วิธีหาซีอีโอของ บริษัท

การหาซีอีโอของ บริษัท นั้นไม่น้อยไปกว่างานที่ยากลำบาก ท้ายที่สุดอนาคตของ บริษัท กำลังตกอยู่ในความเสี่ยง แนวทางที่ชัดเจนรายละเอียดงานที่ละเอียดและการคัดกรองอย่างเข้มงวดและการสัมภาษณ์เป็นเพียงไม่กี่ขั้นตอนที่จะทำให้กระบวนการง่ายขึ้น ก่อนที่การค้นหา CEO ของ บริษัท จะเริ่มชัดเจนว่าทักษะที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จของ บริษัท นั้นชัดเจน

กำหนดแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการเลือก CEO ของ บริษัท นโยบายเหล่านี้ควรสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์สูงสุดของ บริษัท

กำหนดทักษะที่ถือว่าสำคัญที่สุดสำหรับตำแหน่ง บริษัท ต้องการใครสักคนที่มีทักษะด้านการบริหารจัดการและด้านเทคนิคที่แข็งแกร่งหรือไม่? หรือคุณต้องการใครสักคนที่มีความเชี่ยวชาญในการสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนที่แข็งแกร่ง? คุณต้องการผู้เชี่ยวชาญทางการเงินเพื่อปรับปรุงฐานะทางการเงินและมูลค่าหุ้นของ บริษัท หรือไม่ ทุกรอบมีอยู่ แต่อาจเป็นเรื่องยากที่จะหาคนที่มีความเชี่ยวชาญพอ ๆ กันในทุก ๆ การค้า ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะจัดวางทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับงาน

จัดทำรายละเอียดของงานอย่างละเอียดระบุทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการอย่างชัดเจน ยังพูดถึงหน้าที่ความรับผิดชอบของ CEO

โฆษณาทั้งภายในและภายนอก หลาย บริษัท มีนโยบายส่งเสริมจากภายใน สำหรับตำแหน่งที่สำคัญเช่น CEO มองหาผู้สมัครที่มีศักยภาพทั้งจากภายในองค์กรและภายนอก

มีหน่วยงานอิสระเช่นคณะกรรมการ บริษัท พิจารณาคำขอของผู้สมัคร กรรมการหนึ่งหรือสองคนอาจได้รับการแต่งตั้งให้ทำหน้าที่ในการคัดกรองใบสมัคร

ดำเนินการตรวจสอบประวัติเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพที่ผ่านมาของผู้สมัคร ตาม Betsy S. Atkins ซีอีโอของ บริษัท ร่วมทุนในขณะที่มันอาจเป็นประโยชน์ในการพึ่งพา บริษัท ค้นหาผู้บริหารที่เชี่ยวชาญในงานเหล่านี้ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับกรรมการที่จะตรวจสอบพื้นหลังของตัวเองเพื่อยืนยันข้อเท็จจริงที่ระบุไว้ ในเอกสารของผู้สมัคร (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)

จัดตั้งคณะผู้ดำเนินการสัมภาษณ์ อีกครั้งคณะผู้พิจารณาควรประกอบด้วยองค์กรอิสระสำหรับการตัดสินใจที่เป็นกลางที่ทำหน้าที่เพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร แผงควรประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเพียงพอที่จะทดสอบผู้สมัครในสาขาของตน ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญทางการเงินอาจถามคำถามเกี่ยวกับการวางแผนทางการเงิน ในทำนองเดียวกันนักจิตวิทยาที่มีประสบการณ์อาจวัดความสามารถทางจิตและทัศนคติของผู้สมัครด้วยความช่วยเหลือของการทดสอบไอคิว

สัมภาษณ์อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในขณะที่การสัมภาษณ์และการนำเสนออย่างเป็นทางการให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างละเอียดเกี่ยวกับสถานะทางวิชาชีพของผู้สมัครการสัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการและการรวมตัวกันเปิดโอกาสให้ผู้สัมภาษณ์พิจารณาคุณสมบัติอื่น ๆ เช่นพฤติกรรมส่วนตัวและทักษะของผู้คน ดังที่เบ็ตซี่แอตกินส์เขียน“ ท้ายที่สุดแล้วความเป็นผู้นำคือชุดของพฤติกรรมส่วนบุคคลทักษะทางการเมืองและการตัดสินของผู้คน - และสิ่งเหล่านั้นมักถูกระงับในสภาพแวดล้อมที่เป็นทางการ” (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)

ดำเนินการสัมภาษณ์ครั้งที่สองหากคณะผู้พิจารณายังพบว่าเป็นการยากที่จะตัดสินใจหรือมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างผู้สมัครคนใดคนหนึ่ง

เคล็ดลับ

• จัดทำจุลสารการเลือก CEO เพื่อครอบคลุมนโยบายและเกณฑ์ทั้งหมดในขณะที่มองหา CEO แจกหนังสือเล่มเล็ก ๆ ในกลุ่มผู้สัมภาษณ์เพื่อให้พวกเขารู้ว่าต้องมองหาผู้สมัครอะไร

  เริ่มมองหาซีอีโอคนใหม่เกือบหนึ่งปีก่อนที่จะมาแทนที่ซีอีโอคนปัจจุบัน