ความแข็งแกร่งและความอ่อนแอของความเป็นผู้นำ

ตั้งแต่เชฟถึงซีอีโอธุรกิจขึ้นอยู่กับผู้นำของพวกเขาในการกำหนดเสียงสำหรับองค์กรของพวกเขา ผู้นำที่แข็งแกร่งจะขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า ความเป็นผู้นำที่อ่อนแอสามารถทำลายเป้าหมายของธุรกิจของคุณได้ ผู้นำทุกคนมีจุดแข็งและจุดอ่อน ด้วยการมองแง่มุมต่าง ๆ ของความเป็นผู้นำของคุณคุณสามารถประเมินผลงานของคุณสร้างจุดแข็งและทำงานเพื่อปรับปรุงจุดอ่อน

การสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

ในฐานะผู้นำวิสัยทัศน์ของคุณขับเคลื่อนธุรกิจของคุณ ผู้นำที่แข็งแกร่งมีมุมมองที่ชัดเจนในระยะยาวเกี่ยวกับธุรกิจและเป้าหมายของพวกเขา สิ่งนี้จะช่วยให้คุณและพนักงานของคุณให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญ เมื่อคุณประสบปัญหาคุณสามารถประเมินวิธีการก้าวไปข้างหน้าโดยพิจารณาจากสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังทำงานอยู่ในอาคารและคุณพบวัสดุที่คุณไม่ต้องการจะมาถึงตรงเวลาคุณสามารถตอบสนองได้หลายวิธี คุณสามารถถ่ายทอดความล่าช้าในการจัดตารางเวลาให้กับลูกค้าของคุณหรือลองหาผู้จำหน่ายรายอื่น การตอบสนองของคุณขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องและความสัมพันธ์เหล่านั้นส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณทั้งในปัจจุบันและอนาคตอย่างไร

หากคุณมีความอ่อนแอเมื่อพูดถึงการคิดเชิงกลยุทธ์คุณอาจจมดิ่งลงไปในรายละเอียดแบบวันต่อวัน คุณอาจไม่มีแผนคิดที่สมบูรณ์ว่าคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเป็นห้าหรือ 10 ปีในอนาคต คุณสามารถแก้ไขได้โดยนั่งลงและสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจของคุณในหนึ่งปีห้าปีและ 10 ปีจากนี้ ใช้วิสัยทัศน์นี้เพื่อแจ้งการตัดสินใจของคุณและสื่อสารกับพนักงานของคุณเพื่อให้ทุกคนทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน

การสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง

ผู้นำที่แข็งแกร่งสร้างความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับพนักงานเพื่อนร่วมงานและลูกค้า คุณไว้วางใจและมอบอำนาจให้พนักงานของคุณทำงานและทำงานให้สำเร็จ คุณให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกเมื่อพนักงานทำได้ดีและการฝึกเมื่อคุณเห็นพื้นที่ที่พนักงานดิ้นรน คุณเคารพเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการและสื่อสารกับลูกค้าอย่างชัดเจน หากมีอาการสะอึกหรือความท้าทายในการทำงานให้ลูกค้าเสร็จสิ้นคุณต้องแจ้งให้ลูกค้าทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและให้บริการโซลูชั่น

หากการสร้างความสัมพันธ์เป็นจุดอ่อนคุณอาจมีปัญหาในการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ต่อพนักงาน คุณอาจมุ่งเน้นไปที่ฟิล์มเนกาทีฟหรือจุลภาคพนักงานของคุณซึ่งอาจนำไปสู่ขวัญกำลังใจต่ำ ในทางกลับกันคุณอาจกังวลเกี่ยวกับการชอบดังนั้นคุณอาจลังเลที่จะให้ข้อเสนอแนะเลย คุณสามารถยกเลิกการป้อนข้อมูลจากเพื่อนร่วมงานหรือผู้จัดการ เมื่อพูดถึงลูกค้าคุณไม่สามารถสื่อสารเป็นประจำซึ่งทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งติดต่อได้เฉพาะเมื่อมีข่าวร้ายแทนการสร้างความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง

บริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ

การดำเนินการหมายถึงการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ คุณสามารถพึ่งพาผู้นำที่แข็งแกร่งเพื่อให้ได้สิ่งที่สำเร็จ คุณขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์และมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลลัพธ์เหล่านั้น คุณไม่กลัวที่จะต้องรับผิดชอบและคุณรับผิดชอบต่อสิ่งรอบตัวคุณเช่นกัน ตัวอย่างเช่นในสภาพแวดล้อมการขายคุณอาจต้องรับผิดชอบต่อการนำรายได้จำนวนหนึ่งมากำหนด คุณคำนึงถึงเป้าหมายนั้นและกระตุ้นให้พนักงานของคุณบรรลุเป้าหมายนั้น คุณทำสำเร็จหรือในกรณีที่หายากคุณขาดมือคุณมีแผนที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นในโอกาสต่อไป

หากการดำเนินการของคุณอ่อนแอคุณจะสูญเสียความน่าเชื่อถือในฐานะผู้นำ คนพึ่งพาคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์หลังจากทั้งหมด อาจเป็นเรื่องของการมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างให้สมาชิกในทีมเพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของคุณ หากคุณมีสมาชิกในทีมที่กำลังดิ้นรนคุณอาจต้องเข้าไปแทรกแซงและฝึกฝนพวกเขา

สละเวลาเพื่อไตร่ตรอง

เมื่อคุณทำธุรกิจอาจเป็นเรื่องยากที่จะใช้เวลาในการไตร่ตรอง นี่เป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ หากคุณไม่แน่ใจว่าจุดอ่อนของคุณคืออะไรให้ขอคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานหรือผู้จัดการที่เชื่อถือได้ นอกจากนี้คุณยังสามารถขอคำปรึกษาด้านอาชีพหรือการบำบัดเพื่อช่วยให้คุณประเมินว่าคุณทำงานเป็นผู้นำได้อย่างไร ไม่ว่าจะด้วยตัวเองหรือด้วยความช่วยเหลือจากคนที่คุณไว้วางใจสร้างแผนสำหรับการจัดการกับจุดอ่อนของคุณและเพิ่มความแข็งแกร่งของคุณ