ความแตกต่างระหว่าง TNA เชิงรุกและปฏิกิริยาคืออะไร?

TNA เป็นตัวย่อสำหรับการประเมินความต้องการการฝึกอบรมหรือการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม ธุรกิจใช้ TNA เพื่อกำหนดว่าการกระทำใดที่จะสร้างระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ดีที่สุด TNA สามารถทำงานเชิงรุกหรือโต้ตอบและทั้งสองประเภทจ้างการฝึกอบรมเพื่อแก้ไขปัญหาการเพิ่มผลผลิตของพนักงาน

การกำหนดเป้าหมาย

อาจใช้การ TNA กับพนักงานแต่ละคนแผนกที่เฉพาะเจาะจงหรือกำลังงานทั้งหมดโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเปิดเผยและแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพที่อ่อนแอ

เชิงรุก

เชิงรุก TNA เป็นกลยุทธ์และวางแผนอย่างรอบคอบโดยไม่มีปัญหาที่ชัดเจนเช่นเดียวกับการมุ่งเน้น มันถูกใช้เพื่อส่งมอบเทคนิคหรือกระบวนการใหม่ให้กับพนักงานเช่นเดียวกับการเสริมสร้างความคาดหวังที่มีอยู่

ปฏิกิริยา

TNA ที่เกิดปฏิกิริยาจะเกิดขึ้นเมื่อมีการระบุปัญหาที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นหากปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานชัดเจน TNA ที่ใช้ปฏิกิริยาจะถูกใช้เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะนั้น

ความแตกต่าง

Proactive TNA เกิดขึ้นเมื่อไม่ทราบจุดอ่อนของกำลังแรงงานและช่วยระบุว่าต้องการความช่วยเหลือที่ไหน ปฏิกิริยา TNA เกิดขึ้นเมื่อปัญหาชัดเจนอยู่แล้วสร้างความต้องการการฝึกอบรมเฉพาะเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะ