ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีทรัพยากรน้อยกว่าองค์กรขนาดใหญ่ แต่มีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ ตามการบริหารธุรกิจขนาดเล็กธุรกิจขนาดเล็กของประเทศ 23 ล้านบัญชีคิดเป็น 54 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในประเทศคิดเป็น 55 เปอร์เซ็นต์ของงานในประเทศตั้งแต่ปี 1970 การรู้จักธุรกิจของคุณสามารถเพิ่มความสำเร็จนี้เป็นสิ่งหนึ่ง ทำให้มันเกิดขึ้นเป็นอีก เช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ คุณจะต้องได้รับกำไรเพื่อความอยู่รอด
ทำให้ค่าใช้จ่ายของคุณต่ำ
เปอร์เซ็นต์ของเงินใด ๆ ที่คุณทำในธุรกิจของคุณจะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเช่นค่าเช่าตั๋วเงินและเงินเดือน ยิ่งคุณรักษาค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้ต่ำเท่าไหร่คุณก็ยิ่งทำกำไรได้มากขึ้นเท่านั้น อย่าถูกล่อลวงให้เช่าสำนักงานขนาดใหญ่และจ้างพนักงานจำนวนมากเพื่อเริ่มต้น การทำธุรกิจของคุณจากที่บ้านหรือการเช่าพื้นที่สำนักงานหรือสำนักงานเสมือนจนกระทั่งคุณพร้อมที่จะก้าวสู่สิ่งที่ใหญ่กว่าช่วยให้ต้นทุนต่ำ โปรดจำไว้ว่าในอนาคตการปรับขนาดสิ่งต่างๆในอนาคตง่ายกว่าการลดขนาดลง
ลงทุนเพื่อส่งมอบ
แม้ว่าการประหยัดเป็นสิ่งสำคัญ แต่อย่าใช้จ่ายอย่างประหยัด ธุรกิจของคุณต้องส่งมอบอย่างมีประสิทธิภาพและคุณไม่สามารถทำได้หากคุณไม่มีทรัพยากรเพียงพอ คุณต้องการพนักงานมากพอที่จะทำธุรกิจใหม่และทำตามคำสั่งซื้อและพวกเขาต้องการทรัพยากรที่เหมาะสมในการทำงานของพวกเขา บางครั้งการใช้จ่ายมากขึ้นจะช่วยให้ธุรกิจของคุณตั้งหลักได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นการลงทุนในเว็บไซต์ระดับมืออาชีพจะทำให้ธุรกิจของคุณดูใหญ่กว่าที่เป็นอยู่ สิ่งนี้สามารถเพิ่มความเชื่อมั่นและยอดขายของลูกค้าซึ่งอาจส่งผลดีต่อผลกำไรของคุณ
เพิ่มมูลค่าให้กับราคา
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับต้นทุนผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณก่อนกำหนดราคา ใช้เวลาศึกษาสิ่งที่คู่แข่งของคุณคิดค่าใช้จ่ายสำหรับข้อเสนอที่คล้ายกัน คุณอาจถูกล่อลวงให้ลดราคาเพื่อให้ได้ธุรกิจ คุณอาจทำกำไรด้วยวิธีนี้ แต่ผลตอบแทนของคุณอาจไม่ดีเท่าที่ควร คุณอาจทำกำไรได้ดีขึ้นด้วยการกำหนดราคาหรือสูงกว่าอัตราตลาดที่แข่งขันได้ ในการทำให้งานนี้คุณต้องพิสูจน์ให้ลูกค้าเห็นว่าคุณเสนอสิ่งที่เพิ่มคุณค่าเช่นบริการที่ดีขึ้นหรือข้อเสนอสุดพิเศษ
ลงทุนในคนดีและแนวทางปฏิบัติ
คนที่คุณจ้างและวิธีที่พวกเขาจัดการกับลูกค้าสามารถส่งผลดีต่อผลกำไรของคุณ คนงานที่มีประสิทธิภาพนำธุรกิจใหม่มาและส่งมอบให้ หากคุณรักษาลูกค้าของคุณให้มีความสุขพวกเขามีแนวโน้มที่จะสั่งซื้อซ้ำ ในขณะที่คุณยังต้องการลูกค้ารายใหม่ให้ลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจซ้ำและปรับปรุงผลกำไรของคุณ ลูกค้าที่มีความสุขอาจแนะนำ บริษัท ของคุณให้ผู้อื่นทำให้คุณเป็นผู้นำธุรกิจที่ไม่มีค่าใช้จ่าย
โอกาสทางการตลาดเทียม
การโฆษณาและการตลาดเพิ่มค่าใช้จ่ายและกินเป็นผลกำไร แคมเปญอาจสร้างแบรนด์ของคุณและดึงดูดลูกค้า แต่พวกเขาไม่ควรมุ่งเน้นเพียงสิ่งเดียวของคุณ ศึกษาวิธีอื่น ๆ ในการทำการตลาดธุรกิจของคุณที่มีค่าใช้จ่ายน้อยลง เข้าร่วมหอการค้าท้องถิ่นหรือกลุ่มธุรกิจอื่น ๆ เพื่อสร้างเครือข่ายสำหรับ บริษัท ของคุณ สนับสนุนกลุ่มชุมชนโบสถ์และองค์กรการกุศล โซเชียลมีเดียช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมายและลูกค้าดังนั้นรักษาหน้า Facebook ที่ใช้งานอยู่และบัญชี Twitter สำหรับธุรกิจของคุณ
ขยายเวลาที่เหมาะสม
การรู้เวลาที่จะขยายอาจเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก หากคุณย้ายเร็วเกินไปคุณจะเสี่ยงต่อการลดกำไรโดยการเพิ่มต้นทุนค่าโสหุ้ย ย้ายช้าเกินไปและคุณอาจพลาดโอกาสในการทำกำไรเพราะคุณไม่มีศักยภาพในการให้บริการลูกค้า มองหาโซลูชันที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้คุณปรับตัวตามกาลเวลา ตัวอย่างเช่นหากคุณชนะโครงการใหญ่และต้องจ้างพนักงานเพิ่มคุณสามารถจ้างพนักงานชั่วคราวหรือพนักงานสัญญาเพื่อลดต้นทุนระยะสั้นของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถขยายขนาดเมื่อสิ้นสุดสัญญาหากคุณต้องการหรือเปลี่ยนพนักงานชั่วคราวเป็นพนักงานประจำหากคุณมีความต้องการพนักงานที่ยั่งยืน
