ผู้นำซึ่งเป็นคนที่มีความสามารถในการรับคนตามพวกเขากระตุ้นผู้อื่นให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยการสร้างวิสัยทัศน์นำโดยตัวอย่างและให้รางวัลแก่พนักงานที่บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์คุณสามารถให้ลูกน้องของคุณฟังคำสั่งของคุณ โดยทั่วไปแล้วผู้นำกระตุ้นให้ผู้อื่นด้วยคำพูดและการกระทำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาดำเนินการ เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นผู้นำจะหาวิธีในการแก้ปัญหาเปลี่ยนกระบวนการและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
วิเคราะห์การดำเนินงานขององค์กรของคุณ แยกปัญหาที่ต้องให้ความสนใจทันที ขอข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณโดยทำการสัมภาษณ์กลุ่มสนทนาหรือแบบสอบถามออนไลน์ ตรวจสอบข้อเสนอแนะจากลูกค้าและผู้ขายเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุง ระบุข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ
สร้างความเชื่อมั่นด้วยการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นประจำ ใช้การประชุมอีเมลและกลไกการสื่อสารอื่น ๆ เพื่อสร้างความเคารพและปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม ผู้ใต้บังคับบัญชาจำเป็นต้องเชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของคุณดังนั้นคุณต้องดำเนินการในลักษณะที่แท้จริง หากคุณต้องการให้ผู้คนปฏิบัติตามนโยบายและระเบียบปฏิบัติคุณต้องทำด้วยตัวเอง
ดำเนินการประชุมและเวิร์กช็อปเพื่อกระตุ้นให้พนักงานดำเนินการตามที่คุณต้องการ ตั้งค่าวัตถุประสงค์การเรียนรู้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสื่อสารกับผู้เข้าร่วมอย่างเพียงพอในสิ่งที่คุณต้องการให้พวกเขาสามารถทำให้สำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง เมื่อคุณยืนยันว่าผู้เข้าร่วมมีทักษะและความรู้ในการทำงานให้สำเร็จให้กำหนดความคาดหวังว่าคุณตั้งใจจะติดตามผลการปฏิบัติงาน หลีกเลี่ยงการใช้โปรแกรมการวัดประสิทธิภาพโดยไม่ต้องเตรียมพนักงานอย่างเต็มที่
เป็นตัวอย่างที่ดี ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการให้พนักงานกรอกรายงานค่าใช้จ่ายให้ทันเวลาคุณต้องทำให้เสร็จทันเวลาด้วยตัวคุณเอง หากคนเห็นคุณทำตามนโยบายและขั้นตอนพวกเขามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามตัวเองมากกว่า ขวัญและกำลังใจของพนักงานดีขึ้นและผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับเพราะพวกเขามีเหตุผลไม่ใช่เพราะต้องทำเช่นนั้น แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณเชื่อมั่นในเป้าหมายและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
เลือกสไตล์ความเป็นผู้นำเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ สไตล์เผด็จการทำงานเมื่อพนักงานต้องการคำแนะนำอย่างชัดเจนเพื่อทำธุรกรรมเฉพาะที่ได้รับรางวัลซึ่งโดยปกติแล้วพวกเขาจะจ่ายเงิน ในกรณีอื่น ๆ ผู้นำเน้นว่าข้อ จำกัด ของงานเช่นเวลาและเงินเรียกร้องการอุทิศตนเพื่อรับรางวัล รับความเสี่ยงหากมีผลบวก ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการรู้สึกรวมอยู่ในการตัดสินใจใด ๆ ให้อำนาจแก่พนักงานหรือลงคะแนนเพื่อรวมพนักงานของคุณในการตัดสินใจ
