การนำแผนจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานมาใช้อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจากวัฒนธรรมองค์กรของการให้สิทธิ์เป็นหนึ่งโดยยึดตามประสิทธิภาพ ส่วนต่างที่อาจเกิดขึ้นของแผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานคือพวกเขาจะดึงดูดและจูงใจผู้มีความสามารถระดับสูงและเชื่อมโยงการกระทำของพนักงานกับเป้าหมายขององค์กรได้ดีขึ้น แผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานที่ออกแบบมาอย่างดีจะช่วยสนับสนุนภารกิจขององค์กรและดึงดูดนักแสดงชั้นนำของคุณ
การฝึกอบรมการจัดการ
องค์ประกอบสำคัญในแผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานคือความสามารถของผู้จัดการในการฝึกอบรมพนักงานอย่างเหมาะสมและประเมินผลอย่างเป็นธรรม หากพนักงานเชื่อว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมขวัญและกำลังใจในการทำงานของพวกเขาจะได้รับผลกระทบมากกว่าที่จะปรับปรุง ในการออกแบบแผนให้มั่นใจว่าผู้จัดการฝึกอบรมสร้างมาตรการด้านประสิทธิภาพที่ดีให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและวัดระดับประสิทธิภาพอย่างแม่นยำ การวัดประสิทธิภาพที่ดีจะต้องเจาะจง ตัวอย่างเช่นการวัดประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท จัดส่งพัสดุภัณฑ์จะส่งมอบ 90 เปอร์เซ็นต์ของแพ็คเกจตรงเวลา แผนควรอนุญาตให้ผู้บริหารระดับสูงทบทวนการตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทนที่ทำโดยผู้จัดการระดับแนวหน้า
การสื่อสาร
แผนการจ่ายผลตอบแทนตามผลงานไม่ได้ผลหากพนักงานไม่เข้าใจวิธีที่พวกเขาสามารถรับรางวัล ฝ่ายบริหารควรให้คำแนะนำแก่พนักงานอย่างชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการประเมินแรงจูงใจและผลตอบแทนของตนเองอย่างถูกต้องตามผลงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพนักงานขายอาจได้รับแจ้งว่าพวกเขาจะได้รับโบนัส 10 เปอร์เซ็นต์จากยอดขายรายเดือนทั้งหมดมากกว่า $ 1,000 การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์ประกอบหนึ่งของระบบจ่ายตามประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของแผนกหรือ บริษัท
ส่วนผสมที่ลงตัว
โดยทั่วไปแผนการจ่ายผลตอบแทนตามผลงานจะมีแรงจูงใจหลายประเภทเช่นระยะยาวระยะสั้นระยะสั้นรายบุคคลและกลุ่ม ตัวอย่างเช่นแผนอาจจัดให้มีการเพิ่มค่าจ้างประจำปีที่สำเร็จการศึกษาร้อยละ 0 ถึงร้อยละ 7 ในระดับบุคคลเช่นเดียวกับโบนัสขนาดใหญ่หาก บริษัท บรรลุเป้าหมายการทำกำไร ในสภาพแวดล้อมการผลิตการจ่ายอาจขึ้นอยู่กับจำนวนของวิดเจ็ตที่พนักงานผลิตในแต่ละสัปดาห์พร้อมกับสิ่งจูงใจเพิ่มเติมหากแผนกมีความเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การผสมควรถูกตรวจสอบและตรวจสอบโดยผู้บริหาร
เงินทุนที่เพียงพอ
ระบบจ่ายตามประสิทธิภาพจะล้มเหลวอย่างรวดเร็วหากไม่มีเงินเพียงพอที่จะจ่ายรางวัลที่พนักงานถึงกำหนด เมื่อออกแบบแผนการจ่ายสำหรับประสิทธิภาพให้คำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายภายใต้สถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่ากระแสเงินสดของคุณจะช่วยให้คุณครอบคลุมการชำระเงินตามผลงาน การคำนวณต้นทุนบุคลากรในระยะยาวเช่นสามปีก็มีความสำคัญเช่นกัน ตัวอย่างเช่นหากพนักงานหลายคนได้รับการเพิ่มสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้คุณจะสามารถพบกับเงินเดือนของคุณในปีต่อไปได้หรือไม่
