การแบ่งปันผลกำไรช่วยให้คุณสามารถแบ่งปันความสำเร็จของคุณกับผู้ที่สนับสนุนธุรกิจของคุณ สิ่งนี้สามารถทำงานเพื่อประโยชน์ทางธุรกิจของคุณมีส่วนร่วมและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณ อย่างไรก็ตามการเชื่อมต่อพนักงานของคุณเข้ากับความสำเร็จของ บริษัท ของคุณอาจมีข้อเสียทำให้เกิดข้อเสียที่อาจกระทบต่อคุณได้ สิ่งสำคัญคือการพิจารณาข้อดีข้อเสียก่อนที่คุณจะใช้โปรแกรมแบ่งปันผลกำไร
เพิ่มความภักดีของพนักงาน
พนักงานที่มีตัวเลือกแบ่งผลกำไรเชื่อมต่อกับนายจ้างของพวกเขาในวิธีที่แตกต่างจากผู้ที่ได้รับเงินเดือนปกติ หากคุณเสนอสิ่งจูงใจนี้คุณเชื่อมโยงพนักงานกับความสำเร็จของ บริษัท ของคุณโดยตรงในระดับการเงิน - ถ้าพวกเขาช่วยให้คุณทำกำไรพวกเขาจะได้รับรางวัล การยอมรับความสำคัญของงานที่พวกเขาทำโดยให้ผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมอาจเพิ่มความภักดีต่อ บริษัท ของคุณและระดับความพึงพอใจในงานของพวกเขา
ลดต้นทุนการสรรหาและเงินเดือน
การเพิ่มการแบ่งปันผลกำไรให้กับแพ็คเกจผลประโยชน์ของคุณสามารถช่วยคุณปรับปรุงอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานประหยัดเงินในการสรรหาและฝึกอบรม นอกเหนือจากการทำให้ผู้คนมีความสุขในบทบาทของพวกเขาเงินพิเศษอาจทำให้พวกเขาไม่สามารถหางานอื่นได้ คุณสามารถใช้ส่วนแบ่งกำไรเพื่อผลประโยชน์ของคุณหากคุณต้องการรักษาคนสำคัญ แต่ไม่สามารถหรือไม่ต้องการเพิ่มฐานเงินเดือนของพวกเขา หาก บริษัท ของคุณทำได้ดีคุณสามารถเสนอสิ่งจูงใจเพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติมโดยไม่ต้องเพิ่มเงินเดือน
ปรับปรุงประสิทธิภาพและผลิตผล
การแบ่งสัดส่วนผลกำไรให้กับพนักงานทุกคนของคุณอาจส่งผลในทางบวกต่อประสิทธิภาพแรงจูงใจและประสิทธิผลของพนักงาน พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมในผลลัพธ์อาจเป็นเนื้อหาที่จะทำงานของพวกเขาในระดับต่ำสุดของประสิทธิภาพ เพิ่มส่วนแบ่งกำไรให้กับส่วนประสมและพนักงานมีส่วนได้เสียในความสำเร็จของ บริษัท พวกเขามีส่วนร่วมทางการเงินในการดำเนินธุรกิจและอาจมีแรงจูงใจในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณและเพื่อเพิ่มผลกำไร
มุ่งเน้นด้านลบต่อผลกำไร
หากพนักงานมุ่งเน้นที่ผลกำไรธุรกิจของคุณอาจประสบ นี่อาจเป็นปัญหาหากพวกเขาพยายามทำกำไรให้ได้มากที่สุดโดยเสียค่าใช้จ่ายจากตัวขับเคลื่อนธุรกิจที่สำคัญอื่น ๆ เช่นคุณภาพ ตัวอย่างเช่นหากทีมขายของคุณผลักดันผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงสุดเพียงอย่างเดียวแทนที่จะมุ่งเน้นที่สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าคุณอาจสูญเสียธุรกิจซ้ำและชื่อเสียงทางการตลาดของคุณอาจประสบ
ปัญหาเกี่ยวกับการให้สิทธิ์และความไม่เท่าเทียม
เมื่อพนักงานได้รับส่วนแบ่งกำไรพวกเขาอาจรู้สึกว่ามีสิทธิได้รับเงินพิเศษ หากคุณไม่ทำกำไรในช่วงเวลาหนึ่ง เมื่อเวลาผ่านไปคุณอาจสูญเสียความสามารถในการผลิตเนื่องจากพนักงานอาจไม่ได้รับแรงจูงใจเมื่อความแปลกใหม่ของระบบเสื่อมสภาพ คุณอาจมีปัญหากับการรับรู้ถึงความไม่เท่าเทียมกัน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำงานหนักอาจไม่พอใจคนอื่นถ้าเขารู้สึกว่าพวกเขาทำงานหนักน้อยลง แต่ได้รับส่วนแบ่งกำไรเท่ากัน หากคุณใช้การแบ่งปันผลกำไรที่ปรับสัดส่วนพนักงานบางคนอาจรู้สึกต่ำเกินไปหรืออาจรู้สึกว่าระบบนั้นมีน้ำหนักที่ไม่ยุติธรรม
ต้นทุนการแบ่งปันผลกำไรเพิ่มเติม
การตั้งค่าโปรแกรมแบ่งปันผลกำไรอาจไม่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายล่วงหน้าอย่างมีนัยสำคัญ แต่คุณยังคงต้องคำนึงถึงปัจจัยในระยะยาวค่าแรงและค่าใช้จ่ายในการบริหาร มุ่งมั่นที่จะให้ส่วนแบ่งผลกำไรของคุณยังช่วยลดรายได้จากการลงทุนแบบใช้แล้วทิ้ง นี่อาจเป็นปัญหาหากคุณต้องการนำกำไรกลับมาลงทุนในธุรกิจของคุณเนื่องจากคุณจะมีเงินน้อยลง นอกจากนี้หาก บริษัท ของคุณมีช่วงเวลาแบบลีนคุณจะไม่สามารถซ่อนความจริงนี้จากพนักงานของคุณ คุณทำให้พวกเขามุ่งเน้นที่ผลกำไรดังนั้นพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะสังเกตเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ดี สิ่งนี้สามารถทำให้ไม่สงบและปลดเปลื้องพวกเขาและในกรณีที่รุนแรงสนับสนุนให้พวกเขามองหางานอื่น
