ค่าใช้จ่ายในโอกาสนั้นเป็นผลประโยชน์ทางการเงินหรือไม่ใช่ทางการเงินที่คุณยอมแพ้โดยเลือกตัวเลือกหนึ่งมากกว่าตัวเลือกอื่น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือเพื่อธุรกิจมีค่าเสียโอกาสเพราะคุณเลือกตัวเลือกหนึ่งมากกว่าตัวเลือกอื่นที่เชื่อว่าตัวเลือกนั้นมีประโยชน์ที่ดีกว่าเมื่อเทียบกับตัวเลือกที่คุณไม่ได้เลือก การพิจารณาถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากช่วยให้คุณเปรียบเทียบตัวเลือกของคุณอย่างรอบคอบเมื่อทรัพยากรมี จำกัด
ข้อได้เปรียบ 1: การตระหนักถึงโอกาสที่หายไป
ประโยชน์หลักของค่าใช้จ่ายโอกาสคือมันทำให้คุณต้องพิจารณาความจริงที่ว่าเมื่อเลือกระหว่างตัวเลือกคุณจะยอมแพ้บางสิ่งในตัวเลือกที่ไม่ได้เลือก หากคุณไปที่ร้านขายของชำที่กำลังมองหาเนื้อสัตว์และชีส แต่มีเงินเพียงพอสำหรับร้านเดียวคุณต้องพิจารณาต้นทุนค่าเสียโอกาสของสินค้าที่คุณตัดสินใจว่าจะไม่ซื้อ การตระหนักถึงสิ่งนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดและประหยัดมากขึ้นเพื่อเพิ่มทรัพยากรของคุณ
ข้อได้เปรียบ 2: ราคาสัมพัทธ์
ประโยชน์ที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการพิจารณาค่าใช้จ่ายโอกาสของคุณคือช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบราคาที่สัมพันธ์กันและประโยชน์ของทางเลือกอื่น ๆ เปรียบเทียบมูลค่ารวมของแต่ละตัวเลือกและตัดสินใจว่าข้อเสนอใดให้คุณค่าที่ดีที่สุดสำหรับเงินของคุณ ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีงบประมาณอุปกรณ์ $ 100,000 สามารถซื้ออุปกรณ์ A ได้ 10 ชิ้นในราคา $ 10,000 หรืออุปกรณ์ B 20 ชิ้นที่ $ 5,000 คุณสามารถซื้อ A และ B บางส่วนได้ แต่การกำหนดราคาแบบสัมพัทธ์จะหมายถึงการเปรียบเทียบมูลค่าของคุณกับ A ของ 10 ชิ้นกับ B ของ 20 ชิ้นสมมติว่าคุณเลือก B ของ 20 ชิ้นคุณคิดว่าสิ่งนี้มีค่าสำหรับคุณมากกว่า 10 ชิ้นของ A.
ข้อเสีย 1: เวลา
ต้นทุนของโอกาสต้องใช้เวลาในการคำนวณและพิจารณา คุณสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดมากขึ้นโดยพิจารณาค่าใช้จ่ายโอกาส แต่บางครั้งผู้จัดการมีเวลา จำกัด ในการเปรียบเทียบตัวเลือกและตัดสินใจทางธุรกิจ ในทำนองเดียวกันผู้บริโภคที่ไปที่ร้านขายของชำพร้อมรายการและวิเคราะห์ค่าเสียโอกาสที่อาจเกิดขึ้นของทุกรายการนั้นหมดจด บางครั้งคุณต้องตัดสินใจโดยสัญชาตญาณและประเมินผลลัพธ์ในภายหลัง
ข้อเสีย 2: ขาดการบัญชี
แม้ว่าจะมีประโยชน์ในการตัดสินใจ แต่ข้อเสียเปรียบที่สำคัญที่สุดของค่าเสียโอกาสคือมันไม่ได้ถูกบัญชีของ บริษัท ค่าใช้จ่ายโอกาสมักจะเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในอนาคตสารานุกรมของธุรกิจบันทึกซึ่งทำให้ยากที่จะหาจำนวน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้นทุนของโอกาสเป็นประโยชน์ที่ไม่ใช่ตัวเงิน บริษัท ควรพิจารณาประเมินผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้เพื่อลืมโอกาสที่จะเกิดขึ้นกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงสำหรับตัวเลือกที่เลือก นี่ไม่ใช่เพื่อสร้างความรู้สึกที่ไม่ดี แต่เพื่อเรียนรู้วิธีเลือกโอกาสที่ดีกว่าในครั้งต่อไป
