท้อนถึงเทคโนโลยีแนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม / สังคมในปัจจุบัน
พูดคุยกับสมาชิกในทีมหรือพนักงานของคุณ ถามพวกเขาสำหรับการป้อนข้อมูลความคิดและข้อเสนอแนะ เต็มใจฟังข้อร้องเรียนหรือปัญหาที่พวกเขาเผชิญในความรับผิดชอบประจำวัน ถามว่าพื้นที่ทำงานและอุปกรณ์ของพวกเขาเพียงพอสำหรับการทำงานที่คาดหวังไว้หรือไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขาเหมาะสมอย่างไรกับเป้าหมายและภารกิจโดยรวมขององค์กร
นำข้อค้นพบของคุณจากขั้นตอนที่ 1 และขั้นตอนที่ 2 และหารือกับเจ้าหน้าที่การเงินและเพื่อนร่วมงานในการจัดการ ขอให้พวกเขาฟังด้วยใจที่เปิดกว้างและให้ข้อมูลว่าการดำเนินการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบอย่างไรต่อสถานะทางการเงินขององค์กรและผลกระทบอื่น ๆ ชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเปลี่ยน
เคล็ดลับ
-
อย่ารู้สึกว่าคุณต้องเปลี่ยนนโยบายที่มีมานานแล้วหากเป็นนโยบายหรือขั้นตอนที่ทำงานได้ดีสำหรับองค์กรของคุณ เปลี่ยนนโยบายและขั้นตอนที่ล้าสมัยซึ่งเป็นภาระผูกพันต่อพนักงานหรือลูกค้าของคุณเท่านั้น เมื่อรวมถึงพนักงานในการอภิปรายให้ฟังความคิดเห็นของพวกเขาและให้การพิจารณาอย่างแท้จริงถึงความคิดของพวกเขา แต่ไม่รู้สึกว่าคุณต้องใช้ทุกสิ่งที่พวกเขาแนะนำ
