การสร้างโครงสร้างการรับพนักงานอาจเป็นสัญลักษณ์ส่วนใหญ่เว้นแต่ฝ่ายบริหารของ บริษัท จะทำงานร่วมกับหัวหน้าแผนกเพื่อให้บุคลากรมีความจำเป็นในการปฏิบัติงานอย่างเพียงพอกำจัดความไร้ประสิทธิภาพออกจากกระบวนการภายในและจัดการปัญหาความเสี่ยงและการบริหารผลกำไร ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการพูดในการเจรจาโครงสร้างพนักงาน
คำนิยาม
โครงสร้างการจัดพนักงานหมายถึงวิธีการที่ บริษัท ตัดสินว่าใครเป็นผู้ควบคุมว่าใครเป็นหัวหน้าแผนกในการตัดสินใจการตัดสินใจใดที่จะเลื่อนระดับไปสู่ระดับที่สูงขึ้นและวิธีการแก้ไขปัญหาความท้าทายด้านปฏิบัติการและการต่อสู้ภายในอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว พูดง่ายๆก็คือโครงสร้างคือการจัดเรียงลำดับขั้นพื้นฐานขององค์กร ในโครงสร้างการจัดพนักงานทั่วไประดับบนสุดประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ จากนั้นหัวหน้าแผนกและหัวหน้าส่วนงานซึ่งดูแลการทำงานของผู้จัดการระดับกลาง ในทางกลับกันเหล่านี้ดูว่าบุคลากรที่มีอันดับและไฟล์ปฏิบัติงานได้อย่างไรปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาและปฏิบัติตามกฎหมาย
ความสำคัญ
การกำหนดโครงสร้างลำดับชั้นที่เพียงพอช่วยให้ฝ่ายบริหารของ บริษัท สามารถดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาเพิ่มผลกำไรไปพร้อม ๆ กันตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็นและวางธุรกิจบนแผนที่การแข่งขัน หากไม่มีโครงสร้างเสียงความไร้ประสิทธิภาพภายในและการอพยพของพนักงานที่มีความสามารถอาจทำให้แผนการจัดการกำไรของ บริษัท ตกอยู่ในสภาพลำบาก ตัวอย่างเช่นหากพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นไม่พอใจเกี่ยวกับการขาดทิศทางที่ชัดเจนจากระดับที่สูงขึ้นพวกเขาสามารถลาออกเพื่อดูว่าหญ้านั้นมีสีเขียวบนสนามหญ้าของคู่แข่งหรือไม่
ราคา
วิธีที่ บริษัท จัดกระบวนการตามลำดับชั้นนั้นมีผลต่องบประมาณ ตัวอย่างเช่นจำนวนของระดับพนักงานต้องผ่านก่อนที่จะรับคำแนะนำหรือการตัดสินใจอาจมีค่าใช้จ่ายเงินมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับลำดับชั้นขององค์กร ระดับลำดับขั้นที่น้อยลง - สถานการณ์ที่นักยุทธศาสตร์องค์กรเรียกว่า "โครงสร้างการกระจายอำนาจ" - อาจช่วยให้ธุรกิจตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและทำให้สามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงได้ ในทางตรงกันข้ามการจัดลำดับชั้นแบบรวมศูนย์เรียกร้องให้มีการตัดสินใจที่ระดับสูงสุดโดยผู้บริหารระดับสูงที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท หรือหัวหน้าหน่วยงานที่สำคัญหรือหน่วยงานทางภูมิศาสตร์
เครื่องมือและเทคโนโลยี
บริษัท พึ่งพาเครื่องมือต่าง ๆ และอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ล้ำสมัยเพื่อจ้างและรักษาบุคลากรตรวจสอบประสิทธิภาพแก้ไขกระบวนการภายในที่ไม่ทำงานและกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการหมุนเวียนพนักงานเพื่อสร้างผลกำไรระยะยาว เครื่องมือของการค้าดำเนินขอบเขตจากซอฟต์แวร์การจัดการประสิทธิภาพของพนักงานและแอพพลิเคชั่นอินเทอร์เฟซของมนุษย์กับเครื่องจักรไปจนถึงซอฟต์แวร์การจัดตารางเวลาบุคลากร เครื่องมืออื่น ๆ ได้แก่ คอมพิวเตอร์เมนเฟรมปฏิทินและซอฟต์แวร์การตั้งเวลาการดึงข้อมูลหรือโปรแกรมค้นหาซอฟต์แวร์เวิร์กโฟลว์เนื้อหาและซอฟต์แวร์ระบบการจัดการฐานข้อมูล
