วิธีใช้กฎแพลตตินัม

คนส่วนใหญ่ตระหนักถึง "กฎทอง" ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดระบุว่า "ปฏิบัติต่อผู้อื่นตามที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ" ขึ้นอยู่กับแนวคิดพื้นฐานของการเคารพซึ่งกันและกันมันมักจะมีประโยชน์ในฐานะที่เป็นส่วนประกอบของงานส่วนตัวและปรัชญาชีวิตรูปแบบที่นิยมทั่วไปเรียกว่า "กฎทองคำขาว" ประกาศเกียรติคุณและเครื่องหมายการค้าโดยดร. โทนี่ Alessandra ทำงานได้ดีในธุรกิจ โลก. "ปฏิบัติต่อผู้อื่นในแบบที่พวกเขาต้องการรับการรักษา" เป็นพื้นฐานของกฎทองคำขาว การใช้ปรัชญานี้กับพนักงานของคุณอาจส่งผลให้คุณกลายเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีขึ้นในอาชีพการงานของคุณ

มุ่งมั่นที่จะปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดการของคุณโดยใช้กฎแพลตตินัมเพื่อปรับปรุงเคมีของทีมและประสิทธิภาพ วิธีนี้ไม่ได้เป็นการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว แต่เป็นแนวทางการดำเนินชีวิตแบบมืออาชีพที่เมื่อเวลาผ่านไปอาจกลายเป็นผ้าทออาชีพของคุณ

ทำความคุ้นเคยกับรูปแบบพฤติกรรมสี่หลักของสมาชิกในทีมงานของคุณ โดยทั่วไปสมาชิกในทีมของคุณจะอยู่ในหมวดหมู่เหล่านี้ - ผู้กำกับ, นักสังคมศาสตร์, นักคิดหรือผู้ relators - มีลักษณะพฤติกรรมและบุคลิกภาพที่มาพร้อมกับการกำหนดเหล่านี้ คำจำกัดความไม่แปลกใหม่หรือซับซ้อน แต่เพียงอธิบายลักษณะและแนวโน้มของผู้คน

จัดประเภทลักษณะพฤติกรรมมืออาชีพของคุณเองเพื่อให้เข้าใจว่าคุณเห็นตัวเองดีขึ้นอย่างไร การประเมินตนเองนี้จะเป็นพื้นฐานของพฤติกรรมจากมุมมองของคุณ

ประเมินพนักงานของคุณเพื่อทำความเข้าใจสไตล์พฤติกรรมและแรงจูงใจภายในของพวกเขา คุณสามารถใช้วิธีการประเมินตนเองก่อนเพื่อให้พนักงานแต่ละคนสะท้อนความต้องการภายในของพวกเขาในชีวิตการทำงาน จากนั้นคุณสามารถนำผลลัพธ์เหล่านี้มาเปรียบเทียบกับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคน

ใช้ความพยายามอย่างมีสติในการใช้ข้อมูลนี้เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการของคุณไปสู่พนักงานแต่ละคน ปฏิบัติต่อพวกเขาในลักษณะที่สอดคล้องกับลักษณะพฤติกรรมของพวกเขา (ผู้อำนวยการ Socializer นักคิดหรือ Relator) ซึ่งคุณได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

ประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคลและทีมหลังจากที่คุณใช้ปรัชญาแพลตตินัม สังเกตพฤติกรรมของพนักงานเปรียบเทียบพฤติกรรมและผลการปฏิบัติงานกับผลลัพธ์ทั่วไปก่อนที่จะใช้กฎ

ดำเนินการต่อเพื่อเสริมวิธีการจัดการนี้หากความพึงพอใจของพนักงานและผลการปฏิบัติงานสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจากมุมมองส่วนบุคคลและทีม การทำซ้ำจะเป็นประโยชน์ต่อคุณทีมงานและนายจ้างของคุณเมื่อเวลาผ่านไป คุณอาจถูกพนักงานและผู้บริหารระดับสูงรับรู้ในฐานะผู้จัดการดาว

เคล็ดลับ

• จง“ ฉลาด” อย่างมืออาชีพในการนำกฎแพลตตินัมไปใช้เนื่องจากการแสดงผลโดยตรงอาจถูกมองว่าจริงใจน้อยกว่า มีความสอดคล้องในการใช้งานของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนของพนักงาน มีความยืดหยุ่นและอดทนเพราะการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกอาจไม่ชัดเจนในทันที

การเตือน

หลีกเลี่ยงการล่อลวงให้ตีความลักษณะนิสัยของแต่ละบุคคลอย่างเคร่งครัดเนื่องจากมีเพียงไม่กี่คนที่จะแสดงองค์ประกอบทั้งหมดของประเภทบุคลิกภาพ อย่าโต้ตอบในทางลบกับบุคคลที่ดูเหมือนจะเบี่ยงเบนไปจากความพึงพอใจส่วนใหญ่ในบางครั้ง โปรดจำไว้ว่าพนักงานทุกคนมีชีวิตส่วนตัวนอกเหนือจากการทำงานที่ลดลงและการไหลที่แตกต่างกัน