การหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานเฉพาะและการจัดระเบียบแรงงานภายใต้นโยบายการจัดพนักงานที่มีประสิทธิภาพและกำหนดเวลาเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หลายคนหันไปใช้นโยบายการจัดพนักงานและการกำหนดเวลาที่พยายามและเป็นจริงบางประเภทซึ่งทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวหรือแผนปฏิบัติการสำหรับวิธีที่พวกเขาจะไปจ้างงานและจัดระเบียบคนใน บริษัท ของตนเอง ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลองตัวอย่างที่เหมาะสมที่สุดของนโยบายการจัดพนักงานและกำหนดเวลา
การจัดบุคลากรชาติพันธุ์
ตามเว็บไซต์ทรัพยากรด้านการศึกษา Brain Mass นโยบายการจัดหาพนักงานของเอทิฮันนิคติคมีรายละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งการจัดการทั้งหมดที่สำนักงานสาขาแห่งใหม่พร้อมพนักงานจาก บริษัท แม่ ตัวอย่างเช่นหากคุณเปิด บริษัท ย่อยในประเทศอื่นพนักงานของสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันของ บริษัท แม่เท่านั้นจึงจะมีสิทธิ์ได้รับการรับผิดชอบ ในฐานะดร. ชาร์ลส์ดับเบิลยู. แอล. ฮิลล์ผู้มีปริญญาเอก ในเศรษฐศาสตร์องค์กรอุตสาหกรรมหมายเหตุ: นโยบายการจัดพนักงานเป็นชาติพันธุ์ที่สามารถช่วยรวมวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ในทุกสาขา
การจัดพนักงานโพลีเซนทริค
ด้วยการจัดพนักงาน polycentric พนักงาน บริษัท แม่จะไม่ครองตำแหน่งผู้บริหารทั้งหมด ในขณะที่พวกเขายังคงมีตำแหน่งสูงสุดในสำนักงานใหญ่พนักงานที่อาศัยอยู่ในพื้นที่โฮสต์ได้รับอนุญาตให้จัดการ บริษัท ย่อย นอกจากจะมีความกลมกลืนหรือเท่าเทียมกันทางวัฒนธรรมมากขึ้นแล้วดร. ฮิลล์ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่านโยบายนี้มักจะมีราคาไม่แพงกว่าชาติพันธุ์
การจัดพนักงานเป็นศูนย์กลาง
นโยบายการจัดพนักงานเป็นผู้กำหนดตำแหน่งทางภูมิศาสตร์กำหนดให้คุณต้องกรอกตำแหน่งที่เปิดอยู่กับผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งปัจจุบันหรือตำแหน่งที่พวกเขาอาศัยอยู่ ตามที่ดร. ฮิลล์นโยบายนี้มีข้อได้เปรียบหลายประการหนึ่งในนั้นคือมันช่วยให้ บริษัท ข้ามชาติสามารถสร้าง "กองทัพ" หรือเครือข่ายของผู้จัดการระหว่างประเทศที่สามารถทำงานได้อย่างสะดวกสบายภายใต้สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย
การจัดตารางตาม Shift
หมายเหตุคณะวิชาบริหารธุรกิจมหาวิทยาลัยโอ๊คแลนด์มีนโยบายการกำหนดตารางเวลาแรงงานที่สำคัญสองนโยบายคือการเปลี่ยนแปลงแบบกะและแบบไดนามิก อย่างไรก็ตามภายในการกำหนดเวลาแบบอิงกะมีหลายรูปแบบ ตัวอย่างเช่นธุรกิจและสำนักงานที่ใช้การกำหนดเวลาตามกะทำงานโดยทั่วไปจะมีพนักงานทำงานกะเดียวกันทุกวันทำงานเช่น 9 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็น ในทางกลับกันการดำเนินงานร้านอาหารที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงอาจแบ่งตารางการทำงานออกเป็นสามกะแยกเช่นกะเช้าตั้งแต่ 4 โมงเช้าถึงเที่ยงเปลี่ยนกะกลางวันจากเที่ยงเป็น 8 โมงเย็นและกะกลางคืนจาก 8 โมงเย็น ถึง 16:00 น. ซึ่งแตกต่างจากพนักงานสำนักงาน บริษัท พนักงานในธุรกิจการค้าปลีกหรือการดูแลสุขภาพอาจทำงานแตกต่างกันไปในแต่ละวัน
การจัดตารางแบบไดนามิก
สำหรับธุรกิจและองค์กรบางประเภทนโยบายการตั้งเวลาแบบไดนามิกเป็นนโยบายเดียวที่สมเหตุสมผล นโยบายเหล่านี้ไม่ได้กำหนดเวลาที่แน่นอนเมื่อพนักงานควรทำงาน แต่พนักงานคาดว่าจะทำงานเมื่อจำเป็น ตัวอย่างเช่นตามบันทึกของมหาวิทยาลัยโอ๊คแลนด์พนักงานที่ซ่อมแซมระบบระบายอากาศภายในบ้านและระบบปรับอากาศ (HVAC) จะทำงานเมื่อระบบต้องการการซ่อมแซมและจะไม่ได้กำหนดเวลาไว้เป็นอย่างอื่น
