วัตถุประสงค์ของโครงสร้างองค์กรคือการกำหนดแนวทางพารามิเตอร์และกระบวนการขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับกลุ่มเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลัก ตัวอย่างเช่นลักษณะทางกายวิภาคของโครงสร้างองค์กรจะลดลงไปอีกเมื่อมีการกระจายอำนาจการขยายขอบเขตของการควบคุมสายกับโครงสร้างพนักงานความสูงขององค์กรและแผนก โครงสร้างองค์กรจัดลำดับความสำคัญตามลำดับชั้นโดยใช้การระบุภารกิจที่สำคัญต่อกลุ่มเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้าย
การกระจายอำนาจ
การพิจารณาว่าโครงสร้างองค์กรกระจายงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์หลักเกี่ยวข้องกับการระบุหรือไม่ว่าโครงสร้างจะนำกลยุทธ์การกระจายอำนาจมาใช้ซึ่งกระบวนการปรุงยาที่สำคัญของกระบวนการตัดสินใจมีส่วนร่วมย่อยและเจ้าหน้าที่บริหารในหลาย ๆ ระดับของโครงสร้างหรือทั้งสองอย่างหรือ โครงสร้างจะใช้กลยุทธ์การรวมศูนย์ที่การตัดสินใจส่วนใหญ่ทำจากบนลงล่าง
ช่วงของการควบคุม
ส่วนการควบคุมช่วงของโครงสร้างองค์กรกำหนดจำนวนพนักงานที่มีอำนาจหน้าที่รับผิดชอบ www.docstoc.com ระบุว่าช่วงการควบคุมเป็นหนึ่งในสองวิธี: การควบคุมที่หลากหลายที่ผู้จัดการดูแลพนักงานหลายคน ขอบเขตการควบคุมแคบ ๆ ที่ผู้จัดการดูแลพนักงานไม่กี่คน
สายกับโครงสร้างพนักงาน
โครงสร้างองค์กรอาจนำมาใช้โครงสร้างสดหรือโครงสร้างพนักงานหรือทั้งสองอย่างเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลักของพวกเขา โครงสร้างเส้นบางครั้งเรียกว่าโครงสร้างผลิตภัณฑ์ระบุกิจกรรมที่รับผิดชอบโดยตรงสำหรับเป้าหมายหลักขององค์กรเช่นแรงงานที่เกี่ยวข้องในการทำผลิตภัณฑ์จริง โครงสร้างพนักงานคือเจ้าหน้าที่สนับสนุนหรือเครือข่ายที่ช่วยโครงสร้างสายงานในเป้าหมายของพวกเขา
ความสูงขององค์กร
ความสูงขององค์กรกำหนดจำนวนชั้นหรือเลเยอร์จากผู้มีอำนาจตัดสินใจและลงไปที่นั่น ความสูงขององค์กรจะแสดงเป็นองค์กรสูงที่มีหลายระดับหรือองค์กรแบนที่มีระดับไม่กี่
Departmentalization
สิ่งสำคัญสำหรับโครงสร้างองค์กรในการกำหนดจัดประเภทและจัดระเบียบงานต่าง ๆ ที่จะทำให้สำเร็จเมื่อบรรลุเป้าหมายหลักและตัดสินใจว่าจะแยกงานเฉพาะจากผู้อื่นอย่างไร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการแบ่งแผนกออกเป็นส่วน ๆ ทำให้เกิดแผนกและแผนกภายในโครงสร้างองค์กร
