วิธีการเขียนนโยบายและขั้นตอนการพยาบาล

นโยบายและขั้นตอนการพยาบาลเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของสถานพยาบาลทุกแห่ง แม้ว่าธุรกิจอาจมีนโยบายและขั้นตอนการทำงานโดยรวมของพนักงานแต่ละแผนกควรมีกฎและแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน เจ้าของหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารควรรวมนโยบายและขั้นตอนการพยาบาลในแผนธุรกิจของ บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของการจัดการการพยาบาล

เริ่มต้นด้วยการทบทวนเป้าหมายและภารกิจของ บริษัท หากผลประโยชน์ทางการเงินต่อผู้ถือหุ้นเป็นเป้าหมายหลักของสถาบันนโยบายที่ชี้แนะการทำงานล่วงเวลาหรืออัตราการจ่ายอาจแตกต่างจากองค์กรด้านการดูแลสุขภาพซึ่งภารกิจหลักคือการให้บริการชุมชนหรือเพื่อเพิ่มภาระผู้ป่วย

รวมหัวหน้าพยาบาลผู้จัดการกะพนักงานสหภาพพนักงานบัญชีสิ่งอำนวยความสะดวกตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และแผนกไอทีในความพยายามในการกำหนดนโยบายของคุณ ข้อเสนอแนะจากแต่ละแผนกมีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทุกแง่มุมของการจ้างงานของพยาบาลได้รับการคุ้มครองโดยนโยบายและขั้นตอนที่คุณสร้าง ใช้ข้อมูลที่แต่ละแผนกสามารถนำไปสู่การอภิปรายเพื่อกำหนดนโยบายที่เป็นไปได้ถูกกฎหมายและสามารถบูรณาการในโปรแกรมอิเล็กทรอนิกส์ของระบบ

รวมนโยบายและขั้นตอนที่สร้างไว้แล้วผ่านหน่วยงานภาครัฐและองค์กรระดับเดียวกัน ตัวอย่างเช่นกระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ของสหรัฐอเมริกาเสนอแนวทางที่สมบูรณ์เกี่ยวกับความปลอดภัยของผู้ป่วยให้กับองค์กรด้านการดูแลสุขภาพผ่านหน่วยงานเพื่อการวิจัยและคุณภาพการดูแลสุขภาพ (AHRQ) National Guideline Clearinghouse (NGC) มีแผนมากกว่า 700 แผนที่ทำงานในสถาบันต่างๆผ่านความร่วมมือระหว่าง AHRQ และสมาคมการแพทย์อเมริกัน

สร้างการทบทวนอย่างสม่ำเสมอเพื่อตรวจสอบความเป็นจริงของนโยบายและผลกระทบที่มีต่อสถานที่ทำงาน โดยการทบทวนนโยบายเริ่มต้นคุณสามารถแก้ไขปัญหาที่ไม่ได้รับการพิจารณาในขั้นต้นรวมถึงจัดหาที่พักสำหรับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจความต้องการของลูกค้าและการขาดแคลนพยาบาลที่เป็นไปได้ ควรทำการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นหลังจากตรวจสอบแต่ละขั้นตอน สภาพภูมิอากาศทางธุรกิจแนวโน้มตลาดและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีต้องการการวางแผนขั้นตอนปัจจุบันและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้ บริษัท สามารถแข่งขันและประสบความสำเร็จ

เคล็ดลับ

• สมัครรับข้อมูลอัปเดตรายสัปดาห์ที่ส่งผ่าน NGC และสิ่งพิมพ์ระดับมืออาชีพอื่น ๆ เช่นที่จัดทำโดยผู้อำนวยการสมาคมการพยาบาลแห่งชาติเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงกฎหมายทางการแพทย์และการปรับปรุงเทคโนโลยีที่อาจส่งผลกระทบต่อนโยบายและขั้นตอนของคุณ

การเตือน

อัพเดทพนักงานพยาบาลและคนอื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบจากนโยบายและขั้นตอนการพยาบาลเมื่อคุณทำการเปลี่ยนแปลง ใช้อินทราเน็ตหรือจดหมายข่าวของพนักงานเพื่อแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น