เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน ในโลกของธุรกิจไม่มีสิ่งใดที่จะทำอย่างมั่นใจได้เลยว่าคุณได้ตัดสินใจถูกต้องแล้ว โชคดีที่มีเทคนิคเชิงปริมาณจำนวนมากเพื่อช่วยในการจัดระเบียบและประเมินความเสี่ยงของปัญหาต่างๆ
แบบจำลองเชิงปริมาณช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจปัญหาได้ดีขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้ดีที่สุดโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่ ผู้จัดการเชิงเทคนิคใช้เทคนิคเชิงปริมาณในทุกด้านของธุรกิจ
การบริหารโครงการ
วิธีการเชิงปริมาณพบการใช้งานที่หลากหลายในการจัดการโครงการ เทคนิคเหล่านี้ใช้สำหรับการจัดสรรกำลังคนเครื่องจักรวัสดุเงินและเวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุด โครงการถูกกำหนดเวลาด้วยวิธีการเชิงปริมาณและตรงกับการส่งมอบวัสดุและแรงงาน
การวางแผนและกำหนดการผลิต
การกำหนดขนาดและที่ตั้งของโรงงานผลิตใหม่เป็นปัญหาที่ซับซ้อน เทคนิคเชิงปริมาณช่วยในการประเมินข้อเสนอหลายอย่างสำหรับค่าใช้จ่ายเวลาสถานที่และความพร้อมของการขนส่ง การผสมผสานผลิตภัณฑ์และการกำหนดตารางเวลาได้รับการวิเคราะห์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเพิ่มผลกำไรสูงสุด
การจัดซื้อและสินค้าคงคลัง
การคาดการณ์ปริมาณความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์มักจะเป็นไปอย่างรวดเร็ว เทคนิคเชิงปริมาณให้คำแนะนำเกี่ยวกับปริมาณวัตถุดิบที่จะซื้อระดับสินค้าคงคลังที่จะเก็บและต้นทุนในการจัดส่งและจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การตลาด
แคมเปญการตลาดได้รับการประเมินด้วยข้อมูลจำนวนมาก นักการตลาดใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อกำหนดงบประมาณจัดสรรการซื้อสื่อปรับการผสมผสานผลิตภัณฑ์และปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้า
การสำรวจจัดทำข้อมูลเกี่ยวกับการตอบสนองของผู้ชมต่อโฆษณา มีคนเห็นโฆษณากี่คนและซื้อผลิตภัณฑ์กี่ชิ้น ข้อมูลทั้งหมดนี้ได้รับการประเมินว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นดอลลาร์ในแคมเปญโฆษณา
การเงิน
ผู้จัดการการเงินพึ่งพาเทคนิคเชิงปริมาณอย่างมาก พวกเขาประเมินการลงทุนด้วยรูปแบบกระแสเงินสดลดและผลตอบแทนจากการคำนวณเงินทุน ผลิตภัณฑ์ได้รับการวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนผลกำไรและต้นทุนการผลิต คนงานได้รับการตรวจสอบตามมาตรฐานการผลิตและการจ้างงานหรือการยิงเพื่อให้สอดคล้องกับปริมาณงานที่เปลี่ยนแปลง
การทำนายกระแสเงินสดเป็นสิ่งที่ผู้บริหารให้ความสำคัญอย่างยิ่งและการวัดเชิงปริมาณช่วยให้พวกเขาสามารถคาดการณ์ส่วนเกินและการขาดดุลเงินสดได้ พวกเขาใช้ความน่าจะเป็นและสถิติเพื่อจัดทำแผนกำไรประจำปี
วิจัยและพัฒนา
เงินทุนที่มีความเสี่ยงในการวิจัยและพัฒนานั้นเป็นสถานการณ์สมมติที่ดีที่สุดเสมอ ผลลัพธ์จะไม่แน่นอน ดังนั้นผู้จัดการมองไปที่การคาดการณ์ทางคณิตศาสตร์เกี่ยวกับความน่าจะเป็นของความสำเร็จและผลกำไรในที่สุดของผลิตภัณฑ์เพื่อการตัดสินใจลงทุน
การเกษตร
เทคนิคการวิจัยการดำเนินงานได้รับการว่าจ้างจากเกษตรกรมายาวนาน พวกเขาใช้ต้นไม้ตัดสินใจและตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับการพยากรณ์อากาศเพื่อตัดสินใจว่าจะปลูกพืชชนิดใด หากนักพยากรณ์พยากรณ์อากาศหนาวจะทำกำไรได้มากกว่าการปลูกข้าวโพดหรือข้าวสาลี? จะเกิดอะไรขึ้นถ้าอากาศอุ่น สิ่งเหล่านี้เป็นความน่าจะเป็นที่เกษตรกรใช้ในการวางแผนการหมุนเวียนพืช
วิธีการวิเคราะห์เชิงปริมาณที่หลากหลายกำลังค้นหาแอปพลิเคชั่นเพิ่มเติมในธุรกิจเนื่องจากผู้จัดการเรียนรู้วิธีใช้เทคนิคเหล่านี้เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาและช่วยในการตัดสินใจรายวัน
