วัฒนธรรมองค์กรมีแนวโน้มที่จะเน้นการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบการจ่ายค่าคอมมิชชั่นหรือพนักงานของรางวัลเดือน บริษัท ต้องการส่งเสริมให้พนักงานเพิ่มขึ้นสูงกว่าระดับ แต่ บริษัท บางแห่งกำลังคิดตรงกันข้าม: เมื่อแพ็คทำงานร่วมกันทุกคนก็เปล่งประกาย นั่นคือความคิดที่อยู่เบื้องหลังการจ่ายตามทีมแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ใช้โดย บริษัท บางแห่งเพื่อให้รางวัลแก่บุคคลตามงานที่ทำในกลุ่ม
บัตรประจำตัว
การจ่ายตามทีมเป็นระบบการชดเชยที่ผู้จัดการใน บริษัท ให้รางวัลแก่สมาชิกของโครงการหรือทีมงานที่มีการจ่ายโบนัสหรือการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นตามประสิทธิภาพหรือความสำเร็จของเป้าหมายที่สำเร็จ ต่างจากแผนการให้รางวัลส่วนบุคคลเช่นการจ่ายค่าคอมมิชชั่นการจ่ายตามทีมเป็นการตอบแทนผลงานของทีมโดยรวมและแบ่งรางวัลให้เท่า ๆ กันระหว่างสมาชิกในทีม
การจ่ายตามทีมและการถ่ายโอนความรู้
การจ่ายตามทีมอาจช่วยให้บาง บริษัท ส่งเสริมการถ่ายโอนความรู้ระหว่างพนักงานตามบทความ 1997 "San Francisco Business Times" พนักงานสองคนที่มีทักษะแตกต่างกันมากอาจไม่เคยได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันความเชี่ยวชาญด้วยกันด้วยตนเอง การนำพนักงานทั้งสองคนนี้มารวมกันเป็นทีมที่สามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากการปฏิบัติงานของพวกเขาไม่เพียง แต่กระตุ้นให้เกิดการแบ่งปันทักษะเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีที่พึงประสงค์ที่จะช่วยให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องได้รับเงินมากขึ้น
การจ่ายเป็นทีมและการศึกษาต่อเนื่อง
การจ่ายตามทีมสามารถส่งเสริมให้พนักงานได้รับทักษะใหม่ที่พวกเขาอาจไม่ได้เรียนรู้อย่างอื่น มันเป็นประโยชน์ต่อทีมเพื่อให้การศึกษาแก่แรงงานที่มีทักษะน้อยที่สุด ด้วยการคาดเดาความสำเร็จของทีมเพื่อให้ได้รางวัลวัสดุการศึกษาเริ่มจากความฟุ่มเฟือยไปจนถึงความจำเป็น บาง บริษัท ใช้การจ่ายตามทีมโดยอาศัยทักษะการซื้อ บริษัท ผู้ผลิตบางแห่งให้รางวัลแก่ทีมงานของพนักงานที่เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ หรือได้รับการรับรองในสาขาความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ ซึ่งอนุญาตให้คนงานได้รับการศึกษาที่ก่อนหน้านี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงหรือใช้เวลานานเกินไปในการพิจารณา
ข้อเสียของการจ่ายตามทีม
การจ่ายตามทีมอาจทำได้ยากในหลาย บริษัท ตามที่ปรึกษาด้านการจัดการสัมภาษณ์โดย "San Francisco Business Times" หากการศึกษาไม่ได้ถูกเน้นตั้งแต่ต้นทีมสามารถชั่งน้ำหนักโดยสมาชิกที่มีประสบการณ์น้อยลงและใส่บุคลิคไว้ในเช็คของผู้ที่รู้มากที่สุด การประเมินประสิทธิภาพของทีมอาจเป็นเรื่องยาก ยกเว้นในกรณีที่การวัดเปรียบเทียบมีความชัดเจนเช่นการขายสินค้าจำนวนหนึ่งหรือลดค่าใช้จ่ายตามเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนระบบการให้รางวัลแบบอิงทีมอาจไม่สอดคล้องและไม่เป็นธรรม
