ชาวต่างชาติเป็นพนักงานขององค์กรในประเทศหนึ่งที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานในต่างประเทศในโครงการธุรกิจระยะยาวหรือระยะสั้น พวกเขาช่วย บริษัท ของพวกเขาในการดำเนินงานในประเทศอื่น ๆ เข้าสู่ตลาดต่างประเทศหรือถ่ายโอนทักษะและความรู้ไปยังพันธมิตรทางธุรกิจของ บริษัท ของพวกเขา ประสบการณ์ช่วยให้องค์กรพัฒนาฐานทักษะการจัดการและความสามารถในการประสบความสำเร็จในตลาดโลก
พัฒนาความรู้ตลาดท้องถิ่น
ด้วยการใช้ชีวิตและทำงานในดินแดนส่งออกชาวต่างชาติจะได้รับความเข้าใจที่ลึกซึ้งขึ้นเกี่ยวกับสภาวะตลาดท้องถิ่นการดำเนินธุรกิจและปัจจัยทางวัฒนธรรมมากกว่าพนักงานที่พยายามทำธุรกิจในต่างประเทศจากสำนักงานใหญ่ ความเข้าใจและการรับรู้ในท้องถิ่นช่วยให้องค์กรลดความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจจำกัดความสำเร็จของตลาด
ปลูกฝังวัฒนธรรม บริษัท
ชาวต่างชาติทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ย่อยผู้จัดจำหน่ายตัวแทนและพันธมิตรร่วมทุนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจวัฒนธรรมมาตรฐานและค่านิยมของ บริษัท แม่ พวกเขายังใช้ความเข้าใจในความแตกต่างทางวัฒนธรรมเพื่อปรับเปลี่ยนปัจจัยเหล่านี้ให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจในท้องถิ่น ด้วยการปลูกฝังวัฒนธรรมและการปฏิบัติของ บริษัท แม่ชาวต่างชาติจะมั่นใจได้ว่าลูกค้าจะได้รับมาตรฐานการบริการที่สอดคล้องกันในทุกภูมิภาคส่งออก
ถ่ายทอดความรู้
ชาวต่างชาติถ่ายโอนความรู้และทักษะให้กับพันธมิตรในต่างประเทศ หากพวกเขากำลังตั้งค่าการดำเนินงานการผลิตเช่นชาวต่างชาติสามารถช่วยให้พันธมิตรดำเนินการปฏิบัติงานขององค์กรและมาตรฐานคุณภาพหรือใช้เทคนิคและเทคโนโลยีที่พัฒนาใน บริษัท แม่ ชาวต่างชาติที่ทำงานกับตัวแทนจำหน่ายหรือตัวแทนท้องถิ่นสามารถให้ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และการตลาดแก่คู่ค้าและพัฒนาโปรแกรมร่วมเพื่อปรับปรุงการเจาะตลาด
เพิ่มการควบคุมท้องถิ่น
โดยการแต่งตั้งชาวต่างชาติเพื่อจัดการธุรกิจในเขตการส่งออกองค์กรสามารถเพิ่มธุรกิจและการควบคุมทางการเงินในการดำเนินงานในท้องถิ่น พวกเขาสร้างเป้าหมายทางการเงินและการดำเนินงานกับพันธมิตรทางธุรกิจทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและตรวจสอบประสิทธิภาพ พวกเขาให้รายงานที่ถูกต้องแก่สำนักงานใหญ่และอยู่ในฐานะที่จะดำเนินการแก้ไขหากพันธมิตรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ชาวต่างชาติยังมั่นใจว่าพันธมิตรในท้องถิ่นปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนและคุณภาพและมาตรฐานการบริการลูกค้า
พัฒนาความสามารถในการจัดการ
การแต่งตั้งพนักงานให้ทำงานที่ได้รับมอบหมายจากต่างประเทศจะช่วยให้องค์กรพัฒนาทักษะการจัดการและความสามารถ ชาวต่างชาติเรียนรู้ที่จะรับรู้และเข้าใจความหลากหลายของสภาพตลาดท้องถิ่นในดินแดนที่แตกต่างกันทำให้พวกเขามีมุมมองที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการตลาด พวกเขายังพัฒนาความเป็นผู้นำและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อจัดการหรือร่วมมือกับทีมหลากหลายวัฒนธรรม การพัฒนาความสามารถในการจัดการผ่านการมอบหมายให้ชาวต่างชาติช่วยให้องค์กรพัฒนาทักษะเพื่อความสำเร็จในตลาดโลก
การเปลี่ยนบทบาท
ในขณะที่ชาวต่างชาติมีส่วนช่วยสำคัญในการช่วยเหลือองค์กรของพวกเขาในการพัฒนาตลาดส่งออกบทบาทของพวกเขาก็เปลี่ยนไปตาม TLNT เว็บไซต์ที่ทุ่มเทให้กับการจัดการความสามารถและทรัพยากรมนุษย์ องค์กรต่าง ๆ ตระหนักถึงคุณค่าของการพัฒนาความสามารถในท้องถิ่นในตลาดส่งออกเป็นวิธีตอบสนองความต้องการของแต่ละตลาด แทนที่จะส่งผู้สืบทอดจากชาวต่างชาติมาดำเนินกิจการในท้องถิ่นพวกเขาสนับสนุนให้ชาวต่างชาติพัฒนาผู้สืบทอดที่สามารถรับผิดชอบ
