ค่านิยมหลักส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์และการดำเนินงานของธุรกิจ เพียงกำหนดค่านิยมหลักประกอบด้วยชุดของปัญหาทางจริยธรรมและเป็นมืออาชีพที่จัดขึ้นโดย บริษัท ค่านิยมหลักทั่วไป ได้แก่ ข้อกังวลเช่นความอดทนความหลากหลายความยุติธรรมความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมการดำเนินธุรกิจที่ดีและความเสมอภาคของพนักงาน การเรียกร้องค่านิยมดังกล่าวและการรักษาสถานที่ทำงานซึ่งค่าเหล่านี้มีชีวิตจริงนำมาซึ่งสองสิ่งที่แตกต่างกันมาก มีวิธีการมากมายในการส่งเสริมการปฏิบัติทางธุรกิจที่เป็นธรรมตั้งแต่การฝึกอบรมพนักงานและการสร้างทีมไปจนถึงวัฒนธรรมองค์กร
การฝึกอบรมพนักงาน
โปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานนำเสนอโอกาสที่สมบูรณ์แบบในการเริ่มต้นน้ำท่วมสถานที่ทำงานด้วยค่านิยมหลัก กับพนักงานใหม่แต่ละคนโอกาสใหม่ในการส่งเสริมค่านิยมหลักของ บริษัท เกิดขึ้น โปรแกรมการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จในลักษณะนี้สร้างแกนกลางของพนักงานที่ไม่เพียง แต่เข้าใจ แต่ยังยึดมั่นในค่านิยมหลักของสถานที่ทำงาน หากมีการใช้ชุดค่านิยมหลักหลังจากการจ้างงานของพนักงานพนักงานเหล่านี้สามารถได้รับการฝึกอบรมใหม่ภายใต้ร่มธงของ“ การพัฒนาวิชาชีพ” เพื่อไม่ให้เกิดความประทับใจว่าพวกเขาต้องการการฝึกอบรมเพิ่มเติมและโดยนัย การแสดง subpar
การสร้างทีม
การสร้างทีมส่งเสริมค่านิยมหลักในลักษณะรวม กิจกรรมการสร้างทีมประกอบด้วยเกมปริศนาการล่าสัตว์กินของเน่าและกิจกรรมการศึกษาหรือการทำงานเป็นทีมอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความผูกพันส่วนบุคคลที่แข็งแกร่งระหว่างเพื่อนร่วมงาน การเลือกกิจกรรมการสร้างทีมที่สะท้อนค่านิยมหลักของสถานที่ทำงานเช่นความหลากหลายความอดทนหรือการดำเนินธุรกิจที่เป็นธรรมจะเน้นย้ำถึงคุณค่าในขณะที่ช่วยให้พนักงานจัดระเบียบภายใน การส่งเสริมโดยรวมของค่านิยมหลักสร้างวัฒนธรรมที่แต่ละคนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาต้องลากเส้นบรรทัดเพราะสถานการณ์ดังกล่าวเน้นความสำคัญของการรวมกลุ่มมากกว่าบุคคลและบทบาทของแต่ละคนในการรักษาความสำเร็จของกลุ่ม
วัฒนธรรมสถานที่ทำงาน
ในหนังสือของเขา“ จริยธรรมในที่ทำงาน: เครื่องมือและยุทธวิธีสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร” ผู้เขียนเครกเอ็ดเวิร์ดจอห์นสันเขียนถึงความสำคัญของวัฒนธรรมการทำงานในการส่งเสริมค่านิยมหลัก พิจารณาตัวอย่างเช่นโปรแกรมการฝึกอบรม หากโปรแกรมการฝึกอบรมระบุค่านิยมหลักในวิธีที่ไม่สะท้อนค่าเหล่านั้นผู้ฝึกอบรมไม่สามารถคาดหวังให้ปฏิบัติตามค่าที่ทำงานได้ ดังที่จอห์นสันเขียนประเด็นสำคัญของการส่งเสริมค่านิยมนั้นมาจากด้านบนของห่วงโซ่สถานที่ทำงาน เพื่อทู่พฤติกรรมของชนชั้น Plebeian สะท้อนถึงวัฒนธรรมที่ชนชั้นปกครองสร้างขึ้น เพื่อส่งเสริมค่านิยมหลักส่งเสริมให้พนักงานท้าทายคำสั่งที่เบี่ยงเบนจากค่านิยมหลักและการแสดงออกของความคิดเห็นทางศีลธรรมและจริยธรรมและการอภิปราย
รหัสจริยธรรมและโปรแกรม
การกำหนดค่านิยมหลักบางอย่างไม่ได้ถือเป็นการส่งเสริมและสนับสนุนพวกเขา ขั้นตอนสำคัญในการส่งเสริมค่านิยมหลักในที่ทำงานหมายถึงการสร้างรหัสจริยธรรมและโปรแกรมของ บริษัท รัฐบาลสหรัฐอเมริกากำหนดให้ บริษัท มหาชนต้องรักษาจรรยาบรรณซึ่งประกอบด้วยเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรโดยระบุค่านิยมหลักของ บริษัท โปรแกรมจริยธรรมใช้คำพูดของรหัสและทำให้พวกเขากลายเป็นจริง โปรแกรมจริยธรรมรวมถึงการฝึกอบรมการสร้างทีมการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างพนักงานและการวางแนวผลลัพธ์ การปฐมนิเทศผลลัพธ์ถือเป็นโปรแกรมที่ให้รางวัลแก่ความสำเร็จหรือการปฏิบัติตามค่านิยมหลักแทนที่จะลงโทษไม่ใช่การบรรลุเป้าหมาย
