แผนธุรกิจเป็นเอกสารสำคัญที่แสดงคุณสมบัติหลักของธุรกิจ โดยทั่วไปคุณจะใช้แผนธุรกิจเป็นแผนที่และเค้าโครงเมื่อเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรกและเพื่อแสดงนักลงทุนที่อาจเกิดขึ้นกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ การเขียนแผนธุรกิจต้องใช้เวลาความทุ่มเทและความเพียร ไม่ใช่สิ่งที่คุณควรทำเบา ๆ เพราะมันสามารถสร้างรากฐานที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ตามการบริหารของธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกามีหลายส่วนที่สำคัญที่คุณควรรวมเมื่อเขียนแผนธุรกิจ: บทสรุปผู้บริหารการวิเคราะห์ตลาดคำอธิบายของ บริษัท ของคุณรายละเอียดเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการของคุณกลยุทธ์การขายและการตลาด เกี่ยวกับบริการหรือสายผลิตภัณฑ์ข้อมูลทางการเงินและการขอเงินทุน
เขียนส่วนบทสรุปผู้บริหาร รวมโครงร่างโดยรวมของแผนธุรกิจและสรุปประเด็นสำคัญที่สุดที่คุณต้องการให้ผู้อ่านทราบหลังจากอ่านแผนธุรกิจ รวมถึง "พันธกิจ" ที่อธิบายถึงเป้าหมายพื้นฐานของธุรกิจของคุณ
เขียนส่วนคำอธิบาย บริษัทเริ่มต้นด้วยคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณจากนั้นอธิบายธุรกิจของคุณ ให้ภาพรวมระดับสูงของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท ของคุณจะนำเสนอ รายการความไม่ต้องการที่ บริษัท ของคุณจะพึงพอใจในตลาด
เขียนหัวข้อการวิเคราะห์ตลาดซึ่งให้รายละเอียดเกี่ยวกับตลาดในอุตสาหกรรมของคุณ ก่อนอื่นให้ใส่ย่อหน้าเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของคุณซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าที่คุณต้องการขายให้ ตามการบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกาคุณควรรวมเนื้อหาในส่วนนี้เกี่ยวกับขนาดโครงสร้างแนวโน้มการเติบโตแนวโน้มและศักยภาพในการขายในตลาด รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการวางตำแหน่งของคู่แข่งในตลาดแล้วระบุว่า บริษัท ของคุณจะถูกจัดตำแหน่งอย่างไรเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของคู่แข่ง พูดคุยเรื่องการกำหนดราคาสำหรับคุณและคู่แข่งของคุณและให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่คู่แข่งกระจายและทำการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขา
เขียนหัวข้อเกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างการจัดการและองค์กรของ บริษัท ของคุณ รวมถึงรายละเอียดเกี่ยวกับผู้ที่เป็นเจ้าของ บริษัท ของคุณ ความเป็นผู้นำและทีมผู้บริหารของคุณ และคณะกรรมการของคุณถ้ามี อภิปรายว่าองค์กรของคุณจะมีโครงสร้างอย่างไรและรวมแผนภูมิองค์กรเพื่อแสดงสิ่งนี้
เขียนส่วนกลยุทธ์การตลาดและการขาย ส่วนนี้ควรสรุปว่าคุณจะส่งเสริมและขายผลิตภัณฑ์และบริการของคุณอย่างไร รวมกลยุทธ์และช่องทางการตลาดที่คุณใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายลูกค้างบประมาณการตลาดที่เสนอและกลยุทธ์การขายของคุณ
รวมข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ เขียนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังขายวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของคุณมีลักษณะอย่างไรกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาและข้อมูลลิขสิทธิ์หรือสิทธิบัตรที่เกี่ยวข้อง
เขียนส่วนการวิเคราะห์ทางการเงิน รวมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะจัดสรรทรัพยากรใน บริษัท ของคุณเช่นเดียวกับการคาดการณ์รายได้งบดุลและประมาณการกระแสเงินสดและงบประมาณรายจ่ายฝ่ายทุน
ขอเงินถ้าคุณไม่มีเงินทุนที่ปลอดภัยสำหรับ บริษัท ของคุณ หากคุณกำลังขอเงินนี่คือสิ่งที่คุณควรรวมไว้ในส่วนนี้ตามการจัดการธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกา: ข้อกำหนดด้านเงินทุนในปัจจุบันของคุณ ข้อกำหนดด้านเงินทุนในอีกห้าปีข้างหน้า วิธีที่คุณจะจัดสรรเงินทุนที่คุณได้รับ และกลยุทธ์ทางการเงินในระยะยาว
