ธุรกิจมีทรัพยากรที่ จำกัด และเจ้าของและผู้จัดการเลือกยาก ๆ ว่าจะจัดสรรสิ่งที่ดีที่สุดได้อย่างไร เครื่องมือหนึ่งที่พวกเขาใช้ทำคือเส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิตซึ่งแสดงการผสมผสานที่แตกต่างกันของสองรายการที่ธุรกิจสามารถทำได้ด้วยการรวมกันของทรัพยากรคงที่เดียวกัน ด้วยข้อมูลดังกล่าวทำให้เจ้าของธุรกิจเลือกชุดค่าผสมที่เหมาะสมกับ บริษัท และความต้องการของตลาดมากที่สุด
ตระหนักถึงความโค้ง
โดยปกติแล้วเส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิตจะแสดงเป็นเส้นโค้งนูนโดยมีปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการบนแกน x และปริมาณของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ บนแกน y สมมติว่า บริษัท สามารถผลิตทั้งเครื่องดื่มกีฬาและโซดาโดยใช้สิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรเดียวกัน เมื่อปริมาณเครื่องดื่มกีฬาเพิ่มขึ้นปริมาณโซดาที่ลดลงและในทางกลับกันเนื่องจากการผลิตมากกว่าหนึ่งหมายความว่า บริษัท ของคุณผลิตเครื่องดื่มอื่น ๆ น้อยลง เส้นโค้งแสดงความสัมพันธ์นี้ จุดใดก็ได้ในหรือในโค้งนั้นสามารถบรรลุได้ซึ่งหมายความว่าธุรกิจควรจะสามารถบรรลุการผสมผสานการผลิตที่ควรเลือกด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ สิ่งภายนอกไม่สามารถบรรลุได้และไม่สามารถผลิตได้โดยไม่ต้องเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่
ประสิทธิภาพโดยรวม
การวัดการผลิตจริงของ บริษัท เมื่อเทียบกับกราฟความเป็นไปได้ในการผลิตจะบอกธุรกิจว่าการดำเนินงานมีประสิทธิภาพอย่างไร ในทางทฤษฎีตัวเลขการผลิตของ บริษัท ควรปล่อยไว้ที่ใดที่หนึ่งตามเส้นโค้งหากมีการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ชุดค่าผสมใด ๆ ที่อยู่ภายในส่วนโค้งแทนที่จะเป็นชุดค่านั้นแสดงถึงการใช้ทรัพยากรอย่างไม่มีประสิทธิภาพ หากเกิดขึ้นเป็นประจำเจ้าของหรือผู้จัดการจะตรวจสอบสิ่งที่ทำให้เกิดการขาดแคลน
ค่าเสียโอกาส
วิธีหนึ่งที่เจ้าของธุรกิจสามารถใช้เส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิตเพื่อกำหนดกลยุทธ์ของมันคือการใช้เพื่อแสดงต้นทุนโอกาสที่เกิดขึ้นเมื่อมีการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจพบว่าตัวเองอยู่ ณ จุดที่สำหรับทุกกรณีเพิ่มเติมของเครื่องดื่มกีฬามันจะต้องผลิตสองกรณีน้อยกว่าโซดา หากเครื่องดื่มกีฬาผลิตอัตรากำไรที่ $ 3 ต่อกรณีและโซดา $ 1 ต่อกรณีการแลกเปลี่ยนจะคุ้มค่า
อัตราการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย
อัตราการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถคำนวณได้โดยการวัดความชัน ณ จุดใดจุดหนึ่งบนกราฟความเป็นไปได้ในการผลิต ในหลายกรณีโอกาสมีค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งมากกว่าผลิตภัณฑ์อื่นที่ไม่สอดคล้องกัน ตัวอย่างเช่นหากการผลิตเครื่องดื่มกีฬาต้องใช้แรงงานที่มีทักษะมากกว่าแรงงานที่ผลิตโซดาการเพิ่มกำลังการผลิตในที่สุดบังคับให้บุคลากรที่มีคุณสมบัติน้อยลงในหน้าที่เหล่านั้นน่าจะเพิ่มเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตแต่ละหน่วยเมื่อเกิดเหตุการณ์นี้โอกาสในการผลิตสินค้าเพิ่มขึ้นและในที่สุดมันก็ไม่คุ้มที่จะเปลี่ยนการผลิตไปในทิศทางนั้น
เลื่อนแนวชายแดน
ในขณะที่เส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิตจะวัดสิ่งที่สามารถทำได้กับทรัพยากรปัจจุบันเจ้าของธุรกิจยังพิจารณาถึงวิธีการขยายเส้นโค้งออกไปด้านนอกซึ่งจะเป็นการเพิ่มปริมาณของสินค้าที่ บริษัท สามารถผลิตได้ ตัวอย่างเช่นนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอาจเพิ่มความเร็วในการผลิตเครื่องดื่มกีฬาและโซดาซึ่งขยายขอบเขตเพื่อให้สามารถผลิตได้มากขึ้น
