ทฤษฎีดั้งเดิมขององค์กรและการจัดการมุ่งเน้นไปที่ความสนใจตนเองของผู้คนที่เกี่ยวข้องและความปรารถนาที่แตกต่างกันของพวกเขาสามารถนำมาใช้เพื่อกระตุ้นพวกเขาได้อย่างไร ทฤษฎีเกี่ยวกับการดูแลองค์กรใช้วิธีการที่แตกต่างกันโดยสมมติว่าผู้คนมีแรงจูงใจมากกว่าแค่ความเป็นอยู่ของตัวเอง การดูแลองค์กรหมายถึงการมองเห็นบทบาทของคุณในฐานะผู้ดูแลโดยมุ่งไปที่หน้าที่ที่คุณเป็นหนี้กับคนอื่นและองค์กรโดยรวม ภายในองค์กรการดูแลส่งเสริมสภาพแวดล้อมความร่วมมือมากขึ้นมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของกลุ่ม
ค่าตอบแทน
ธุรกิจขนาดเล็กบางครั้งต้องเผชิญกับความขัดแย้ง: พวกเขาต้องการความพยายามมากขึ้นจากพนักงานน้อยลง แต่ไม่สามารถจ่ายได้มากเท่ากับคู่แข่งรายใหญ่ เพื่อให้รางวัลแก่ความพยายามและผลลัพธ์ที่สูงขึ้นพวกเขาต้องพึ่งพารูปแบบการชดเชยอื่น ๆ การดูแลองค์กรเป็นวิธีหนึ่งในการปรับปรุงวัฒนธรรมขององค์กรและเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจที่จะดึงดูดความสามารถระดับสูงโดยไม่ต้องจ่าย
ความรับผิดชอบ
การตัดสินใจที่ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กมักจะมีน้ำหนักมากกว่าในองค์กรขนาดใหญ่เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กอาจสูญเสียมากกว่าจากความพ่ายแพ้ใด ๆ เพื่อที่จะรับมือกับสถานการณ์นี้ได้ดียิ่งขึ้นมันจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการที่จะมีแนวทางการดูแลซึ่งพวกเขาระบุความสำเร็จของตนเองกับองค์กรและรับผิดชอบต่อส่วนบุคคล
สังคม
นอกเหนือจากหน้าที่ที่ผู้จัดการมีต่อองค์กรธุรกิจขนาดเล็กที่เขาทำงานให้ทั้งเขาและองค์กรมีหน้าที่ต่อสังคมโดยรวม วิธีหนึ่งที่องค์กรสามารถส่งเสริมการดูแลในการจัดการคือการมุ่งเน้นความต้องการของสังคมมากขึ้น ตัวอย่างเช่นธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ความระมัดระวังมากขึ้นในการจัดการวัสดุเพื่อให้มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น
ครอบครัว
ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมากมายเริ่มต้นจากการดำเนินกิจการโดยครอบครัว สมาชิกในครอบครัวมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่หน้าที่ที่พวกเขาเป็นหนี้ซึ่งกันและกันและมองตนเองว่าเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมดที่ยิ่งใหญ่กว่าและส่งเสริมการเป็นผู้พิทักษ์ ธุรกิจขนาดเล็กที่ส่งเสริมสภาพแวดล้อมครอบครัวประเภทนี้ได้รับประโยชน์จากความไม่เห็นแก่ตัวของผู้จัดการและแรงจูงใจในระดับสูง
