บริษัท ใช้อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (ROA) เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขามีรายได้เพียงพอจากการลงทุนหรือไม่ การลงทุนเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นอาคารสิ่งอำนวยความสะดวก, ที่ดิน, เครื่องจักรและยานพาหนะอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการและนักวิเคราะห์ใช้อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพ การเปรียบเทียบระหว่างอัตราส่วนทั่วอุตสาหกรรมและภายในปีก่อนอาจบ่งบอกถึงความต้องการให้ บริษัท ใช้สินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
นิยาม ROA
นักบัญชีและผู้จัดการสินทรัพย์คำนวณอัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์โดยการหารรายได้ของ บริษัท ก่อนดอกเบี้ยและภาษีด้วยสินทรัพย์สุทธิ การคำนวณให้ผลเป็นตัวเลขหรืออัตราส่วน ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีรายได้ต่อปี 100,000 ดอลลาร์และสินทรัพย์สุทธิ 500,000 ดอลลาร์ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์อยู่ที่ 20 เปอร์เซ็นต์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ได้รับผลตอบแทน 20 เปอร์เซ็นต์หรือ 20 เซ็นต์ต่อดอลลาร์ที่ลงทุนในสินทรัพย์
รายได้ขั้นต่ำ
ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ที่ต่ำแสดงว่า บริษัท ไม่ได้รับรายได้เพียงพอจากการใช้สินทรัพย์ ในบางกรณีผลตอบแทนต่ำอาจยอมรับได้ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท เพิ่งซื้อเครื่องจักรที่มีราคาแพงสำหรับโรงงานผลิตแห่งหนึ่งผลตอบแทนจากสินทรัพย์นั้นอาจต่ำในช่วงสองสามปีแรกของการดำเนินการ หากผลตอบแทนยังคงอยู่ในระดับต่ำกว่าสองสามปีแรกมันอาจบ่งบอกถึงการลงทุนที่ไม่ฉลาดในส่วนของการจัดการ เครื่องจักรอาจไม่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตหรือลดต้นทุนการผลิตโดยรวมให้มากพอที่จะส่งผลบวกต่อกำไรของ บริษัท
การไร้ความสามารถ
ผลตอบแทนร้อยละของทรัพย์สินที่ต่ำอาจบ่งบอกถึงการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท เครื่องจักรหรือยานพาหนะที่ไม่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเปอร์เซ็นต์ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมียานพาหนะมากเกินไปที่ใช้เวลานั่งในที่จอดรถมากกว่าการขนส่งสินค้าที่ผลิต ความเป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งคือยานพาหนะของกองทัพเรือล้าสมัยและเสียค่าบำรุงรักษามากเกินไป สัญญาเช่าระยะยาวหรือทุนที่มีราคาต่อตารางฟุตมากกว่า บริษัท ให้ผลตอบแทนจากการขายต่อตารางฟุตเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของการใช้สินทรัพย์ของ บริษัท อย่างไม่มีประสิทธิภาพ
การจัดการแย่
เมื่อ บริษัท สร้างผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ในระดับต่ำอย่างสม่ำเสมอ บริษัท อาจระบุถึงปัญหาในการจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัท อาจขยายตัวเร็วเกินไป หากซื้อที่ดินอาคารและอุปกรณ์มากเกินไปสินทรัพย์และค่าใช้จ่ายด้านทุนจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้อาจย้อนกลับมาได้หากยอดขายและรายได้จริงไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้สำหรับการเติบโต ฝ่ายบริหารอาจใช้สินทรัพย์ของ บริษัท ไม่ดีหากมีการกระจายสิ่งอำนวยความสะดวกและความรับผิดชอบอย่างไม่เหมาะสม การรวมหรือการรวมฟังก์ชั่นหลายอย่างเช่นการจัดการคลังสินค้าและการปฏิบัติตามคำสั่งอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
