เทคนิคการประเมินความเสี่ยงมักมีความเฉพาะเจาะจงกับโครงการหรือภาคธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ อย่างไรก็ตามมีเทคนิคทั่วไปที่สามารถนำไปใช้กับธุรกิจองค์กรและกิจกรรมทั้งหมดได้ การประเมินความเสี่ยงจำเป็นต้องมีการวางแผนการคาดการณ์ล่วงหน้าและการดูแลรักษา การประเมินความเสี่ยงมีสามส่วนที่สำคัญ: ระบุความเสี่ยงพัฒนาโซลูชั่นและมาตรการความปลอดภัยและประเมินซ้ำอย่างต่อเนื่อง
รวบรวมข้อมูลในโครงการหรือธุรกิจที่คุณต้องการประเมินความเสี่ยง ไม่สามารถเริ่มการประเมินผลได้หากไม่มีธุรกิจหรือองค์กรที่รู้ถึงสินทรัพย์พนักงานการฝึกอบรมและกิจกรรมทั้งหมด
จัดทำเทมเพลตการประเมินความเสี่ยงสำหรับสุขภาพและความปลอดภัย เปิดเอกสารคำและบันทึกเป็น“ การประเมินความเสี่ยง” แทรกตารางลงในเอกสาร จำนวนคอลัมน์ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่คุณต้องการประเมิน ตัวอย่างเช่นอาจรวมถึงการเน้นถึงอันตรายทำไมพวกเขาถึงเป็นอันตรายสิ่งที่กำลังทำเพื่อแก้ปัญหาพวกเขาและผู้ที่ทำมัน จำนวนแถวขึ้นอยู่กับจำนวนของอันตรายและความเสี่ยงที่คุณต้องประเมิน
ใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลเพื่อประเมินความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจโดยรวม ดัชนีชี้วัดที่สมดุลแบ่งธุรกิจออกเป็นส่วนต่างๆตั้งแต่ความเป็นผู้นำและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการมุ่งเน้นตลาดการจัดการกระบวนการและผลลัพธ์ ดัชนีชี้วัดที่สมดุลทำให้ธุรกิจมีความโปร่งใสมากขึ้นกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนเพื่อปรับปรุงวิธีการดำเนินธุรกิจและไฮไลต์ข้อบกพร่อง
ดำเนินการประเมินความเสี่ยงทางการเงินโดยใช้เครื่องมือที่แตกต่างกัน การประเมินความเสี่ยงทางการเงินเป็นธุรกิจที่มีความซับซ้อน แต่คุณสามารถใช้เครื่องมือสี่หลักของสัมประสิทธิ์ไม่สมมาตรดัชนีเดลต้าความน่าจะเป็นที่สูญเสียและมูลค่าที่เสี่ยง (VaR) ค่าสัมประสิทธิ์ไม่สมดุลแสดงให้เห็นว่าฟังก์ชั่นการจ่ายผลตอบแทนอาจบิดเบือนในกลุ่มธุรกิจแบบเปิด ดัชนีเดลต้าประเมินความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุนที่ซับซ้อนขึ้นอยู่กับสินทรัพย์ฐาน ความน่าจะเป็นการสูญเสียประมาณความเสี่ยงที่จะเกิดกับพอร์ตการลงทุน VaR ประมาณการการสูญเสียสูงสุดที่เป็นไปได้ในพอร์ตการเงิน
ประเมินคู่แข่งของคุณ การป้องกันที่ดีนั้นมีประโยชน์เช่นเดียวกับความผิดที่ดี คุณสามารถประเมินตนเอง บริษัท หรือองค์กรของคุณได้อย่างก้าวร้าว คุณสามารถประเมินความเสี่ยงให้กับ บริษัท ของคุณได้โดยการเปรียบเทียบกับคู่แข่งหรือไม่พอใจอดีตพนักงานหรือแม้แต่รัฐบาล ความเสี่ยงอาจมาจากการเปลี่ยนแปลงกฎหมายธุรกิจหรือการเพิ่มภาษีที่คาดการณ์ไว้ ปัจจัยความเป็นไปได้ทั้งหมดเหล่านี้เป็นการประเมินความเสี่ยง
ตรวจสอบและประเมินซ้ำหรือประเมินผลงานโครงสร้างและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องในธุรกิจหรือองค์กรของคุณ ไม่ว่าเทคนิคการประเมินความเสี่ยงจะถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติหรือหากพวกเขาทั้งหมดเป็นพวกเขาจะไร้ค่าถ้าพวกเขาจะดำเนินการเป็นประจำทุกปีหรือเมื่อใดก็ตามที่เกิดปัญหา ทำให้พวกเขาคงที่ให้พวกเขากลิ้งและปรับตัวต่อไป
