ตัวอย่างของภัยคุกคามภายนอก

ธุรกิจมีสภาพแวดล้อมสองประเภท: ภายในและภายนอก สภาพแวดล้อมภายในถูกควบคุมโดย บริษัท และอาจรวมถึงองค์ประกอบต่าง ๆ เช่นโครงสร้างองค์กรและพนักงาน อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นมีอยู่ภายนอก บริษัท และไม่ได้อยู่ในขอบเขตการควบคุมของ บริษัท ดังนั้นธุรกิจอาจมีความเสี่ยงต่อภัยคุกคามมากมายที่สภาพแวดล้อมภายนอกอาจก่อให้เกิด

ภัยคุกคามทางเศรษฐกิจ

จากข้อมูลของ Bank of Biz / ed เศรษฐกิจสามารถถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามภายนอกต่อธุรกิจเพราะไม่ว่า บริษัท จะทำงานหนักแค่ไหนหรือผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นั้นดีแค่ไหนสภาพทางเศรษฐกิจนั้นเป็นตัวกำหนดผลกำไรและความสำเร็จของธุรกิจ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำสามารถลดความต้องการสินค้าหรือบริการในตลาดผู้บริโภค ในทางตรงกันข้ามเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งจะเป็นแรงบันดาลใจการใช้จ่ายของผู้บริโภคและการเติบโตของธุรกิจ ตามศูนย์วิจัยและฝึกอบรมการพัฒนาเศรษฐกิจการศึกษาแนวโน้มทางเศรษฐกิจเช่นการใช้จ่ายในครัวเรือนหรือรายงานความต้องการผู้บริโภคสามารถช่วย บริษัท ต่างๆในการติดตามรูปแบบทางเศรษฐกิจในสภาพแวดล้อมภายนอก

คู่แข่ง

การแข่งขันเป็นภัยคุกคามภายนอกที่สำคัญต่อธุรกิจและเป็นผลิตภัณฑ์ของตลาด ตลาดการแข่งขันต้องรู้ว่าคู่แข่งของคุณคือใคร การแข่งขันทำหน้าที่เป็นภัยคุกคามภายนอกเนื่องจากธุรกิจแข่งขันกับองค์กรอื่นสำหรับลูกค้ารายเดียวกัน ในทางกลับกันความท้าทายนี้อาจทำให้ บริษัท หนึ่งประสบความสำเร็จและอีก บริษัท หนึ่งล้มเหลว

สิ่งแวดล้อมโลก

สภาพแวดล้อมของโลกอาจมีความเสี่ยงสำหรับ บริษัท ที่ต้องพึ่งพาพืชสวนเกษตรหรือทรัพยากรทางธรรมชาติประเภทอื่น ๆ รูปแบบสภาพอากาศเป็นตัวอย่างของภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมทั่วโลกที่อาจส่งผลกระทบต่อทรัพยากรโครงการและผลกำไรของ บริษัท รูปแบบการติดตามและแนวโน้มของธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงของโลกเพื่อติดตามความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้น

ปัจจัยทางการเมือง

ตามบทความพฤศจิกายน 2550 ในข่าวบีบีซีการตัดสินใจทางการเมืองหรือการเปลี่ยนแปลงสามารถคุกคามธุรกิจ ตัวอย่างเช่นการลงทุนจากต่างประเทศอาจถูกคุกคามจากการตัดสินใจทางการเมืองเพื่อไปทำสงครามกับประเทศอื่น ๆ หรือหน่วยงานที่ได้รับทุนจากรัฐบาล xccan มีผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาจากการลดงบประมาณหรือการขาดดุลงบประมาณ

เทคโนโลยีใหม่

สาขาเทคโนโลยีที่มีความก้าวหน้าทั้งหมดสามารถทำหน้าที่เป็นภัยคุกคามภายนอกที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีสามารถทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นเอเจนซี่การท่องเที่ยวเผชิญกับภัยคุกคามทางเทคโนโลยีเมื่ออินเทอร์เน็ตทำให้ลูกค้ามีความสามารถในการทำวิจัยของตนเองและจัดทำแผนการเดินทางของตนเองจากคอมพิวเตอร์ของพวกเขาดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องใช้ตัวแทนการท่องเที่ยว ควรมีการติดตามการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเพื่อพิจารณาว่ามีภัยคุกคามต่อธุรกิจโดยตรงหรือไม่