วงจรชีวิตขององค์กรประกอบด้วยสี่ขั้นตอนสำคัญ: เริ่มต้นขึ้นการเติบโตวุฒิภาวะและการลดลง องค์กรเริ่มต้นจากแนวคิดและในที่สุดก็ขยายขนาดกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น เมื่อองค์กรมีวุฒิภาวะผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็มีส่วนร่วมมากขึ้นและจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ องค์กรที่เป็นผู้ใหญ่จะต่อสู้กับความเสื่อมโทรมในที่สุดเว้นแต่ว่ามันจะกระจายโครงสร้างหรือข้อเสนอเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดในปัจจุบัน กองกำลังการแข่งขันความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่ล้าสมัยและภาวะเศรษฐกิจตกต่ำเป็นสาเหตุของการลดลงขององค์กร
กองกำลังการแข่งขัน
กองกำลังการแข่งขันอาจสร้างอุปสรรคในการเข้ามาซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจใหม่ที่จะเอาชนะ ตัวอย่างเช่นผู้เล่นที่จัดตั้งขึ้นอาจมีข้อได้เปรียบของการประหยัดจากขนาดทำให้ต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายลดลงหรือใช้กลยุทธ์การกำหนดราคาที่ก้าวร้าวเช่นการขายสินค้าบางรายการที่ต่ำกว่าต้นทุนเพื่อเพิ่มปริมาณการใช้งานของลูกค้า แม้ว่าองค์กรจะเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ได้ แต่ความเป็นผู้นำและกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพควรอยู่ในตำแหน่งที่จะรับมือกับภัยคุกคามการแข่งขันที่อาจขัดขวางการเติบโตและลดส่วนแบ่งการตลาด
ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง
เมื่อเวลาผ่านไปเมื่อธุรกิจมีความมั่นคงผู้นำองค์กรมักมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและใช้วิธีการอนุรักษ์นิยมในการตัดสินใจ องค์กรสามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและไม่สามารถรับรู้และจัดการกับภัยคุกคามทั้งภายในและภายนอกองค์กร การไร้ความสามารถในการปรับให้เข้ากับสภาพที่เปลี่ยนแปลงอาจส่งผลเสียต่อผลกำไร ตัวอย่างเช่นในขณะที่การปฏิวัติดิจิทัลเกิดขึ้น Kodak ล้มเหลวในการเริ่มต้นที่จะย้ายผลิตภัณฑ์ภาพยนตร์ที่ใช้กระดาษเป็นผลิตภัณฑ์ดิจิตอลซึ่งนำไปสู่การล้มละลาย
เทคโนโลยีที่ล้าสมัย
เมื่อองค์กรมีอายุมากขึ้นมันอาจมุ่งหวังที่จะใช้ประโยชน์จากผลกำไรและไม่จัดสรรทรัพยากรเพื่อแทนที่ระบบเดิมหรือลงทุนในเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเพื่อให้ทันกับคู่แข่ง เทคโนโลยีที่ล้าสมัยอาจนำไปสู่ปัญหาความเข้ากันได้การสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจที่ช้าลงและการรักษาลูกค้าไว้ไม่ดี การลงทุนด้านเทคโนโลยีขององค์กรที่เป็นผู้ใหญ่อาจยังคงซบเซาเนื่องจากการพิจารณาว่าเทคโนโลยีในปัจจุบันนั้นเพียงพอสำหรับความต้องการ ในขณะเดียวกันคู่แข่งอาจใช้วิธีการใหม่ ๆ และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำธุรกิจได้เปรียบในการแข่งขัน
การตกต่ำทางเศรษฐกิจ
ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำส่งผลเสียต่อหลายแง่มุมขององค์กรและในที่สุดอาจทำให้เกิดการลดลงของ ตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของการว่างงานจะมีผลต่อการใช้จ่ายของลูกค้าโดยการลดรายได้ทิ้งและการตัดสินใจ ในทางกลับกันองค์กรอาจต้องลดขนาดหยุดการวิจัยและพัฒนาและลดต้นทุนอื่น ๆ ซึ่งอาจลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เศรษฐกิจที่ย่ำแย่ทำให้การได้รับวงเงินสินเชื่อและความสามารถในการชำระหนี้ที่มีอยู่ยากขึ้นซึ่งอาจทำให้องค์กรขาดความสามารถในการลอยตัว
