ในขณะที่พวกเขาเติบโตและพัฒนาองค์กรต่าง ๆ จะได้รับการเปลี่ยนแปลงตลอดวงจรชีวิตของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สร้างความต้องการกระบวนการพัฒนาที่วางแผนไว้อย่างดี เพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาสิ่งสำคัญคือการรู้ความหมายของแต่ละคำศัพท์และเพื่อสร้างแนวคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสอง
การเปลี่ยนแปลงองค์กร
ปัจจัยต่าง ๆ เช่นการปรับปรุงเทคโนโลยีความจำเป็นในการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจและการขยายตัวเป็นตัวอย่างของแรงผลักดันของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนทำให้เกิดการพัฒนาองค์กรโดยผลักดันผู้นำธุรกิจและผู้จัดการให้ดำเนินการบางอย่างซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงองค์กรมีหลายประเภท การเปลี่ยนแปลงบางอย่างได้รับการวางแผนและขับเคลื่อนด้วยความคิดสร้างสรรค์ขณะที่คนอื่นไม่ได้วางแผน บางครั้งการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอาจส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรและในบางครั้งอาจมีผลกระทบโดยตรงต่อโครงสร้างธุรกิจเพียงส่วนเดียว
เมื่อองค์กรเปลี่ยนแปลงประสบการณ์องค์กรจะคิดค้นกลยุทธ์โดยรวมเพื่อความสำเร็จอีกครั้งและเพิ่มหรือลบส่วนประกอบบางอย่างในรูปแบบการดำเนินงานปัจจุบัน
การพัฒนาองค์กร
การพัฒนาธุรกิจถูกกำหนดให้เป็น "ความพยายามทั่วทั้งองค์กรที่วางแผนไว้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความมีชีวิตขององค์กร" ตามการให้คำปรึกษาด้านผลลัพธ์อย่างเป็นระบบ หนึ่งในวิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการพัฒนาองค์กรคือการวางแผนหลักขององค์กร กระบวนการนี้ช่วยให้องค์กรสามารถเลือกโซลูชันธุรกิจที่ดีที่สุดจากทางเลือกหรือตัวเลือกมากมาย การวางแผนหลักขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่อย่างละเอียดและเข้าใจโอกาสที่ดีสำหรับการปรับปรุงกระบวนการเหล่านั้น มีการใช้เอกสารและแหล่งข้อมูลเพื่อกำหนดตัวเลือกทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุดและเพื่อรับรองและจัดทำแผนแม่บท
วิธีการที่ใช้สำหรับการพัฒนาองค์กรจะแตกต่างกันไปและขั้นตอนที่ใช้ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการและผลลัพธ์ที่ต้องการ ระยะเวลาสำหรับการพัฒนาแผนและบูรณาการจึงจะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนขององค์กรและจุดเริ่มต้นในระยะการพัฒนา
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา
การเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นตัวแทนที่ผลักดันการพัฒนาไปข้างหน้า ในบริบทนี้การเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญสำหรับการเติบโตและการปรับปรุงในกระบวนการทางธุรกิจ การพัฒนาจึงขึ้นอยู่กับกองกำลังที่ขับเคลื่อนองค์กรให้มีความสูงมากขึ้นเมื่อมีการตัดสินใจทางธุรกิจที่ถูกต้องและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพโดยผู้จัดการและผู้นำที่มีทักษะสูง
