ศิลปะของการสรรหาและคัดเลือกพนักงานที่ดีนั้นเป็นสิ่งที่ยึดมั่นในความมุ่งมั่นขององค์กรโดย บริษัท การจ้างงานที่รวดเร็วและการจ้างงานที่ดีจะไม่ได้ผลเหมือนกัน ลองย้อนกลับไปทบทวนการปฏิบัติปัจจุบันของคุณเกี่ยวกับการจ้างงานและการสรรหาจากนั้นเปรียบเทียบกับกลยุทธ์เหล่านี้
สร้างความตระหนัก
หากคุณเป็น บริษัท ใหญ่ที่มีอิทธิพลในวงกว้างการสร้างความตระหนักจะเป็นสิ่งจำเป็น คุณสามารถ:
ลงทะเบียนกับวิทยาลัยและพูดกับนักเรียนสักครู่ต่อหน้าบอกพนักงานปัจจุบันของคุณเพื่อกระจายคำเกี่ยวกับ บริษัท ไปยังครอบครัวและเพื่อน ๆ ขออ้างอิงจากพนักงานระดับสูง
แนวคิดคือการพัฒนากลุ่มคนที่มีความสามารถของพนักงานที่คาดหวังล่วงหน้าก่อนที่จะต้องการพวกเขา คิดว่ามันเหมือนช้อปปิ้งร้านขายของชำ คุณไปที่ร้านและตุนอาหารก่อนที่คุณจะกินมัน คุณทำสิ่งนี้เพื่อเตรียมการล่วงหน้าเพราะคุณรู้ว่าคุณจะหิว การจ้างพนักงานทำงานในลักษณะเดียวกัน การเตรียมตัวล่วงหน้าจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่ดีขึ้นในการเลือกความสามารถที่ดี
ให้โอกาสและความคาดหวังของการเติบโต
อ้างอิงจาก Paul Sarvadi จากนิตยสารผู้ประกอบการ "นักวิจัยยอมรับว่าวิธีที่ดีที่สุดในการจ้างและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงคือการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่พนักงานที่ดีที่สุดต้องการทำงานวัฒนธรรมที่ผู้คนได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและการพิจารณาตลอดเวลา"
ซึ่งหมายความว่าโดยการดูแลพนักงานปัจจุบันของคุณก่อนคุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกันสอง ขั้นแรกคุณจะต้องรักษาพนักงานปัจจุบันของคุณให้มากขึ้นเนื่องจากพวกเขาพึงพอใจกับ บริษัท ประการที่สองคุณจะสร้างบรรยากาศการเรียนรู้ที่ดีซึ่งจะช่วยให้พนักงานปัจจุบันเติบโตและได้รับการคัดเลือกสำหรับโอกาสอื่น ๆ ภายในองค์กรของคุณ ด้วยการสร้างบรรยากาศภายในที่ดีต่อสุขภาพการสรรหาของคุณส่วนใหญ่จะมาจากภายใน
เกณฑ์การคัดเลือก
การเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมเป็นการตัดสินใจที่สำคัญ ในขณะที่บางคนอาจมีประวัติที่ถูกต้องพวกเขามีทัศนคติที่ไม่ถูกต้อง บางคนอาจมีทัศนคติที่ถูกต้อง แต่ได้คะแนนต่ำในการทดสอบความเข้ากันได้ เมื่อจ้างบุคคลที่ยังใหม่กับ บริษัท เกณฑ์ที่สำคัญสองประการคือทัศนคติและแรงจูงใจ
เมื่อคุณจ้างคนที่มีทัศนคติที่โดดเด่นและมีแรงจูงใจมหาศาลคุณจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จขององค์กรของคุณอย่างมากมาย สามารถเรียนรู้ทักษะได้ แต่ทัศนคติและแรงจูงใจที่ดีไม่สามารถทำได้ คุณไม่สามารถบังคับให้ใครบางคนเปลี่ยนการแต่งหน้าทางจิตใจของเขาได้ แต่คนที่มีแรงบันดาลใจอยู่แล้วและมีทัศนคติที่ถูกต้องจะผลักดันตัวเองให้เรียนรู้ทักษะที่คุณต้องการ
สายการบินเซาท์เวสต์แอร์ไลน์มีชื่อเสียงด้านวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งและประสบการณ์ของลูกค้าปฏิบัติตามวิธีการนี้ ในบทความของ Fast Company ปีเตอร์ Carbonara เขียนว่าการจ้างผู้เชี่ยวชาญ "José Colmenares ไม่ได้มองหาทักษะหรือประสบการณ์ที่แน่นอนเขากำลังมองหาสิ่งที่เข้าใจยากและมีความสำคัญมากกว่า - การผสมผสานอย่างลงตัวของพลังงานอารมณ์ขันทีม วิญญาณและความมั่นใจในตนเอง …"
ในปี 2549 ทางตะวันตกเฉียงใต้ได้รับการสมัครงาน 150,000 ครั้งสำหรับโอกาสที่มีศักยภาพ 4,500
