วิธีการแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในที่ทำงานผ่านการสร้างทีมและทักษะคน

ผู้นำต้องมีความสามารถในการรวมทีมเข้าด้วยกันโดยไม่คำนึงถึงบุคคลที่เกี่ยวข้องและพลวัตของกลุ่มงาน หนึ่งในความสามารถของผู้นำที่ดีนั้นเกี่ยวข้องกับความสามารถในการเป็นผู้นำและอำนวยความสะดวกให้กับทีมสหกรณ์ เนื่องจากการจัดการเกี่ยวข้องกับการมอบหมายมากมายผู้นำที่ดีจะต้องสามารถพึ่งพาสมาชิกในทีมของเขาเพื่อดำเนินงานที่หลากหลาย หากไม่มีทีมที่เหนียวแน่นการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพและการแบ่งหน้าที่จะทำได้ยากขึ้น คุณสามารถเน้นความสามารถของคุณในฐานะผู้นำโดยแสดงให้เห็นถึงทักษะคนสำคัญและเทคนิคการสร้างทีมที่คุณมี

สร้างสภาพแวดล้อมของทีมโดยการจัดระเบียบและชี้นำกิจกรรมของทีม สร้างบทบาทและความรับผิดชอบสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมและใช้ทักษะบุคลากรของคุณเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการ เป็นตัวแทนของทีมเมื่อได้รับเงินทุนและอนุมัติโครงการและรายงานความคืบหน้าของทีมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญภายในองค์กร

จัดการความขัดแย้งอย่างเหมาะสมระหว่างสมาชิกในทีม แม้ว่าจะไม่สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญสามารถแสดงความสามารถในการเป็นผู้นำของเธอได้โดยการสนับสนุนให้มีการอภิปรายอย่างเต็มรูปแบบและเปิดกว้างของปัญหาในขณะที่ให้การกลั่นกรองที่เหมาะสมระหว่างทั้งสองฝ่าย แสดงความเป็นผู้นำของคุณโดยอำนวยความสะดวกในการสนทนาและนำพาทุกฝ่ายไปสู่จุดร่วม สมาชิกในทีมโค้ชเกี่ยวกับความสำคัญของความคิดที่หลากหลายและความคิดเห็นที่แตกต่างกันและนำโดยตัวอย่างเพื่อเสริมสร้างบรรยากาศของการเคารพและความร่วมมือ

สื่อสารภารกิจขององค์กรให้กับสมาชิกในทีมและช่วยให้พนักงานเข้าใจการมีส่วนร่วมที่ทีมทำเพื่อเป้าหมายของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แสดงความกระตือรือร้นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ใช้โปรแกรมรางวัลและให้การยอมรับที่เหมาะสมสำหรับสมาชิกในทีมที่บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

จัดการกับปัญหาที่ละเอียดอ่อนด้วยการเจรจาต่อรองและการเจรจาต่อรอง ทำงานเพื่อทำความเข้าใจการเมืองภายในสำนักงานและใช้ความรู้นั้นในการโค้ชสมาชิกในทีมในวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงโครงการที่มีความละเอียดอ่อนและงานที่ซับซ้อน แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำโดยใช้ทักษะคนของคุณเพื่อระบุความหมายที่ไม่ได้พูดหลังการกระทำของผู้อื่น ช่วยให้สมาชิกในทีมรับรู้และตอบสนองต่อข้อกังวลและความกลัวของผู้อื่นแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้พูดชัดแจ้งอย่างชัดเจน

นำโดยตัวอย่าง แสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบทางจริยธรรมของคุณเองผ่านการกระทำของคุณ ปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วยความเคารพและพร้อมที่จะรับฟังปัญหาและข้อกังวล รักษาภาระผูกพันของคุณและถือตัวเอง - และอื่น ๆ - รับผิดชอบต่อการกระทำของแต่ละบุคคล

เคล็ดลับ

• แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของคุณโดยการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในที่อื่น ๆ ผู้จัดการที่ดีทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและโค้ชให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาพวกเขาให้เข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำภายในองค์กร